Понятие и источники власти в организации

Отношения власти не неизменны, а меняются в ходе эволюции организации. Возникает вопрос двухстороннего взаимодействия: властные отношения  и борьба за власть определяют развитие организации, а оно влияет на процессы в сфере власти. В результате итог организационного развития может сильно отличаться от первоначальных намерений  коалиций и лиц, участвовавших в  принятии решений.

На различных  этапах жизненного цикла организации  в ней, как правило, складываются различные виды и формы властных отношений:

1. Возникновение  организации: властные отношения  носят преимущественно неформальный  характер, как и в целом отношения  между членами организации. Официальная  иерархия, закреплённая в нормативных  документах организации, может сильно отличаться от реальной. На практике доминирует экспертная власть, позволяющая каждому члену организации влиять на принятие решений, в которых он (по мнению других членов организации) наиболее компетентен. Отсутствуют многоуровневые структуры власти. Борьба за власть ограничена, поскольку организация нуждается в мобилизации внутренних ресурсов для выживания во внешней среде.

2. Экспансия (рост  организации): в организации существует  многоступенчатая формальная иерархия, часто обремененная возникшими  случайно «эффектами lock-in» (path dependence effects) — структурами, сложившимся  случайно в процессе экспансии  под воздействием борьбы коалиций  и закрепившимися в организации.  Помимо формальной власти, все  большую роль играют неформальные  центры влияния. Борьба за власть  играет важную роль в развитии  организации. Для некоторых ее  членов она становится важнейшим  направлением деятельности. Властные  коалиции стремятся к реализации  своих целей путем развития  и усиления организации. Успех  в борьбе за власть часто  не связан с реальными результатами  труда.

3. Упадок: формальные  отношения власти и её реальная  структура не соответствуют друг  другу. Формальная иерархия власти  не эффективна и бюрократична. Центры неформальной власти стремятся  к достижению своих целей часто  вопреки целям организации; отчуждение  отдельных элементов организации  друг от друга. Внутриорганизационная  борьба за власть по приоритету  для членов организации играет  доминирующую роль. При этом часто  усиливается давление рынка –  неблагоприятной макросреды или  вторжения конкурентов. Это ограничивает  ресурсы организации, к которым  стремятся получить доступ властные  коалиции, что стимулирует борьбу  за власть. Реальные результаты  труда не дают доступа к  ресурсам власти.

Описанная схема  безусловно справедлива не для каждой организации. Большинство организаций  так и не преодолевают стадию «команды единомышленников». Иногда «команда» «разваливается» из-за непрерывной борьбы за власть.

В некоторых случаях  бизнес-культура организации такова, что она может существовать исключительно  в режиме постоянной экспансии. На это  ориентированы и менеджеры —  экспансия дает возможность быстрого карьерного роста. Соответственно, замедление темпов развития ведет к упадку организации. Другие организации, напротив, на долгие десятилетия «застревают» на стадии зрелости, и в них формируется  аналог «чиновничества». Часто речь идет о тесной взаимосвязи этих организаций  и государства — так называемой «системе вращающихся дверей».