Потенциал адаптивных структур управления организацией

Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий — больше;
быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда; учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги; учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений;
учитывать изменение структуры издержек производства;
принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды.

Введение…………………………………………………………………..

Глава 1. Теоретические основы адаптивных структур…………….
Понятие, сущность, особенности адаптивных структур ………
Виды адаптивных структур………………………………………..

Глава 2. Потенциал адаптивных структур управления организацией…
2.1 Основные характеристики адаптивного предприятия……………..
2.2 Адаптивность как улучшение системы управления организацией…


Заключение …………………………………………………