Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2013 в 12:55, контрольная работа
На основе прогноза составляется план дальнейших действий. Следуя по которому руководители принимают те или иные решения в зависимости от реального положения дел. Принимаемые решения должны быть ориентированы на будущее и настоящее развитие предприятия, они должны предвидеть (на основе прогнозирования, и не только…) дальнейшие развития рынка и влияния других внешних факторов, только так в постоянно меняющихся условиях рынка организация, останется рентабельной и конкурентноспособной.
Введение 2
Прогнозирование 3
Понятие и сущность прогнозирования 3
Количественный метод прогнозирования 6
Механизм открытого управления 9
Задача 9
Вывод. 10
Список литературы. 11