Примеры различных видов инноваций на конкретном предприятии

— поддержка высшего руководящего звена;

— удачная организационная структура, включая солидный исследовательский потенциал и возможности в маркетинговой деятельности;

— ориентация разработчиков новых изделий на потребности рынка;

— мотивация, участвующего в разработке этого изделия;

— уникальность новой продукции.

Отличие американского подхода к инновационному менеджменту состоит в том, что при подборе проектов для возможного инвестирования учитываются, прежде всего, деловые и профессиональные качества руководителей фирмы, затем характер нововведения и его рыночный потенциал. Удельный вес факторов, непосредственно влияющих на положительное решение об инвестировании, распределяется следующим образом (по 10-бальной системе): "Качество команды" фирмы — 9,8; наличие рыночной ниши — 8,8; технический уровень нововведения — 7,7; окупаемость инвестиций — 5,5.

3. Организация проектного процесса

Рассматривая инновационный процесс,  следует определить ряд понятий, которые являются базовыми.

Инвенция,  то есть инициатива,  предложение,  идея,  замысел, изобретение, открытие.

Новация –  проработанная инвенция,  воплощенная в технический или экономический проект,  модель,  опытный образец. 

Концепция инновации –  система ориентирующих базисных представлений, описывающих назначение инновации,  ее место в системе организации, в системе рынка.

Инициация инновации –  научно-техническая,  экспериментальная,  или организационная деятельность,  целью которой является зарождение инновационного процесса.

Диффузия инновации –  процесс распространения инновации за счет фирм – последователей (имитаторов).

Рутинизация инновации –  приобретение инновацией со временем таких свойств, как стабильность, устойчивость, постоянство и, в конечном итоге, – моральное старение инновации.

Инновации процессов управления вызывают изменения,  полезные фирмам,  обществу в целом.  Это изменения,  реализованные и приносящие пользу,  обеспечивающие более выгодный сбыт продукции и создающие условия для более эффективной работы фирм. 

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.  Различают три формы инновационного процесса:  простой внутриорганизационный (натуральный),  простой межорганизационный  (товарный)  и расширенный.

Простой внутриорганизационный ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном  ИП новшество выступает как предмет купли-продажи.  Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.  Расширенный инновационный процесс проявляется в том,  что возникают новые производители новшеств,  что нарушает монополию производителя-пионера.  В результате через взаимную конкуренцию совершенствуются потребительские свойства выпускаемого товара. В условиях товарного ИП действуют два хозяйствующих субъекта – производитель  (создатель) и потребитель (пользователь) нововведений.

В реальных инновационных процессах скорость диффузии нововведений зависит от:  а)  формы принятия решений; 

б) способа передачи информации; в) свойств социальной системы,  а также свойств самого нововведения.  Свойствами нововведений являются:  относительные преимущества по сравнению с традиционными решениями;  совместимость со сложившейся практикой и технологической структурой, сложность, накопленный опыт внедрения.

Одним из важных факторов распространения любой инновации является ее взаимодействие с социально-экономическим окружением,  существенным элементом которого являются конкурирующие технологии.

Субъектов инновационного процесса можно разделить на следующие группы:

Новаторы – генераторы научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений. 

Ранние реципиенты –  предприниматели,  первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок и получили название « пионерских» организаций.

Раннее большинство – фирмы, первыми внедрившие новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие –  фирмы,  запаздывающие с нововведениями, что приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели.

Внедрение нововведений –  трудный и болезненный процесс для любой организации,  что необходимо учитывать при управлении инновационным проектом.

4. Примеры различных видов инноваций на конкретном предприятии

Компания «Диалог Информационные Технологии» завершила проект по внедрению программного продукта «1С:Управление производственным предприятием» на предприятии по производству натуральной молочной продукции ЗАО Лактис.
Производственный процесс выпуска молочной продукции имеет ряд важных особенностей, в области бухгалтерского учета и расчета необходимых показателей. Соответственно, перед процессом внедрения «1С:Управление производственным предприятием 8» , специалисты «Диалог ИТ» произвели необходимую доработку внедряемого программного продукта с учетом всей специфики молочного производства ЗАО Лактис. Были проведены следующие доработки: учет молочного сырья в физическом весе и базисной жирности: на всех этапах движения сырья; Интеграция с системой приемки молочного сырья у молокоприемных пунктов; учет движения молочного сырья у сторонних переработчиков; расчет средней жирности остатков сырья и подбор при выпуске продукции рецептур согласно жирности сырья.
В настоящий момент, внедренная система «1С:Управление производственным предприятием 8» решает весь спектр задач связанных с производственной деятельностью ЗАО Лактис. Автоматизирован бухгалтерский и налоговый учет, а также организован учет расхода молочного сырья в зависимости от жирности.
Налажен обмен данными с конфигурацией «1С:Управление торговлей 8», использующейся в торговом предприятии. В дальнейшем ЗАО «Лактис» планирует автоматизировать оперативный учет на основе «1С:Управление производственным предприятием 8», что позволит создать единое информационное пространство для эффективного ведения учета.

Группа Компаний «Лактика» начала выпуск продуктов из цельного козьего молока

В августе 2011 г. группа компаний «Лактика» запустила в производство продукцию из цельного козьего молока: молоко цельное питьевое «Lactica» и сыр мягкий «Дольчеза».

Для производства этих продуктов используется высококачественное молоко - сырье коз швейцарской зааненской породы. В настоящее время эта порода является одной из наиболее высокопродуктивных в мире, и отличается долголетием и крепким здоровьем. Источником молока-сырья является собственное производство.

Козье молоко можно назвать домашней аптекой, оно очень питательно и полезно для здоровья. Его состав уникален и включает в себя ненасыщенные жирные кислоты, ценные аминокислоты и микроэлементы (Zn, К, Mg, Se, Са), витамины (А, С, В1, В2, В5, Е, D, В6, В12) и лакто - ферменты. В нем содержится большое количество калия, который играет важную роль в работе сердечно - сосудистой системы.

Этот целебный напиток пойдет на пользу не только детям, но и взрослым. Его рекомендуется употреблять при проблемах желудочно - кишечного тракта, дыхательных путей, при нарушении обмена веществ, заболеваниях сердечно - сосудистой системы, щитовидной железы. Козье молоко не вызывает аллергию, рекомендуется при непереносимости коровьего молока, а также в кормлении детей.

Молоко поставляется в удобной упаковке 200 мл Tetra Brick Aseptic с трубочкой.

Восхитительный сыр из козьего молока, обладает белоснежным цветом и нежным вкусом. Он не имеет ярко выраженного характерного запаха, что является его особенностью. Мягкий сыр «Дольчеза» богат незаменимыми аминокислотами витаминами групп A, B, PP, C, E, кальцием и фосфором, что делает его диетическим продуктом. Витамины, минералы и протеины находятся в сыре в концентрированном виде, то есть, чтобы получить одинаковое их количество надо съесть 100 г сыра или выпить 1,25 л молока.

Для ежедневного рациона ценителей натуральных продуктов, полезных для здоровья, новинки от группы компаний «Лактика» станут настоящей находкой!

5. Сферы деятельности инновационных проектов