Планирование на предприятии

Планирование призвано увязать деятельность всех подразделений, подчинив ее единой стратегии развития. Внутрифирменное планирование в рамках предприятия охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития предприятия, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

Введение……………………………………………………………………………….…2
ГЛАВА 1. Теоретические основы осуществления планирования на предприятии …………………………………………………………………………………………….4
1.1 Сущность планирования на предприятии ……………………………………..…4
1.2 Методы планирования на предприятии…………………………………………...7
1.3. Виды и стадии планирования………………………………………..…………….9
ГЛАВА2. Финансовое планирование на предприятии…………………………..……14
2.1 Методы финансового планирования……………………………………………….14
2.2 Методы финансового планирования и система финансовых планов организации ………………………………………………………………………………………..….15
2.3 Перспективное финансовое планирование ………………………………………17
2.4 Текущее финансовое планирование (бюджетирование) ……………………..…21
2.5 Оперативное финансовое планирование…………………………………………23
Заключение……………………………………………………………………………..26
Список литературы…………………………………………………………………….28