Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2012 в 17:16, реферат
Власть бывает формальной, т. е. обусловленной официальным должностным местом лица, и реальной, опирающейся не только на должность, но и авторитет, которым пользуется руководитель среди сотрудников. Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффективного существования организации и ее коллектива необходимо соблюдение соотношения зависимостей двух видов зависимости подчиненных от руководителя и зависимости руководителя от подчиненных
1. Введение
2.Понятие баланса власти.
3 Власть.
4.Формы власти.
5. ФОРМИРОВАНИЕ "БАЛАНСА ВЛАСТИ" В ОРГАНИЗАЦИИ
6.ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ "БАЛАНСА ВЛАСТИ"
7.Заключение
8.Список использованной литературы
В организациях складывается т.н. "баланс власти" по горизонтали (когда одни отделы, службы и работники зависят от других отделов, служб и работников, а те в свою очередь, зависят еще от кого-нибудь) и по вертикали (когда одни уровни управления зависят от действий других уровней управления). Баланс власти означает наличие частицы власти у большого числа лиц и структур. Различают два вида ответственности: общую и функциональную.
Управленческие полномочия и ответственность должны соответствовать друг другу, иначе могут возникнуть самые неблагоприятные последствия для организации и ее персонала. Так, в случае превышения полномочий по сравнению с ответственностью, открывается свобода для административного произвола, поскольку многие действия руководителей могут остаться безнаказанными. Обратная же ситуация приводит к параличу активной деятельности, так как люди будут опасаться сделать лишний шаг из-за боязни неблагоприятных для себя последствий.
8.Список использованной литературы:
Веснин В.Р. Основы
менеджмента: учебник. – М.: Институт
международного права и экономики. Издательство
«Триада, ЛТД», 1997.
– 384с.
Управление
организацией: учебник / под ред. А.Г.Поршнева,
З.П.Румянцевой, Н.А.Саламатина. – М.: ИНФРАМ, 1998. – 669
с.