Построение организационной структуры управления производственного предприятия

Функциональная структура- это такая структура органов  управления, в которой каждый орган  управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального  органа в пределах его компетенции  обязательно для производственных подразделений.

Линейно-функциональная структура управления.

Линейно-функциональная структура  управления - структура органов управления, состоящая из:

 

11

• линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
• обслуживающих функциональных подразделений.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают  решения, а функциональные подразделения  информируют и помогают линейному  руководителю вырабатывать и принимать  конкретные решения.

Линейно - штабная организационная структура

Такой вид организационной структуры  является развитием линейной и призван  ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев  стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в  себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами  принятия решений и руководства  какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического  планирования и анализа. В остальном  эта структура соответствует  линейной.

Достоинства линейно - штабной структуры:

• более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
• некоторая разгрузка высших руководителей;
• возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
• при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно - штабной  структуры:

• недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;
• тенденции к чрезмерной централизации управления;
• аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.

6. Правовая форма предприятия

В качестве правовой формы  предпринимательской деятельности  выбрано открытое акционерное общество «ОАО»

Открытое акционерное  общество «ОАО»- форма организации  публичной компании; акционерное  общество. Основным отличием от закрытого  акционерного общества является права  акционеров отчуждать свои акции  физическим или юридическим лицам  без решения общего собрания акционеров.

Цели создания ОАО: ОАО создается с целью получения прибыли и может заниматься любой не запрещенной законом деятельностью. При этом, для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности- не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Преимущества:

-число акционеров не  ограничено,

-свободная продажа акций  на рынке,

-не требуется открытие  накопительного счета и внесения  денег в уставный капитал до  регистрации.

Недостатки :

-длительность учреждения,

-Открытость информации

-обязанность раскрывать  годовой отчет общества, годовую  бухгалтерскую отчетность

Органы управления ОАО:  высшим органом управления является общее собрание акционеров общества. Исключительная компетенция Общего собрания установлена Законом. Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции Законом.

Руководство текущей деятельностью  общества осуществляется исполнительным органом общества. Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров.

Наблюдательный совет  общества осуществляет общее руководство  деятельностью общества, за исключением  решения вопросов, отнесенных Законом  к компетенции общего собрания акционеров.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия общества. Члены ревизионной комиссии общества не могут одновременно являться членами совета директоров, а также занимать должности в органах управления общества.

Учредительным документом ОАО является Устав. В Уставе  общества должны быть указано:

• полное и сокращенное фирменное наименование общества;
• сведения о месте нахождения общества;
• тип общества (открытое или закрытое);
• количество, номинальная стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом;
• права акционеров — владельцев акций каждой категории (типа);
• сведения о структуре и компетенции органов управления общества и порядок принятия ими решений;
• порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в том числе перечень вопросов, решение по которым принимается органами управления обществом квалифицированным большинством голосов или единогласно;
• сведения о размере уставного капитала общества;
• сведения о филиалах и представительствах общества;

14

• сведения о размере дивиденда и (или) стоимость выплачиваемая при ликвидации общества (ликвидационная стоимость) по привилегированным акциям каждого типа;
• сведения о порядке конвертации привилегированных ценных бумаг.

                                Уставный капитал ОАО

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости  акций общества, приобретенных акционерами. Минимальный уставный капитал 100 000 (сто тысяч) рублей. Уставный капитал  может быть внесен как денежными  средствами (открытие накопительного счета для оплаты уставного капитала в банке), так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку. Форма оплаты акций  общества при его учреждении определяется договором о создании общества.

Преобразование  ОАО

ОАО вправе преобразоваться  в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив с соблюдением требований, установленных  для этих организационно-правовых форм. Общество по единогласному решению  всех акционеров вправе преобразоваться  в некоммерческое партнерство.

Ответственность ОАО

Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Если несостоятельность (банкротства) общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые  имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом  имеют возможность определять его  действия, то на указанных участников или других лиц в случае недостаточности  имущества общества может быть возложена  субсидиарная ответственность по его  обязательствам.

Права и обязанности  акционеров ОАО

Права акционеров — владельцев обыкновенных акций:

• участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции в порядке, установленном Законом;
• право на получение дивидендов;
• в случае ликвидации общества — право на получение части его имущества.

Каждая обыкновенная акция  общества предоставляет акционеру  её владельцу одинаковый объем прав.

Права акционеров — владельцев привилегированных акций:

• право на получение дивидендов;
• если предусмотрено уставом общества — право на получение части имущества общества в случае его ликвидации;
• если предусмотрено уставом общества право требовать конвертации привилегированных акций в обыкновенные акции или привилегированные акции иных типов;
• право участия в общем собрании акционеров с правом голоса при решении вопросов о реорганизации и ликвидации общества.

Акционеры имеют право  на доступ к документам общества, к  таким как договор о создании, устав, документы, подтверждающие права  общества на имущество, находящееся  на его балансе, внутренние документы  общества, годовые отчеты и другие в соответствии с п. 1 ст. 89 ФЗ "Об акционерных обществах". К документам бухгалтерского учета и протоколам заседаний коллегиального исполнительного  органа имеют право акционеры (акционер) имеющие в совокупности не менее 25 процентов голосующих акций общества.

Акционеры вправе продать  свои акции, однако другие акционеры  пользуются преимущественным правом приобретения этих акций. Уставом может быть предусмотрено  преимущественное право приобретения акций самим обществом.

Порядок распределения  прибыли в ОАО

Общество вправе раз в  год принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным  акциям. Общество обязано выплатить  объявленные по акциям каждой категории (типа) дивиденды. Дивиденды выплачиваются  деньгами, а в случаях, предусмотренных  уставом общества, — иным имуществом. Решение о выплате годовых дивидендов, размере годового дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа) принимается общим собранием акционеров. Размер годовых дивидендов не может быть больше рекомендованного советом директоров (наблюдательным советом) общества.

Особенности ОАО

Открытое акционерное  общество — форма ведения довольно крупного бизнеса. Это связано и с тем, что легче привлекать крупные капиталы, и с тем, что довольно сложная форма отчетности. Так же, есть необходимость проводить собрания акционеров, а в случае, когда акционеров сотни и тысячи это может создать некоторые трудности с обеспечением всех формальных моментов. Подобную организационно-правовую форму удобно выбирать при ведении крупного бизнеса.

 

 

17

7. Вид деятельности предприятия

ОАО «ГрандБордюр» осуществляет производство тротуарных бордюров, предлагая клиентам широкий выбор бордюрного камня различной цветовой гаммы и размеров.

Дорожные ограждения устанавливают  для придания прочности дорожкам и тротуарам, разделяя пешеходную зону от проезжей части или газонов. Дорожные заграждения для дачи служат не только отделкой, но и позволяют сохранить  дорожки в чистоте. Ими можно  выделить отдельные зоны, придать  законченность клумбе или рабатке. Бордюры садовые выполняют защитные функции, предохраняя газоны от разрушения и размыва ливневыми или талыми водами. Они являются и визуальной границей газонов, которую нельзя пересекать, например, колясками, велосипедами, скейтбордами.

Бордюры для тротуаров, изготовляемые  ОАО «ГрандБордюр», отличаются высокой прочностью и долговечностью. Потребитель может выбрать и купить тротуарный бордюр, при производстве которого применялся цветной бетон. Такая окраска прочна, так как идет на всю глубину, а не только по поверхности изделия. Тяжелый бетон придает им дополнительные высокие потребительские свойства: прочность, морозостойкость, сопротивляемость атмосферным воздействиям.

Цены на тротуарные бордюры зависят  от их вида. Так, например стоимость  тротуарных бордюров двусторонних выше, нежели односторонних, хотя по размеру  и соответственно весу, двусторонние меньше, но сложнее в изготовлении. Их форма выполняет другие дизайнерские задачи. Такое обрамление применятся, когда бордюрный камень должен выступать по высоте относительно поверхностей по обе стороны от бордюра.

18

У нас можно купить или заказать изготовление тротуарных бордюров, имеющих  фигурную поверхность – лавра. Стоимость  тротуарных ограждений такого вида выше, их поверхность выглядит очень декоративно  и может украсить любой сад  или парк. Такие дорожные ограждения - лавра часто используют в своих  проектах ландшафтные дизайнеры.

Производитель тротуарных бордюров –  компания ОАО «ГрандБордюр» предоставляет своим покупателям только высококачественный товар. Бордюрный камень изготавливают методами полусухого вибропрессования и литья плотной пластифицированной смеси. Только таким способом можно получить гладкие поверхности и поверхности с глубокой проработкой деталей фактуры.

Заказанные вами дорожные ограждения могут быть доставлены по указанному адресу в любой район области  или другие регионы. В этом случае, в стоимость тротуарных бордюров будет входить и доставка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19

8.Библиографический список:

 

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2003. – 544с.
2. Берд П. Тайм-менеджмент: планирование и контроль времени. – М.: Фаир-Пр., 2003. -288с.
3. Дак Дж. Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. М.: Альпина паблишер, 2002.
4. Льюис Д. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. – СПб.: Питер, 2004. -160с.
5. Менеджмент: методические указания к выполнению практических работ для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии» очной формы обучения \сост. Е.Н.Цыбина; Волгоградский Государственный Архитектурно-Строительный Университет- Волгоград: ВолгГАСУ,2010.-99с.
6. Одегов Ю.Г., Карташов Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: Уч. пос. – М.: Экзамен, 2004. -256с.
7. Райзберг Б.А. Программно-целевое планирование и управление: уч. - М.: ИНФРА-М,2002. -428с. -(Высш.обр.).
8. Рубинштейн М. Интеллектуальная организация. - М.: ИНФРА-М,2003. -Х\Л, 192с. – (Менеджмент для лидера).