Планирование в менеджменте

Актуальность темы. Рыночная экономика предполагает становление и развитие пред¬приятий различных организационно - правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников - как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий. Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, т.е. деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярный характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках законов и нравственных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их последствия.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….3
1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ…………………………………….5
1.1 Общее понятие и сущность планирования…………………………………...…..5
1.2 Роль планирования в менеджменте……………………………………………….6
1.3 Задачи планирования в менеджменте……………………………………………..8
1.4 План как результат процесса планирования и его классификация……………..9
1.5 Принципы осуществления функции планирования…………………………….12
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА…………………………………………………14
2.1 Понятие и содержание стратегического и тактического плана………………..14
2.2 Процесс разработки плана………………………………………………………..15
2.3 Выбор цели-первостепенная задача планирования……………………………..17
2.4 Анализ и оценка внешней и внутренней среды…………………………………20
2.5 Роль информации в планировании………………………………………………23
2.6 Управление реализацией плана и контроль над его выполнением …………...26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………...31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………...33