Построение конкурентной карты рынка продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2014 в 00:02, контрольная работа

Описание работы

2013 год дал положительный эффект прироста рыночной доли. В результате положение анализируемого предприятия улучшилось и потихоньку приблизилось к лидеру. Фирмы с сильной конкурентной позицией же в 2013 году стали конкурент 2 и конкурент 5, благодаря приросту рыночной доли. Экс-лидер – анализируемое предприятие сдал свои позиции. Конкурент 1 также ослабил свое положение, но вышел с аутсайдеров, а конкуренты 3 и 4 стали аутсайдерами рынка. Я бы посоветовала наращивать объем производства, внедрять инновационные подходы и нанотехнологии на каждом этапе изготовления продукции. Работая в этом направлении мы получим налоговые льготы и преференции от государства. Также необходимо направить свои действия на усиление контроля качества продукции.

Скачать архив (38.35 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Сам по Менеджменту.docx

— 41.48 Кб (Скачать файл)

Определение границ рыночных групп в 2013 году товара X Таблица 1.9

Производительность с долей Дi ^К < среднерыночной		Производительность с долей Дi ^К > среднерыночной
Анализируемое предприятие	0,126	Конкурент 1	0,324
Конкурент 2	0,130	Конкурент 5	0,211
Конкурент 3	0,146
Конкурент 4	0,065
Min граница	0,065	Min граница	0,211
Max граница	0,146	Max граница	0,324

Определение границ рыночных групп в 2012 году товара Y Таблица 1.10

Производительность с долей Дi ^К < среднерыночной		Производительность с долей Дi ^К > среднерыночной
Конкурент 1	0,149	Анализируемое предприятие	0,233
Конкурент 3	0,158	Конкурент 2	0,223
Конкурент 4	0,042	Конкурент 5	0,195
Min граница	0,042	Min граница	0,195
Max граница	0,158	Max граница	0,233

Определение границ рыночных групп в 2013 году товара Y Таблица 1.11

Производительность с долей Дi ^К < среднерыночной		Производительность с долей Дi ^К > среднерыночной
Конкурент 1	0,146	Анализируемое предприятие	0,219
Конкурент 3	0,138	Конкурент 2	0,244
Конкурент 4	0,042	Конкурент 5	0,211
Min граница	0,042	Min граница	0,211
Max граница	0,146	Max граница	0,244

Конкурентная карта рынка товара X в 2012 году Таблица 1.12

Темп прироста рыночной доли Т, %	Рыночная доля, %	Классификационные группы по доле рынка
Темп прироста рыночной доли Т, %	Рыночная доля, %	Лидер рынка	Фирмы с сильной конкурентной позицией	Фирмы со слабой конкурентной позицией	Аутсайдеры рынка
		0,282	0,281 – 0,169	0,168 – 0,161	0,160 – 0,048
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией	От +5,39 и более				К4
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией	От 0 до +5,38		К5, АП
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией	От -0,01 до- 4,41			К3	К2
Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией	От -4,42 и ниже	К1

Конкурентная карта рынка товара X в 2013 году Таблица 1.13

Темп прироста рыночной доли Т, %	Рыночная доля, %	Классификационные группы по доле рынка
Темп прироста рыночной доли Т, %	Рыночная доля, %	Лидер рынка	Фирмы с сильной конкурентной позицией	Фирмы со слабой конкурентной позицией	Аутсайдеры рынка
		0,324	0,323 – 0,211	0,210 – 0,146	0,145 – 0,065
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией	От +7,33 и более	К1			К4
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией	От 0 до +7,32				К2
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией	От -0,01 до- 5,98		К5	К3
Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией	От -5,99 и ниже				АП

Конкурентная карта рынка товара Y в 2012 году Таблица 1.14

Темп прироста рыночной доли Т, %	Рыночная доля, %	Классификационные группы по доле рынка
Темп прироста рыночной доли Т, %	Рыночная доля, %	Лидер рынка	Фирмы с сильной конкурентной позицией	Фирмы со слабой конкурентной позицией	Аутсайдеры рынка
		0,233	0,232 – 0,195	0,194 – 0,158	0,157 – 0,042
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией	От +6,49 и более				К1
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией	От 0 до +6,48			К3
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией	От -0,01 до- 3,79		К2, К5		К4
Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией	От -3,8 и ниже	АП

Из таблицы 1.6 видно, что в 2012 году у конкурентов 2, 4, 5 соотношение (Дi ^К/ Дi ^В)>1, следовательно они оперируют в дешевом ценовом сегменте рынка. У анализируемого предприятия Дi ^К≈ Дi ^В, следовательно оно оперирует в среднем ценовом сегменте, а конкуренты 1 и 3 работают в дорогом сегменте. Оценка анализируемого предприятия с помощью конкурентной карты (таблица 1.14) позволяет сделать вывод, что в 2012 году ее положение на рынке ухудшалось. Отчасти это происходило из-за укрепления позиций конкурент 1 и 3. Конкуренты 2 и 4 ослабили свои положения. Для того, чтобы занять достойное конкурентное положение, приблизиться, а может и стать лидером рынка необходимо наращивать объем производства., увеличить цену на отпускаемую продукцию, что скорее всего позволит нам перейти в дорогой сегмент рынка. Также необходимо попробовать внедрить новую технологию производства продукции, что позволит нам значительно снизить издержки и соответственно увеличить прибыль.

Конкурентная карта рынка товара Y в 2013 году Таблица 1.15

Темп прироста рыночной доли Т, %	Рыночная доля, %	Классификационные группы по доле рынка
Темп прироста рыночной доли Т, %	Рыночная доля, %	Лидер рынка	Фирмы с сильной конкурентной позицией	Фирмы со слабой конкурентной позицией	Аутсайдеры рынка
		0,244	0,243 – 0,211	0,210 – 0,146	0,145 – 0,042
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией	От +3,96 и более		К5, К2
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией	От 0 до +3,95				К4
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией	От -0,01 до- 3,33		АП	К1
Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией	От -3,34 и ниже				К3

Информация о работе Построение конкурентной карты рынка продукции