Принцип Оккама

Нижегородский государственный технический университет  имени Р.Е. Алексеева

Кафедра «Менеджмент»

Факультет экономики, менеджмента и инноваций 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Доклад по дисциплине:

 «Управление решением»

На тему: «Принцип Оккама» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила:

студентка группы 08-МЕН

Мещеркина М.В. 

Проверил:

к. ф.-м.н., доцент Паршков В. Г. 
 
 
 
 
 

Нижний  Новгород

2012 год 

Содержание.  

Введение………………...………………………………………………………….…...3

1. Уильям Оккам……………………………………....……....…………….……….…4

2. Сущность принципа Оккама……...……………………...….……………………...5

3. Применение  принципа Оккама……………………………………………………..7

Заключение………………………………………………..………………….….…….10

Список используемой литературы…………………………………….….....……….11 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

Есть  ключи, которыми ничего нельзя открыть. Есть замки, к которым не подобрать ключей. Есть бритва, которой невозможно порезаться, но с помощью которой, тем не менее, ученые в течение многих лет отрезали от живого дерева науки многочисленные ветви, веточки и даже целые стволы, полагая их лишними, ненужными, вредными для развития.

Бритву  эту не подержишь в руках, но, тем  не менее, каждый рабочий знает, как  ею пользоваться. Иногда эту бритву называют скальпелем, и, что самое  любопытное: человек, который якобы  придумал эти названия, понятия не имел о том, что в далеком будущем потомки именно так назовут результат его долгих размышлений о знании, природе и человеке.

Правильнее  было бы упомянутые режущие предметы назвать тем, чем они и являются на самом деле - научным принципом, едва ли не главным в научной методологии. Современная, привычная слуху, формулировка принципа звучит так: "Не умножай сущности сверх необходимого". Его еще называют законом экономии мышления.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Уильям  Оккам

 

Авторство приписывают английскому монаху-францисканцу, философу-номиналисту Уильяму Оккаму, жившему в первой половине XIV века. Точная дата рождения Оккама, впрочем, осталась неизвестной. По одним сведениям, он родился в 1285 году, по другим - в 1300-м. Но возможна и любая другая дата в этом интервале. Покинул Оккам этот мир в 1349 году, и в этой дате историки науки действительно уверены. Фамилию же свою философ получил не от родителей, а по названию маленькой деревни Оккам, расположенной в графстве Суррей в Южной Англии. Так что правильнее было бы говорить: Уильям из Оккама.

Но что  еще интереснее: Уильям из Оккама вовсе не был автором закона экономии мышления, а формулировка "Не умножай сущности сверх необходимого" в трудах этого действительно уникального философа ни разу не встречается. Оккам в своих работах переформулировал принцип, известный еще со времен Аристотеля, это один из принципов логики - закон достаточного основания.

 В  работах Оккама принцип экономии  мышления формулируется так: "Без необходимости не следует утверждать многое". В другом месте Оккам пишет: “То, что можно объяснить посредством меньшего, не следует выражать посредством большего”. Более определенно Оккам выразился так: "…множественность никогда не следует полагать без необходимости. но все, что может быть объяснено из различия материй по ряду оснований, . это же может быть объяснено одинаково хорошо или даже лучше с помощью одного основания". Все это примерно одно и то же.

Если  говорить по-простому, то, когда вы видите летающую под потолком жирную муху, вы прежде всего подумаете, что она  влетела в окно. Убедившись, что окно закрыто, подумаете, что муха влетела в дверь, когда вы возвращались домой с работы. И уж точно вам в голову не придет предположить, что муха залетела из параллельной вселенной или материализовалась из воздуха. Сначала вы делаете самое простое и очевидное предположение. Убедившись, что он не "работает", вы предлагаете следующую гипотезу, вероятность которой очень не на много меньше первой. И так далее, шаг за шагом. В конце концов, убедившись, что ни одна из идей, которые вы тщательно проверили, не может объяснить появление мухи, вы просто вынуждены будете предположить самое фантастическое. 
 
 
 
 
 
 

2. Сущность  принципа Оккамы.

 

Шерлок  Холмс как-то сказал: «Если исключить невозможное, то из всего, что останется, самым невероятным, пожалуй, будет истина». Это высказывание в какой-то мере подходит к принятию решений: если исключить наихудшие варианты, то из всего, что останется, каким бы плохим оно ни было, и придется делать выбор. Может быть, это слишком циничный подход к рассуждениям о принятии решений, но для жестких решений, принимаемых под давлением обстоятельств, исключающая логика может стать единственным способом выхода из тупика и придания импульса в направлении окончательного решения.

Если  вы составили список возможных вариантов и его нужно сократить, определите те варианты, которые не добирают до низшей планки проекта. Возможно, они попали в список на ранней стадии или в ходе дискуссий, давали возможность поиска комбинированных вариантов или были в списке еще до пересмотра требований, а теперь настало время от них избавиться. Просмотрите еще раз свои документы и перечень требований, проверьте их вместе с заказчиком или его представителем и вычеркните неприемлемые варианты. Если повезет, то вы сузите область поиска более чем на половину, сократив список до двух-трех вариантов, действительно достойных рассмотрения.

Другим  инструментом, помогающим сузить количество возможных вариантов, является принцип, известный как «бритва Оккама».

Принцип бритвы Оккама представляет собой  попытку избавиться от всех ненужных, мешающих деталей и обратиться к сути проблемы. В нем также содержится предположение, что решение, имеющее самые высокие шансы на то, чтобы стать лучшим, базируется на простейшей логике. Список может содержать весьма перспективный вариант, требующий сложной и рискованной технической проработки или как-то по-новому зависящий от ненадежных людей или технологий. Применяя принцип бритвы Оккама, можно рассматривать недостаток простоты и ясности как критерий, достаточный для отказа от варианта, как не имеющего шансов на успех, и остановиться на обсуждении более простого и надежного выбора.

Однако  для эффективного применения этого  принципа вам нужно потратить  время на размышления. Когда в  течение нескольких часов вы бьетесь  над одной и той же проблемой, то перспектива, в конечном счете, утрачивается. Когда все варианты начинают казаться одинаковыми, нужно развеяться. Погуляйте, выпейте с другом по чашке кофе или для прочистки мозгов займитесь чем-нибудь другим. Чтобы принять верное решение, нужен свежий и ясный взгляд на варианты, но у вас его не будет, если сутками пялиться на список.

Размышления как инструмент принятия решений  весьма недооценен. Размышлять — значит отрешиться от действительности и дать возможность всей информации, с которой вы работали, впитаться в ваше сознание. Зачастую истинное осознание наступает только в моменты расслабления, когда мы позволяем нашему мозгу обработать всю загруженную в него информацию. Я пришла к заключению, что физические нагрузки, пробежка или прогулка, являются лучшим способом дать голове расслабиться. С той же целью можно потратить время на развлечения, посостязаться с кем-нибудь, посмотреть хорошее кино или погулять с моей собакой, пока я смотрю кино. В деле прочистки мозгов трудно также переоценить роль здорового крепкого сна (возможно, после любовных утех). Но все мы отличаемся друг от друга, поэтому вам надлежит найти наилучший для себя способ дать голове время для систематизации всего того, о чем вы думаете.

Как только вы снова вернетесь к списку сравниваемых вариантов, коротко напомните самому себе, в чем, собственно, состоит суть вопроса. Затем, памятуя о принципе бритвы Оккама, окиньте взором альтернативные варианты и спросите сами себя, какой из них предоставляет наипростейший способ решения существующей проблемы. Возможно, простейший вариант не обещает наилучшего результата, но в силу своей простоты у него могут быть наибольшие шансы на успех при условии решения проблемы на приемлемом уровне. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Применение  принципа Оккама

 

Бритвой Оккама, сами о том не догадываясь, мы постоянно пользуемся в повседневной жизни. Проблемы выбора возникают перед нами каждый день и каждый час. Вы встали утром, за окном тучи, может пойти дождь. Ехать на учёбу или нет? Если не ехать, будут проблемы с преподавателями, но если поехать, то можно вымокнуть и заболеть, и тогда вы неделю не сможете ездить на учёбу, а долгов по предметам накопится ещё больше. Как поступить? И так плохо, и так. Скорее всего, поступите вы по пословице "Из двух зол выбирают меньшее", и на учёбу не поедете, чтобы не простудиться и не оказаться в еще более неприятном положении. "Из двух зол выбрать меньшее" - это тоже одна из формулировок принципа Оккама. Подумав, вы наверняка вспомните множество других примеров, когда принимали жизненные решения, действуя строго по науке, причем по науке, проверенной временем. "Решай проблемы по мере их поступления". "Если вместо сложной можно решить простую задачу, так и сделай". И работу вы ищете ближе к дому, и с преподавателями по пустякам не спорите - не создаете лишних сложностей во взаимоотношениях. Все та же бритва Оккама: не создавать сущностей (сложностей) сверх необходимого.

В наши дни информационных технологий принцип  Оккама, сформулированный на языке  теории информации, звучит так: "Самым точным сообщением является сообщение минимальной длины". Иными словами: даже если модели не эквивалентны в точности, та из них, которая порождена наикратчайшим сообщением, является наиболее корректной. Если вы сказали своему сотруднику "а", и он правильно понял, чего вы от него хотите, то совершенно не нужно говорить ему еще и "б", а тем более, "в". Если для передачи сообщения достаточно сказать "Иван надел шляпу", и это именно та информация, которую от вас ждали, то не следует еще и добавлять, что шляпа была белой, а вовсе не черной.

Неужели бритва Оккама во все времена и  при всех обстоятельствах остается такой же острой и совершенно необходимой  не только для ученого, пытающегося  разобраться в тайнах природы, но и для нас менеджеров? Бывают ли в науке ситуации, когда закон экономии мышления перестает действовать? Бывают ли на работе ситуации, когда принцип "решай проблемы по мере их поступления" становится неприменим?

Конечно. Сколько угодно.

Дело  в том, что и наука, и наша жизнь, как управленцев не текут плавно, как река с равномерным течением. Время от времени и в науке, и в жизни происходят события, требующие особых решений. В современной теории информации такие события, такие точки в жизненном (или научном) пространстве называют точками бифуркации. Момент, когда решается судьба. Момент, когда старая, отжившая теория должна быть заменена на принципиально новую. Момент, когда - по Энгельсу - количество переходит в качество, и должно возникнуть в науке или в нашей жизни что-то такое, чего раньше в помине не было.

И не дай  Бог в этот момент воспользоваться  для разруливания ситуации старой верной бритвой Оккама! Вы пройдете мимо великого открытия. Или мимо своего счастья  в жизни. Мимо удачи и успеха, которые  могут и не повториться никогда.

Пример. С чего вдруг мореплавателю по имени Христофор Колумб вздумалось плыть на запад, а не на восток, чтобы  добыть для испанских монархов восточные  пряности? Не надо было создавать сущностей  сверх необходимого! Разве не было в те годы множества уже освоенных путей, ведущих в Персию и Индию? И разве не существовало множества путей на восток, еще не освоенных путешественниками? Да сколько угодно! Значит, здраво рассуждая, следовало Колумбу снарядить еще одну экспедицию, попытаться пройти к Индии чуть севернее уже проторенного пути. Или чуть южнее. Вариантов - множество. Каждый соответствовал принципу Оккама - и, конечно, здравому смыслу.