Применение теории лидерства

Под лидерством обычно понимают способность человека вести за собой других людей для достижения конкретных целей. Хотя в даль­нейшем будут употребляться термины «лидер» и «руководитель» как слова с примерно одинаковым значением, следует все же подчеркнуть, что это будет делаться лишь в целях упрощения изложения. Необхо­димо помнить, что это отнюдь не тождественные понятия. Ведь лидер­ство может быть формальным и неформальным. Очень часто в производ­ственной группе наряду с фигурой формального лидера (назначенно­го, например, для руководства конкретным участком работы) имеется еще и фигура - неформальный лидер, на которого фактически ориен­тируются сослуживцы в своем поведении. Его влияние на результаты работы организации нередко может быть даже более значимым, чем формального лидера, не располагающего качествами, необходимыми для успешного управления людьми - и это делает лидерство актуальным в предмете менеджмент.
Это различие не является единстве

Введение_______________________________________________3
1 Основные подходы к лидерству_________________________3
1.1 Теория личных качеств________________________________3
1.2 Поведенческие теории лидерства________________________5
1.3 Ситуационные теории лидерства________________________14.
2 Новое в теориях лидерства_____________________________19.

2.1 Концепция атрибутивного лидерства____________________ 19
2.2 Концепция харизматического лидерства_________________ 21.
2.3 Концепция преобразующего лидерства___________________23

3 Практическая часть____________________________________25

3.1 Характеристика организации____________________________25

3.2 Внешняя и внутренняя среда организации_________________28
3.3 Организационная структура управления __________________37
3.4 Методы управления, используемые на предприятии_________42
3.5 Работа с персоналом___________________________________42
Заключение______________________________________________47
Список использованной литературы_______