Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2014 в 00:02, контрольная работа
2013 год дал положительный эффект прироста рыночной доли. В результате положение анализируемого предприятия улучшилось и потихоньку приблизилось к лидеру. Фирмы с сильной конкурентной позицией же в 2013 году стали конкурент 2 и конкурент 5, благодаря приросту рыночной доли. Экс-лидер – анализируемое предприятие сдал свои позиции. Конкурент 1 также ослабил свое положение, но вышел с аутсайдеров, а конкуренты 3 и 4 стали аутсайдерами рынка. Я бы посоветовала наращивать объем производства, внедрять инновационные подходы и нанотехнологии на каждом этапе изготовления продукции. Работая в этом направлении мы получим налоговые льготы и преференции от государства. Также необходимо направить свои действия на усиление контроля качества продукции.
Институт повышения
по новым направлениям развития техники, технологии и экономики БНТУ
Кафедра «Экономика предприятия»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине
«Основы менеджмента»
Вариант № 1
Исполнитель:
Руководитель:
1. Построение конкурентной карты рынка продукции
Объемы реализации товара X на рынке
Исходные данные Таблица 1.1
Производитель |
Объем реализации, тыс. шт. | ||
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. | |
Анализируемое предприятие |
200 |
210 |
155 |
Конкурент 1 |
400 |
350 |
400 |
Конкурент 2 |
160 |
150 |
160 |
Конкурент 3 |
220 |
200 |
180 |
Конкурент 4 |
40 |
60 |
80 |
Конкурент 5 |
250 |
270 |
260 |
Объемы реализации товара Y на рынке
Исходные данные Таблица 1.2
Производитель |
Объем реализации, тыс. шт. | ||
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. | |
Анализируемое предприятие |
300 |
250 |
270 |
Конкурент 1 |
140 |
160 |
180 |
Конкурент 2 |
280 |
240 |
300 |
Конкурент 3 |
150 |
170 |
170 |
Конкурент 4 |
50 |
45 |
52 |
Конкурент 5 |
240 |
210 |
260 |
Средние цены на продукцию, реализуемую на рынке
Исходные данные Таблица 1.3
Производители |
Продукция |
Средняя цена, тыс. руб. | ||
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. | ||
Анализируемое предприятие |
Продукт X |
200 |
210 |
230 |
Продукт Y |
320 |
350 |
355 | |
Конкурент 1 |
Продукт X |
150 |
160 |
150 |
Продукт Y |
350 |
360 |
370 | |
Конкурент 2 |
Продукт X |
220 |
220 |
220 |
Продукт Y |
320 |
310 |
300 | |
Конкурент 3 |
Продукт X |
250 |
260 |
270 |
Продукт Y |
370 |
390 |
400 | |
Конкурент 4 |
Продукт X |
180 |
180 |
170 |
Продукт Y |
300 |
330 |
310 | |
Конкурент 5 |
Продукт X |
180 |
180 |
170 |
Продукт Y |
300 |
330 |
310 |
Расчет рыночных долей и темпах их значений товара Х в 2012г.
Вспомогательная таблица товар X 2011, 2012 г. Таблица 1.4
Производитель |
Рыночная доля |
Темп изменения доли Т,% |
Рыночная доля |
Дi К/ Дi В в 2011году |
Дi К/ Дi В в 2012году | ||
Дi К |
Дi В | ||||||
2011 год |
2012 год |
2011 год |
2012 год | ||||
Анализируемое предприятие |
0,157 |
0,169 |
3,77 |
0,165 |
0,180 |
0,954 |
0,939 |
Конкурент 1 |
0,315 |
0,282 |
-5,19 |
0,248 |
0,229 |
1,272 |
1,232 |
Конкурент 2 |
0,126 |
0,121 |
-1,99 |
0,145 |
0,135 |
0,868 |
0,896 |
Конкурент 3 |
0,173 |
0,161 |
-3,45 |
0,227 |
0,213 |
0,763 |
0,758 |
Конкурент 4 |
0,031 |
0,048 |
26,81 |
0,030 |
0,044 |
1,060 |
1,095 |
Конкурент 5 |
0,197 |
0,218 |
5,31 |
0,186 |
0,199 |
1,060 |
1,095 |
ВСЕГО: |
1 |
1 |
– |
1 |
1 |
– |
– |
Из таблицы 1.4 видно, что в 2012 году у конкурентов 1, 4, 5 соотношение (Дi К/ Дi В)>1, следовательно они оперируют в дешевом ценовом сегменте рынка. У анализируемого предприятия Дi К≈ Дi В, следовательно оно оперирует в среднем ценовом сегменте, а конкуренты 2 и 3 работают в дорогом сегменте. Оценка анализируемого предприятия с помощью конкурентной карты (таблица 1.12) позволяет сделать вывод, что в 2004 году ее положение на рынке улучшалось. Отчасти это происходило из-за ухудшения позиции конкурента 1. Рекомендую увеличить объем производства и повысить качество выпускаемой продукции, расширить линейку товаров и поднять цены на продукцию.
Расчет рыночных долей и темпах их значений товара Х в 2013г.
Вспомогательная таблица товар X 2012, 2013 г. Таблица 1.5
Производитель |
Рыночная доля |
Темп изменения доли Т,% |
Рыночная доля |
Дi К/ Дi В в 2012году |
Дi К/ Дi В в 2013году | ||
Дi К |
Дi В | ||||||
2012 год |
2013 год |
2012 год |
2013 год | ||||
Анализируемое предприятие |
0,169 |
0,126 |
-12,95 |
0,180 |
0,150 |
0,939 |
0,835 |
Конкурент 1 |
0,282 |
0,324 |
7,37 |
0,229 |
0,253 |
1,232 |
1,281 |
Конкурент 2 |
0,121 |
0,130 |
3,55 |
0,135 |
0,148 |
0,896 |
0,873 |
Конкурент 3 |
0,161 |
0,146 |
-4,82 |
0,213 |
0,205 |
0,758 |
0,712 |
Конкурент 4 |
0,048 |
0,065 |
16,94 |
0,044 |
0,057 |
1,095 |
1,130 |
Конкурент 5 |
0,218 |
0,211 |
-1,66 |
0,199 |
0,186 |
1,095 |
1,130 |
ВСЕГО: |
1 |
1 |
– |
1 |
1 |
– |
– |
Из таблицы 1.5 видно, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом анализируемое предприятие перешло в более дорогой сегмент рынка. Конкуренты же остались на своих местах и не изменили своего положения в ценовом сегменте рынка. Оценка анализируемого предприятия с помощью конкурентной карты (таблица 1.13) позволяет сделать вывод, что в 2013 году темп убытка рыночной доли составил 12,95% и имел отрицательный характер. Лидером рынка остался конкурент 1. Ослабли позиции конкурента 3 и уменьшилась рыночная доля конкурента 5. Конкурент 4 сохранил статус фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией, но все также остается аутсайдером рынка. Конкурент 2 имеет положительную динамику и увеличил рыночную долю по сравнению даже с 2011 годом. Анализируемому предприятию можно порекомендовать для сохранения стабильности и удержания своих клиентов от “бегства” немного снизить цены, внедрять новые товары, а для расширения спроса на продукцию и завоевания новой армии клиентов ввести скидки и подарки, а также регулярно проводить различные акции и презентации своей продукции. Такие действия позволят повысить текущее положение фирмы.
Расчет рыночных долей и темпах их значений товара Y в 2012г.
Вспомогательная таблица товар Y 2011, 2012 г. Таблица 1.6
Производитель |
Рыночная доля |
Темп изменения доли Т,% |
Рыночная доля |
||||
Дi К |
Дi В |
||||||
2011 год |
2012 год |
2011 год |
2012 год |
Дi К/ Дi В в 2011году |
Дi К/ Дi В в 2012году | ||
Анализируемое предприятие |
0,259 |
0,233 |
-5,04 |
0,255 |
0,237 |
1,016 |
0,983 |
Конкурент 1 |
0,121 |
0,149 |
11,66 |
0,130 |
0,156 |
0,929 |
0,956 |
Конкурент 2 |
0,241 |
0,223 |
-3,75 |
0,238 |
0,201 |
1,016 |
1,110 |
Конкурент 3 |
0,129 |
0,158 |
2,00 |
0,147 |
0,179 |
0,879 |
0,882 |
Конкурент 4 |
0,043 |
0,042 |
-1,44 |
0,040 |
0,040 |
1,084 |
1,043 |
Конкурент 5 |
0,207 |
0,195 |
-2,79 |
0,191 |
0,187 |
1,084 |
1,043 |
ВСЕГО: |
1 |
1 |
– |
1 |
1 |
– |
– |
Расчет рыночных долей и темпах их значений товара Y в 2013г.
Вспомогательная таблица товар Y 2012, 2013 г. Таблица 1.7
Производитель |
Рыночная доля |
Темп изменения доли Т,% |
Рыночная доля |
Дi К/ Дi В в 2012году |
Дi К/ Дi В в 2013году | ||
Дi К |
Дi В | ||||||
2012 год |
2013 год |
2012 год |
2013 год | ||||
Анализируемое предприятие |
0,233 |
0,219 |
-2,88 |
0,237 |
0,230 |
0,983 |
0,954 |
Конкурент 1 |
0,149 |
0,146 |
-0,92 |
0,156 |
0,160 |
0,956 |
0,915 |
Конкурент 2 |
0,223 |
0,244 |
4,54 |
0,201 |
0,216 |
1,110 |
1,129 |
Конкурент 3 |
0,158 |
0,138 |
-6,37 |
0,179 |
0,163 |
0,882 |
0,847 |
Конкурент 4 |
0,042 |
0,042 |
0,41 |
0,040 |
0,039 |
1,043 |
1,092 |
Конкурент 5 |
0,195 |
0,211 |
4,02 |
0,187 |
0,193 |
1,043 |
1,092 |
ВСЕГО: |
1 |
1 |
– |
1 |
1 |
– |
– |
За среднее значение доли, очевидно, принимается:
Дср=1/6=0,167
Определение границ рыночных групп в 2012 году товара X Таблица 1.8
Производительность с долей Дi К < среднерыночной |
Производительность с долей Дi К > среднерыночной | ||
Конкурент 2 |
0,121 |
Анализируемое предприятие |
0,169 |
Конкурент 3 |
0,161 |
Конкурент 1 |
0,282 |
Конкурент 4 |
0,048 |
Конкурент 5 |
0,218 |
Min граница |
0,048 |
Min граница |
0,169 |
Max граница |
0,161 |
Max граница |
0,282 |
Информация о работе Построение конкурентной карты рынка продукции