Подходы к изучению персонала предприятия

 

Данные по нормам берем из [4,5].

Как видно из таблицы 9, санитарно-гигиенические условия труда на территории предприятия удовлетворяют нормам, кроме небольшой недостаточности освещенности.

В предприятии от недостатка освещенности страдают аппаратчики из-за планировки помещения.

Необходимо спланировать мероприятия по увеличению освещенности предприятия. 
2.7 Повышение квалификации персонала

Повышение квалификации работников играет важную роль в развитии предприятия.

Распределение работников предприятия  по уровню образования было рассмотрено  в  таблице 3. Из неё видно, что  имеется большое количество работников с высшим образованием, но это относится, прежде всего, к управляющему персоналу и служащим. Образовательный уровень рабочих непосредственно связанных с производством остается низким. Поэтому основные усилия должны быть сосредоточены на повышении их профессионального уровня. Для этого на предприятии действует программа повышения квалификации.

Таблица 10

Образование и повышение квалификации работников

№ п/п	ФИО	Образование		Где, когда, в какой  срок получено образование	Где учатся в настоящее  время	Разряд  существующий	План повышения квалификации	Разряд планируемый
		Общее	Средне- специальное				Где будет учится
1	Пудовкина Р. Н.	+		Омский государственный  институт сервиса 2000-2005		3		4
2	Пожидаева А. Ю	+		ПУ-25 2000-2001	Омский государственный педагогический университет	3		4
3	Сидоренко Ю.Д.		+	Омский автотранспортный техникум 2004-2007		4	Омский Государственный  Технический Университет	5
4	Уткина И.Ш.		+	Омский химико-механический техникум 2004-2007	Омский Государственный  Технический Университет	4		5
5	Тарасенко Е.Н.	+		ПТУ-9 1999-2001		3	Омский Государственный  Технический Университет	4

 

Основной формой повышение  квалификации на предприятии является прохождение курсов по соответствующим дисциплинам. Так же особое внимание уделяется получению  образования работниками на заочных отделениях в высших и средне-специальных учебных заведениях.

Не смотря на проводимую программу, малое число работников обучается  в учебных заведениях. Поэтому  необходимо и дальше проводить работу в этом направлении, мотивируя рабочих  на повышение своего образовательного уровня.

 

3. Направления совершенствования

3.1 Мероприятия по совершенствованию профессионально-квалификационного состава персонала предприятия ОАО «Глория Джинс»

 

Основываясь на результатах исследования профессионально-квалификационного состава и структуры предприятия «Глория Джинс», можно предложить следующие мероприятия по его улучшению.

С целью улучшения социального  обеспечения, психологического и морального удовлетворения работников, в связи  с тем, что на предприятии имеются  люди, которые задумываются об увольнении и их не устраивает социальное обеспечение, предлагаю следующие мероприятия:

• «Командировки» – работник за счет компании может поехать работать в магазины «Глория Джинс» в других городах.
• «Дополнительное образование» - получение дополнительного образования работниками за счет компании.
• «Мотивация» - т.е. перевыполнение плана, если план делается на 150%, выписывается премия.
• «Скидки » - для сотрудников предприятия полагается скидка на производимый товар.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Предлагаю так же реализовать мероприятие с целью лучшей осведомленности работников о жизни предприятия и различных программах действующих в настоящее время:

• «Периодическое издание» - выпуск внутреннего периодического издания предприятия, стенгазеты.

Так же считаю необходимым внести ряд мероприятий для постоянного и более полного изучения профессионально-квалификационного состава работников предприятия, формирования его резерва, улучшения движения внутри предприятия:

• «Новая должность» - введение  в персонал предприятия новой должности, работник которой будет выполнять работу, связанную только с изучением персонала, его движением, образованием, анализировать и составлять отчеты по общему состоянию дел в этой области;
• «Покупка программы» - покупка и внедрение программы для более быстрой и эффективной работы, с целью облегчить работу с документами и составление отчетности.

Рассчитаем экономическую эффективность  по проектируемому мероприятию «Новая должность».

Таблица 11

Основные экономические показатели

№ п/п	Показатели	Значения
1	Затраты единовременные	96000
2	Коэффициент сравнительной  эконом. эффективности организационных мероприятий	0,15
3	ФОТ (на 1 рабочего) руб.	120000
4	% отчисления но соц. нужды	26
5	Фонд времени	261
6	Продолжительность раб. Смены, час	8
7	Число охваченных работников	1

Рассчитаем, чему будет равен годовой  экономический эффект, если предприятие  примет на работу нового сотрудника по формуле:

Эг=Эс/с - Зед*Ен

Эс/с - экономия от снижения себестоимости

Зед. – затраты единовременные

Ен. – коэффициент сравнительной экономии от внедрения организационных мероприятий

• Экономия численности:

     Эч=Ст/Фг.вр., где

Ст.- разность расходов до внедрения мероприятия и после его внедрения

Фг.вр. – годовой фонд рабочего времени

     Эч=(105600-96000)/261=36,6

• Экономия по заработной плате:

Эз/п=Эч*ФОТ,где

ФОТ-фонд оплаты труда 1 рабочего

Эз/п=36,6*120000=4392000 руб.

• Экономия на социальные нужды:

Эсоц=(Эз/п*%отчисл.соц.нужды)/100%, где

Эз/п*%отчисл.соц.нужды=26%

Эсоц=(4392000*26)/100%=1141920 руб.;

• Экономия от снижения себестоимости:

Эс/с=Эз/п + Эсоц.

Эс/с=4392000+1141920=5533920 руб.

Таким образом можно рассчитать годовой экономический эффект от внедрения на предприятии новой  должности по работе с кадрами:

Эг=5533920-96000*0,15=5516520 руб.

В результате мы видим, что внедрение новой должности является целесообразным, так как достигается большой годовой экономический эффект.

 

Заключение

В данной курсовой работе был рассмотрен профессионально-квалификационный состав предприятия ОАО «Глория Джинс». Был проанализирован состав работников предприятия по таким параметрам, как стаж работы, возраст образование. Рассмотрены причины увольнения сотрудников. Рассчитаны коэффициенты движения персонала. Значение этих коэффициентов показывает, что на предприятии нет излишнего убытия кадров, и присутствует резерв. Но так же имеются сотрудники, которые задумываются о смене места работы оп собственному желанию и руководству следует принять меры, что бы этого не случилось.

Таким образом, выявлены слабые и сильные стороны проводимой кадровой политики на предприятии.

Предложены мероприятия по улучшению  сложившейся ситуации. Одно из них «введение новой должности рассчитано на годовой экономический эффект, который показал, что мероприятие будет экономически эффективным.

Итак, в результате выполнения данной курсовой работы были закреплены, углублены и применены на практике знания, полученные при изучении дисциплины экономика труда.

 

Список использованной литературы

1. Баканов, Михаил Иванович, Шеремет, Анатолий Данилович. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.-6-е изд. , доп и перераб.-М.:Финансы и статистика,2008.-416 с.: ил.
2. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2009. № 4. С. 28-31.
3. Бычин, В.Б., Малинин СВ., Шубенкова Е.В. Организация и 
   нормирование труда:  Учебник для вузов/Под ред. 
   Ю.Г. Одегова. - М., 2006. – 358 с.
4. Бычин, В.Б., Организация и нормирование труда, - М., 2006. – 432 с.
5. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и К^о», 2007.-300 с.
6. Комаров Е. И. Управление персоналом – залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2006.- № 1. - С. 38-41
7. Организация и нормирование труда / Под ред. Т.О. Орда. М.: Издательство НОРМА, 2006.
8. Ришар, Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер.с фр., под ред. Л.П. Белых. — М.: Аудит,2008. — 376 с.: ил.
9. Санитарные нормы СанПиН 2.2.2.542-96 Санитарные нормы вибрации категории 3 технологической типа "B"
10. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт//Человек и труд, 2008. - №3. – С.79-81.
11. Экономика труда / Под ред. И.Т. Барабанова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.