Подходы к изучению персонала предприятия

 

Из выше приведенных таблиц видно, что сильно больших спадов по трудовому  стажу наблюдается, самый большой 4 человек виден у работников со стажем от 5 до 10 лет. Наблюдается рост числа сотрудников со стажем 1-3 года. Значительный рост числа сотрудников с высшим образованием.

Таблица 3

Структура персонала предприятия  по категориям

Категория персонала		Численность, чел.		Абсолютный прирост	Удельный вес, %
		2011 г	2012 г		2011 г	2012 г
Руководители	118		120	2	24	24
Специалисты	115		110	5	24	22
Другие служащие	53		55	2	11	11
Рабочие	203		215	12	41	43
Итого	489		500	21	100	100

 

Наибольшую долю среди всего персонала составляют рабочие и руководители. В 2012 году наблюдается рост специалистов на 5 человек и рабочих на 12. Небольшое увеличение численности среди руководителей и других служащих. В общей сложности на 2012 год число работников возросло на 21 человек. 
2.3 Движение рабочей силы на предприятии

Необходимость трудовой мобильности  существует практически на каждом предприятии. Задача кадровых служб состоит в том, чтобы как можно гармоничнее сочетать стремления работников и интересы производства.

На предприятии ОАО «Глория Джинс» планирование и организация управления процессом перемещения работников является одним из главных направлений в работе по формированию устойчивого производственного коллектива. При этом каждый рабочий зачисленный в резерв на профессиональное продвижение, информируется о следующем:

• За какой период, какими профессиональными и квалификационными навыками и в каком объеме он должен овладеть
• Какие ему для этого созданы условия
• Какими будут его рабочее место, режим работы, оплата труда.

Движение персонала управляемо, так как перемещение работников по рабочим местам на предприятии осуществляется в рамках кадровой политики, предусматривающей кадровое планирование, планирование трудовой карьеры работника с оказанием при переходе необходимое содействия в переподготовке или повышении квалификации.

Перемещение и увольнение персонала на предприятии в течение 2011 и 2012 года представлено в таблице 4

 

Таблица 4

Динамика выбытия персонала

Причина увольнения	Занимаемая должность	Количество уволенных		Абсолютный прирост
		2011	2012
Воинская служба	Управляющий	1	-	-
	Товаровед	-	1	1
	Администратор	1	3	-2
	Кассир	3	2	1
	Продавец-консультант	3	1	2
Итого:		8	7	1
Уход на пенсию мужчин	Ведущий экономист	-	2	-2
	Бухгалтер	1	-	-
Женщин:	Управляющий	-	3	-3
	Администратор	1	-	-
Итого:		2	5	1
Всего:		10	12	0

 

Таким образом, из таблицы видно, что рост количества уволенных сотрудников в 2012 году больше всего наблюдался среди администраторов – на 2 человека, но виден спад увольнения среди продавцов-консультантов– на 2 человека.

 

Таблица 5

Данные о движении персонала

Показатель	За 2011	За 2012 год
Численность персонала на начало года	437	461
Приняты на работу	46	32
Уволены	5	4
В том числе:
-по собственному желанию	2	2
-за нарушение правил трудовой  дисциплины	1	-
Численность персонала на конец  года	478	489
Среднесписочная численность персонала	489	500

Рассчитаем коэффициенты движения персонала:

• Оборот по выбытию за 2011-2012 год составляет 5+4=9;
• Оборот по выбытию может быть необходимым =4/500=0,008 и его можно спрогнозировать и достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию) текучесть кадров в рамках этих причин составляет 5,3%;
• Излишний оборот =5/500=0,01;
• За 2 года было уволено 9 человек, следовательно, численность сменившихся работников=9;
• Численность работников проработавших весь период =500-9=491 человек;

Рассчитаем относительные показатели движения персонала:

• Интенсивность оборота по приёму = 78/500=0,156;
• Интенсивность оборота по выбытию=9/500=0,018;
• Коэффициент постоянства = 87/500= 0,174;
• Коэффициент текучести = 5/500=0,01;
• Коэффициент текучести = 8/500=0,16;
• Коэффициент ротации = 9/500= 0,018; 
  Таблица 6

Абсолютные и относительные  показатели движения персонала

За 2011 и 2012 год

Показатели	2011 год	2012 год	Абсолютное отклонение	Итого
Абсолютные показатели
Оборот по приему	46	32	-14	78
Оборот по выбытию	5	4	1	9
Необходимый	0,004	0,004	-	0,008
Излишний	0,006	0,004	-0,002	0,01
Численность сменившихся работников	5	4	1	9
Численность проработавших весь период	495	496	1	491
Относительные показатели
Интенсивность оборота по приему	0,092	0,064	0,028	0,156
Интенсивность оборота по выбытию	0,01	0,008	0,002	0,018
Коэффициент постоянства	0,102	0,072	0,03	0,174
Коэффициент текучести	0,006	0,004	0,002	0,01
Коэффициент закрепленности	0,008	0,008	-	0,016
Коэффициент ротации	0,01	0,008	0,002	0,018

 

В результате можно сделать вывод  о том, что оборот по приему персонала в 2012 году на 14 человек меньше, чем был в 2011 году, но он почти в 9 раз меньше оборота по выбытию. Который в свою очередь составляет: необходимый  оборот = 0,008 и излишний оборот = 0,01. Причем необходимый оборот по выбытию в течение двух лет находился в стабильности, а излишний упал на 0,002. Интенсивность оборота по приему упала на 0,028 в 2012 году, но она в 2011 году выше оборота по выбытию на 0,082, а в 2012 году на 0,056 и это является положительным показателем, так как из этого следует, что на предприятии нет нехватки кадров, и присутствует резерв. Коэффициент постоянства = 0,17 и он на 0,16 больше коэффициента текучести равного 0,01. Его наличие означает, что на предприятии есть люди, которые задумываются об увольнении по собственному желанию и руководству необходимо принять меры по установлению причин появления такого рода желаний.

 

 

 

 

 

 2.4 Профессионально-квалификационный состав и структура работников предприятия.

Так как численность работников ОАО «Глория Джинс» очень большая, рассмотрим профессионально-квалификационный состав отдельного подразделения предприятии в Меге.

Таблица 7

Профессиональный состав работников

Профессия	2011 г.,чел	2012 г.,чел	Прирост
Управляющий	1	1	-
Товаровед	1	1	-
Администратор	5	4	-1
Кассир	3	4	1
Продавец-консультант	10	15	5
Итого:	20	25	5

Как видно из представленной выше таблицы численный состав работников увеличился за рассматриваемый период на 5 человек. При этом увеличение произошло из числа продавцов-консультантов.

В таблице 8 рассмотрим удельный вес  каждой профессии и квалификации внутри предприятия.

 

 

 

Таблица 8

Удельный вес различных профессий в общем составе работников

Профессия	2011 г.	2012 г.
Управляющий	8,90	8,54
Товаровед	18,81	19,50
Администратор	33,80	32,00
Кассир	26,47	27,66
Продавец-консультант	11,85	12,30
Итого:	100	100

 

2.5 Анализ уровня механизации и автоматизации подразделения

Проанализируем уровень механизации  и автоматизации труда в подразделении, для чего вычислим удельный вес ручного труда по формуле

 

Ур.т.=Чр.т./Ч общ                                (1)

 

Где Ч р.т. – численность работников, выполнявших работу вручную при  машинах и механизмах и не при  машинах и механизмах; Ч общ  – общая численность работников [8, c. 28].

Общее число работников предприятия, как было указано выше, - 25 человека. Из них 20 занимаются либо полностью ручным трудом.

Рассчитаем У р.т.:

Ур.т=20/25=0,8

Так же рассчитаем удельный вес ручного  труда в производственной операции, по формуле:

У р.т.о.=(Тп.з.+Топ.+Тобс.)/(Тшт.к-Тотл.)             (2)

Где,

Тп.з.-время подготовительно-заключительной работы, выполняемой в ручную;

Топ.-время оперативно ручной работы;

Тшт.к.-норма штучно-калькуляционного времени;

Тотл.-время на отдых и личные надобности;

Тобсл.- время на выполнение ручных операций по обслуживанию рабочего места.

Для определения объёмов ручных элементов воспользуемся данными  фотографии рабочего времени, проводимой в цехе в 2011 году для оператора розлива. Согласно этим данным

Тп.з =54 мин.;

Топ.=260 мин.;

Тшт.к.=685 мин.;

Тобсл.=110

Тотл.=20 мин..

В итоге получим:

У р.т.о=(54+260+110)/(685-20)=0,634

Как видно из вышеперечисленных  данных удельных вес ручного труда  высок в данном подразделении, что  связано с особенностями производства.

Рассчитаем удельный вес работников занятых ручным трудом:

Чр.р.т.=6/32=0,1875

 

2.6 Условия труда работников

Оценку санитарно-гигиенической обстановки в предприятии по изготовлению одежды будем проводить по отклонению от санитарно-гигиенических норм представленные в таблице 9

Таблица 9

Санитарно-гигиенические условия  труда

№ п\п	Исследуемые факторы	Единицы измерения	Норма	Фактическое значение	Отклонение
1	Температура воздуха	оС	20	22	2
2	Влажность воздуха	%	35	38
3	Скорость движения воздуха	м/с	0,5	0,2	-
4	Шум	Д/б	75	70	-
5	Освещенность	Люкс	300	280	20
6	Вибрация	Амплитуда	0,18	0,1	-
7	Средства индивидуальной защиты	-	-	-	-