Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2013 в 13:50, контрольная работа
Целью работы является рассмотрение структур управления в организации.
В рамках достижения цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть виды организационных структур;
- определить достоинства и недостатки структур;
- раскрыть область их применения;
- выявить принципы проектирования структур организации.
Введение……………………………………………….………….….………3
1. Виды организационных структур…………………………….…...……..4
2. Достоинства и недостатки структур……………………………….…….6
3. Область их применения…………………………………………….…….8
4. Принципы проектирования структур организации……………………10
Заключение…………………………………………………………….……11
Список использованной литературы…………………………...…………12
Главная задача линейных руководителей заключается в координации действий функциональных звеньев и направление их в русло общих интересов организации.
4. Принципы проектирования структур организации
Понятие организационной структуры тесно связано с такими понятиями, как соотношение ответственности и полномочий, централизация и децентрализация, ответственность и контроль, нормы управляемости, организационная политика фирмы, модели и проектирование организационных структур. Организационная структура управления опирается на основные принципы управления:
- принцип иерархичности уровней управления - каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
- принцип целеполагания - ОСУ должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству товаров или услуг;
- принцип соответствия - в ОСУ должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры - с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий);
- принцип разделения труда - ОСУ должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемом их полномочий;
- принцип ограничения полномочий - полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами;
- принцип адаптации - ОСУ должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; ОСУ должна быть адекватна социально-культурной среде организации.
Заключение
Преимущества линейной
структуры объясняются
В числе недостатков
линейного построения организации
обычно отмечается жесткость, негибкость,
неприспособленность к
Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы. При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением фи специализацией подразделений управления. При этом создается функциональный тип структуры управления.
Применение линейной структуры в Министерстве промышленности РС(Я), определяется четким разграничением ответственности и компетенции, что важно для исполнительного органа власти. И так как линейная организационная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому.
Список использованной литературы:
Информация о работе Принципы проектирования структур организации