Повышение эффективности управления складским хозяйством в организации на примере ОАО «ИСКОМ»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ 

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  УПРАВЛЕНИЯ»

Институт  Управления в  промышленности, энергетике и строительстве

Кафедра управления бизнесом в строительстве

 

Специальность:   080507 Менеджмент организации

Специализация:    Управление бизнесом в строительстве

Форма обучения:  очная

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по учебной дисциплине

 

 «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

на тему

«Повышение эффективности управления складским хозяйством

в организации на примере ОАО  «ИСКОМ»

 

 

 

Исполнитель

Студентка 5 курса, группы УБС 5-1                     ______________        Метлина  М.А.

(подпись)

 

Руководитель  проекта

к.э.н., доцент                                                           _______________          Киреева Н.В.

(подпись)

 

 

                        

 

Москва  2012 г.

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ 

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  УПРАВЛЕНИЯ»

Институт  Управления в  промышленности, энергетике и строительстве

Кафедра управления бизнесом в строительстве

 

ЗАДАНИЕ К КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ

Студентки 5 курса, группы УБС 5-1, очной формы обучения

Метлиной Марии Алексеевны

 

Тема курсового проекта –  повышение эффективности управления складским хозяйством организации на примере ОАО «ИСКОМ»

Структура проекта:

1. Аналитический раздел (основная информация о компании);
2. Теоретический раздел (определение материально-технического обеспечения как процесса, минимизация затрат на МТО, рост запасов в МТО, мероприятия по повышению организации МТО, описание интегральной оценки эффективности МТО)
3. Проектно-расчетный раздел (определение критериев оценки поставщиков материалов, расчет каждого показателя по поставщикам, получение итоговой интегральной оценки по поставщикам, отбор оптимальных поставщиков, расчет экономической эффективности

Базовая литература:

1. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине

«Проственный менеджмент»; О.В. Михненков, М.Н. Гусева, Н.В. Киреева, Н.С. Куприянов; ГУУ. М., 2009;

2. Производственный менеджмент, Р.А. Фатхутдинов, СПб.: Питер, 2010;

Срок сдачи студентом готового проекта 

 

Дата выдачи задания  14 сентября 2012 года;

 

Руководитель курсового проекта    к.э.н.,доцент Киреева Н.В.

Задание принял к исполнению                Метлина М.А.

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ 

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт  Управления в  промышленности, энергетике и строительстве

Кафедра управления бизнесом в строительстве

 

АННОТАЦИЯ

к курсовому проекту

 

студентки 5 курса, группы УБС 5-1   Метлиной Марии Алексеевны

на тему

 «Повышение эффективности управления складским хозяйством в организации»

Пояснительная записка 34 страницы;

Объект исследования: ОАО «ИСКОМ» ;

Субъект управления: система УПТК и МТО;

Объект управления: система материально-технического обеспечения;

Предмет управления: анализ поставщиков, выбор оптимальных поставщиков;

Основные организационно-экономические  противоречия: нерационально используются средства на закупку материально-технического обеспечения;

Выбранные способы решения проблем: оптимизация суммарных расходов на покупку материалов;

Предмет проектирования: процесс выбора оптимальных поставщиков;

Результат проекта, выносимый на защиту: выбор оптимальных поставщиков, обеспечивающих прежние объемы поставок;

Эффективность проектных решений: полученный экономический эффект в  виде экономии 2,55% или 6,5 млн. рублей от закупки материалов на квартал.

Автор проекта
Руководитель  проекта
к.э.н., доцент	Киреева Н.В.

Содержание

Введение5

1. Характеристика  организации ОАО «ИСКОМ»6

1.1 История компании6

1.2 Организационная структура  управления ОАО «ИСКОМ»10

1.3 Анализ динамики основных  показателей деятельности организации11

1.3 Анализ  миссии и  целей организации11

1.3 SWOT-анализ16

2. Теоретические  аспекты повышения эффективности  организации складского хозяйства на предприятиях18

2.1 Склады, их определение,  классификация, назначение18

2.2 Технология складских  операций на предприятиях20

2.3 Организация эффективной  работы складского хозяйства  предприятий в теории24

2.3.1 Автоматизированные системы  управления складом26

2.4 Склады, их определение,  классификация, назначение18

3. Организация  эффективной работы складского  хозяйства на примере ОАО «ИСКОМ»  путем внедрения автоматизированных продуктов30

    3.1 Экономическая  эффективность от предлагаемых  мероприятий46

Заключение49

Список литературы52

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Материально-техническое  снабжение является одной из форм распределения средств производства в строительной отрасли и их поставки на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями напрямую от предприятий-производителей строительных материалов и машин или через посредников. Оно в значительной мере предопределяет ритмичность и результативность строительного производства, оказывая непосредственное воздействие на эффективное использование активной части основных производственных фондов подрядных строительных предприятий, снижение себестоимости товарной продукции и продолжительности строительства, повышение производительности труда и многие другие показатели.

В условиях рынка произошли  коренные изменения в снабжении  строительных предприятий. В настоящее время подрядные строительные организации, выполняющие работы по генеральным и субподрядным договорам, а также организации-заказчики стали непосредственно заниматься проблемами снабжения строительного производства всеми видами материально-технических ресурсов в соответствии с технологической последовательностью выполнения строительно-монтажных работ.

Совершенствование системы  материально-технического обеспечения  оказывает ощутимое влияние на формирование себестоимости строительной продукции фирмы. Но если снижать себестоимость за счет более рационального использования системы материально-технического обеспечения без ущерба качеству конечной продукции, организация сможет извлечь дополнительную прибыль, которую сможет направить на совершенствование какого-либо производственного процесса[2].

Для примера совершенствования  системы МТО мною была выбрана  строительная организация «Гражданстрой», являющаяся одним из ведущих лидеров на строительном рынке Смоленской области.

 

I Общие сведения

1. Краткая характеристика ОАО «ИСКОМ»

Открытое  акционерное общество «Инженерно-строительная компания» создано 22 января 2004 года. Основной целью работы ОАО «ИСКОМ»  является предоставление полного комплекса  качественных услуг по строительству, реконструкции, ремонту и обслуживанию зданий и сооружений энергетических объектов филиалов ОАО «ТГК-11», а также получение прибыли за счет предложения на рынке ремонтно-строительных услуг. Основными заказчиками общества являются предприятия энергосистемы Омской и Томской областей.

 

Бизнес-портфель ОАО «ИСКОМ» в 2011 году включает в себя перечень направлений бизнеса - стратегические бизнес-единицы (СБЕ), которые между собой имеют значительные различия с точки зрения технологии и особенностей работ:

• строительство и ремонт теплотрасс; ремонт ЗиС и оборудования;
• строительство и реконструкция ЗиС;
• автотранспортные услуги.
• и целевого рынка:
• Омский филиал ОАО «ТГК-11»;
• Томский филиал ОАО «ТГК-11»;
• ДЗО;
• сторонние заказчики (автоуслуги).

В целях обеспечения  оценки производственной, финансово-экономической, коммерческой и других видов деятельности ОАО «ИСКОМ» ежеквартально выполняется  расчет и оценка показателей результативности  Общества.

В компании действует коллективный договор, являющийся одним из важнейших атрибутов  формирования современных трудовых взаимоотношений между работодателем и работниками. Помимо положений об условиях труда, коллективный договор предусматривает социальные льготы и меры материальной поддержки работников: выплату единовременной материальной помощи, компенсаций, предоставление дополнительных дней отпуска.

 

Забота  о подрастающем поколении – одна из важнейших частей нашей политики корпоративной социальной ответственности. Программы поддержки детей и молодежи, действующие в компании, имеют несколько направлений:

• досуговое: организация летнего отдыха детей в загородных оздоровительных лагерях и санаториях, курортных зонах Юга России, праздничные детские мероприятия к Новому году;
• меры стимулирования и социальной поддержки: проведение конкурсов профессионального мастерства среди молодых работников, выплаты материальной помощи при регистрации брака, при рождении ребенка молодым семьям.

 

2. История компании

Открытое акционерное  общество «Инженерно-строительная компания», далее ОАО «ИСКОМ», создано «22» января 2004 года в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Решением Совета директоров ОАО АК «Омскэнерго» (Протокол 13 от «25» декабря 2003 г.), с долей ОАО АК «Омскэнерго» в уставном капитале - 100 %. При учреждении ОАО «ИСКОМ» размещены акции обыкновенные именные номинальной стоимостью 1 000 рублей, в количестве 63 000 штук.

Формирование уставного  капитала и передача штатной численности  из филиала ОАО АК «Омскэнерго» - РСП «Омскэнергоспецремонт» в ОАО «ИСКОМ» произведены к «01» апреля 2004 года.

В связи с реорганизацией ОАО АК «Омскэнерго» в форме выделения (решение внеочередного общего собрания акционеров ОАО АК «Омскэнерго» от 30 декабря 2004 г.), ОАО «Омская электрогенерирующая компания» являлась единственным акционером Общества и правопреемником всех прав и обязанностей ОАО АК «Омскэнерго» в период с января 2005г. по октябрь 2007 г.

В результате реорганизации  ОАО «Омская электрогенерирующая  компания» в форме присоединения к ОАО «Территориальная генерирующая компания 11», далее «ТГК-11», на основании ст. 58 и 59 ГК РФ, в соответствии с передаточным актом ОАО «ТГК-11» является единственным акционером Общества и правопреемником всех прав и обязанностей ОАО «Омская электрогенерирующая компания» с 05.12.2007 года.

В ноябре 2009 года Советом  Директоров Общества принято решение  о создании Томского филиала ОАО  «ИСКОМ».

Год	Преобразование	Причина или основание
2004	Реорганизация ОАО «Омская электрогенерирующая компания»	Решение руководства  о присоединении ОАО «Омская электрогенерирующая компания» к ОАО «Территориальная генерирующая компания 11».
2009	Создание  Томского филиала ОАО «ИСКОМ»	Расширение  рынка предоставляемых услуг.

 

 

 

 

 

II Анализ направлений деятельности организации

Бизнес-портфель «ИСКОМа» в 2011 году включал в себя перечень направлений, которые между  собой имеют существенные различия с точки зрения технологии и особенностей работ (строительство и ремонт теплотрасс; ремонт ЗиС и оборудования; строительство  и реконструкция ЗиС; автотранспортные услуги). В отчетном периоде деятельность компании осуществлялась на двух региональных целевых рынках: (г. Омск, г. Томск). По итогам 2011 года бизнес-портфель освоен на 106,1 %по сравнению с плановым показателем.