Принципы проектирования структур организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2013 в 13:50, контрольная работа

Описание работы

Целью работы является рассмотрение структур управления в организации.
В рамках достижения цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть виды организационных структур;
- определить достоинства и недостатки структур;
- раскрыть область их применения;
- выявить принципы проектирования структур организации.

Содержание работы

Введение……………………………………………….………….….………3
1. Виды организационных структур…………………………….…...……..4
2. Достоинства и недостатки структур……………………………….…….6
3. Область их применения…………………………………………….…….8
4. Принципы проектирования структур организации……………………10
Заключение…………………………………………………………….……11
Список использованной литературы…………………………...…………12

Файлы: 1 файл

Основы менеджмента, 6.doc

— 63.00 Кб (Скачать файл)

Главная задача линейных руководителей заключается в координации действий функциональных звеньев и направление их в русло общих интересов организации.

 

4. Принципы проектирования  структур организации

Понятие организационной  структуры тесно связано с  такими понятиями, как соотношение ответственности и полномочий, централизация и децентрализация, ответственность и контроль, нормы управляемости, организационная политика фирмы, модели и проектирование организационных структур. Организационная структура управления опирается на основные принципы управления:

- принцип иерархичности уровней управления - каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

- принцип целеполагания - ОСУ должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству товаров или услуг;

- принцип соответствия - в ОСУ должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры - с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий);

- принцип разделения  труда - ОСУ должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемом их полномочий;

- принцип ограничения полномочий - полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами;

- принцип адаптации  - ОСУ должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; ОСУ должна быть адекватна социально-культурной среде организации.

Заключение

Преимущества линейной структуры объясняются простотой  применения. Все обязанности и  полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия  для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой  дисциплины в коллективе, что для  Министерства РС(Я) является большим плюсом т.к обязанности, права и ответственность четко определены президентом РС(Я).

В числе недостатков  линейного построения организации  обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему  росту и развитию предприятия, что является не существенным для государственного исполнительного органа.

Линейная структура  ориентирована на большой объем  информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение  инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы. При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением фи специализацией подразделений управления. При этом создается функциональный тип структуры управления.

Применение линейной структуры в Министерстве промышленности РС(Я), определяется четким разграничением ответственности и компетенции, что важно для исполнительного  органа власти. И так как линейная организационная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому.

 

 

 

Список использованной литературы:

  1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». «ГАУ». 1993.- 234 с.
  2. Большаков А. С. Менеджмент, - Спб.:  «Издательство "Питер", 2009.-160 с.
  3. Веснин В.Р. Основы менеджмента, - М.: «ГНОМ - пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 2009.- 154с.
  4. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права /  Э.М. Воронина. -М.: НОРМА-М, 2009. - 181 с.
  5. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Менеджмент. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. 2008.-70 с.
  6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2010.- 342с.

 

 

 

 


Информация о работе Принципы проектирования структур организации