Подсистема мотивации персонала и стимулирования труда

Разработка системы  стимулирования труда предполагает определенный алгоритм и может быть представлена в виде следующих этапов:  
1. Описание рабочих мест, определение функциональных обязанностей на каждой конкретной должности, формальных требований к сотруднику, его профессионально важных качеств и личностных характеристик.  
2. Формирование структуры персонала компании, выделение однородных групп работников, создание классификации работ.  
3. Определение постоянной (окладной) части заработной платы для каждой из однородных групп работников с учетом анализа внешних (показатели стоимости специалиста на рынке труда) и внутренних (значимость специалиста для достижения целей компании) условий. 
4. Проекция стратегических целей компании на уровень подразделений и отдельных сотрудников, выделение ключевых показателей эффективности.  
5. Определение переменной части заработной платы (индивидуальной надбавки) с учетом разработанных правил и механизмов стимулирования. 

6. Составляющие  системы стимулирования труда

Система стимулирования труда

 

Материальное  стимулирование

 

Нематериальные  формы стимулирования

 

Прямое материальное стимулирование

 

Косвенное материальное стимулирование

 

Организационные формы стимулирования

 

Социально-психологические  формы стимулирования

Система стимулирования труда

 

Американский  тип

 

Японский тип

 

Западноевропейский  тип 

Резюме :  
1. Мотивация персонала подразумевает побуждение, а стимулирование персонала  принуждение сотрудников к деятельности, к выполнению определенных задач, направленных на достижение целей предприятия. 
2. Классические (первоначальные) теории мотивации основаны на различном отношении человека к труду и описывают людей с различными типами мотивации. 
3. Содержательные теории мотивации выявляют внутренние побуждения, заставляющие людей действовать определенным образом, анализируют их структуру, а также проявление потребностей и мотивов личности.  
4. Процессуальные теории мотивации выходят за рамки отдельного индивида и изучают влияние на мотивацию различных факторов среды. 
5. При создании системы стимулирования труда необходимо соблюдать принципы: объективности, адекватности, предсказуемости, своевременности, справедливости и значимости. 

Резюме :  
6. Система стимулирования труда включает: прямое материальное стимулирование, косвенное материальное стимулирование и нематериальные формы стимулирования персонала. 
7. Прямое материальное стимулирование предполагает выплату сотруднику заработной платы, которая может состоять из постоянной (основной, окладной) и переменной (дополнительной, премиальной) частей. Существуют повременная, сдельная и премиальная формы оплаты труда. 
8. Косвенное материальное стимулирование подразумевает реализацию компанией социальных программ, предоставление сотрудникам льгот и различных услуг, которые существенно влияют на уровень доходов персонала и способствуют формированию лояльности к фирме. 
9. Нематериальные формы стимулирования включают две составляющие: организационные формы стимулирования и социально-психологические (моральные) формы стимулирования труда, которые удовлетворяют социальные потребности сотрудника и потребность в самореализации.  

Благодарю за внимание =)