Принцип Оккама

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2012 в 13:55, доклад

Описание работы

Есть ключи, которыми ничего нельзя открыть. Есть замки, к которым не подобрать ключей. Есть бритва, которой невозможно порезаться, но с помощью которой, тем не менее, ученые в течение многих лет отрезали от живого дерева науки многочисленные ветви, веточки и даже целые стволы, полагая их лишними, ненужными, вредными для развития.

Содержание работы

Введение………………...………………………………………………………….…...3

1. Уильям Оккам……………………………………....……....…………….……….…4

2. Сущность принципа Оккама……...……………………...….……………………...5

3. Применение принципа Оккама……………………………………………………..7

Заключение………………………………………………..………………….….…….10

Список используемой литературы…………………………………….….....……….11

Файлы: 1 файл

Принцип Оккама.doc

— 63.00 Кб (Скачать файл)

Именно  здравый смысл и подсказывал  испанским монархам, что не нужно  слушать его бредней и, тем  более, не следовало давать ему денег. Замечательно, конечно, что Колумбу удалось добиться своего, но разве отплытие на запад трех каравелл не стало попранием самого важного в то время научного и житейского принципа?

Если  бы Колумб был последовательным сторонником  принципа Оккама, интересно, кто и когда открыл бы Америку?

В общем, принцип Оккама хорош тогда, когда  в научном исследовании нет качественных скачков, а в жизни - качественных перемен.

В науке  есть открытия "текущие", а есть такие, которые взламывают основы, заставляют посмотреть на окружающий мир новым взглядом. Первые открытия совершаются в полном соответствии с принципом Оккама, вторые - с нарушением этого принципа. В те древние времена, когда жил Аристотель, и в те средние века, когда жил Оккам, и даже позднее - вплоть до века просвещения, наука развивалась постепенно, методически накапливая информацию, раскладывая ее по полочкам систематизации. Качественных скачков не происходило - да и жизнь текла у большинства людей так же медленно и очень редко требовала принятия неожиданных, не вытекавших из предыдущего опыта, решений.

Разве только в астрономии и физике бритва Оккама становилась тупой всякий раз, когда кто-то делал качественный скачок по сравнению с прошлыми достижениями? Зачем в 1813 году Джордж Стефенсон  начал строить свои неуклюжие и поначалу довольно опасные в работе паровозы? Разве он не понимал, что это совершенно лишняя сущность? Разве лошади перестали выполнять свои обязанности, или вдруг потребовалось от бедных животных совершать такое, что они не могли сделать в силу своей физической организации? А небезызвестный Фултон почему вдруг явился к императору Наполеону со своим предложением строить громоздкие и неуклюжие пароходы вместо быстрых и красивых парусных судов? Разве парусный флот полностью исчерпал в 1807 году свои возможности? Нет, уже после Фултона появились, например, чайные клиперы, та же знаменитая "Катти Сарк" - значит, были в то время новые и совершенно необходимые сущности в парусном кораблестроении, было еще куда развиваться парусному флоту. И значит, правильно поступил император, послав Фултона с его пароходом куда подальше - Наполеон, видимо, был приверженцем принципа Оккама.

Число подобных примеров злостного нарушения  принципа Оккама можно множить и  множить. Вывод очевиден: принцип  Оккама нарушался всегда, когда количественное развитие сменялось качественным скачком. Число сущностей (новых предположений, идей, гипотез, теорий) увеличивалось сразу и значительно сверх необходимого, а потом, в рамках новой уже научной или технической парадигмы опять начинал действовать принцип Оккама, точно дозируя все новое и не позволяя ученым и изобретателям скакать вперед по дороге, по которой надо было идти медленно, каждый шаг поверяя требованиями реальности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

У. Оккам  провозгласил знаменитый «принцип бережливости», названный «Бритвой Оккама». Сущности, заявлял он, не должны умножаться сверх  необходимости, бесполезно делать посредством  многого то, что может быть сделано  посредством меньшего.

Призыв  Оккама можно прямо связать с актуальным и поныне требованием строгости и точности в использовании понятий, чтобы каждое из них не покушалось на «владения» других, было достаточно конкретным и вполне определенным, чтобы не создавались лишние (когда, в частности, различные по названию понятия оказываются синонимами) и, тем более, претендующие на всеохватность.

В теории принятия управленческих решений с помощью принципа Оккамы можно рассматривать недостаток простоты и ясности как критерий, достаточный для отказа от варианта, как не имеющего шансов на успех, и остановиться на обсуждении более простого и надежного выбора. Простота и точность- это залог успеха в современном обществе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы. 

  1. Журнал  «Наука и жизнь», статья «Не порежьтесь бритвой Оккама» 2010 г.
  2. Роберт Т. Кэррол «Бритва Оккама» // Энциклопедия заблуждений. М.: «Диалектика», 2005. -- С. 78-82.
  3. http://skepdic.ru/britva-okkama/

Информация о работе Принцип Оккама