Портфельний аналіз. Розробка маркетингової стратегії

Аналіз досвіду ведучих зарубіжних компаній показує, що планування на рівні корпорації в цілому, а також на рівні відділень, їх груп, заводів та інших організаційних підрозділів являється загальновизнаною практикою. Ця вихідна функція управління накладає відбиток на всі аспекти діяльності сучасних фірм.
При цьому особлива увага приділяється створенню адекватних, гнучких структур управління. Стратегічне управління не слід розглядати як просто результат еволюції планування.

Вступ……………………………………………………………………….…...…….2
I. Розділ…………………………………………………………………………….....3
1.1. Сутність і зміст стратегічного планування…………………………………....3
1.2.Етапи стратегічного планування…………………………………………..……9
1.3. Стратегічні плани, їхня структура і показники. Стратегічні
програми і проекти………………………………………………………………...14
II. Розділ………………………………………………………………………….….20
2.1 Портфельний аналіз. Розробка маркетингової стратегії …………………….20
Вибір місії та формулювання маркетингових цілей ………………..……….23
2.3. Сегментування ринку…………….………………………...………………….25
2.4 Вибір цільових сегментів ринку ………………………………………………26
2.5 Позиціонування товару фірми………………………...……………………….29
2.6 Вибір стратегії зростання фірми……….………………….…………………..32
2.7 Вибір базової конкурентної стратегії фірми………………………………….33
2.8 Вибір конкурентної позиції фірми.……………………………………………35
Висновок до II розділу………………………………..……………………………36
Висновок…………………………………………………………………………….37
Список використаних джерел……………