Принципы управления организацией, их содержание и роль в менеджменте

 

3. Задача.

Необходимо расположить стадии контроля в соответствии с их логической (технологической) последовательностью:

а) выбор  объекта контроля

б) фиксирование состояния объектов (мониторинг)

в) выявление характера отклонений

г) выявление  причин отклонений

д) оценка возможных последствий отклонений

 

4. Тест.

Наиболее сложный тип организационной  структуры:

1. линейная
2. матричная
3. функциональная
4. матрично-штабная
5. линейно-функциональная

Ответ: матричная организационная структура представляет собой наиболее сложный тип, требующий от руководства и персонала предприятия высокого уровня организационного взаимодействия. Существенными проблемами при

переходе  к матричной структуре являются проблемы обеспечения баланса власти и полномочий между проектной  и функциональной структурами; организационные  проблемы формирования проектных групп; прогнозирование и нейтрализация  возможных отрицательных последствий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

    Принципы управления, имея объективный  характер, должны иметь правовое  оформление, закрепленное в системе  нормативных документов, положений,  соглашений, договорных обязательств, законодательных актов и т.  д. Однако при этом характер  и формы закрепления принципов  управления должны иметь достаточно  гибкий характер, чтобы избежать  излишней жесткости процедур  и формулировок. Это очень важно, поскольку изменение конкретно-исторических условий приводит к изменению действия социально-экономических законов и, соответственно, содержания самих принципов управления.

    Процесс управления должен быть  целенаправленным, то есть всегда  осуществляться не просто так,  а быть ориентированным на  решение конкретных проблем, которые  стоят в данный момент перед  организацией. Любой управленческий  процесс должен основываться  на принципе последовательности. В ряде случаев последовательность  управленческих действий может  иметь циклический характер, предполагающий  их повторение в том же виде  через определенные промежутки  времени.

   Для того чтобы управленческий  процесс протекал нормально, необходимо  соблюдение такого важного принципа  как обеспечение единства прав  и ответственности в каждом  его звене.  Необходимо проявлять  инициативу, преодолевать размеренность  и неспешность крупных корпораций  в принятии решений, брать ответственность.  Как можно шире следует использовать  бонусы и карьерные перспективы  для персонала. Это лучший способ  заинтересовать сотрудников и  особенно менеджеров.

 

 

 

Список  использованной литературы.

1. Абчук В.А. Менеджмент. Учебник. - СПб. Изд-во «Союз», 2002. – 478 с.

2.  Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента.-СПб.,Питер.-2000. – 411 с.

3. Веснин В.Р. Менеджмент учебник - з-е изд., перераб. И доп. - М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. – 543 с.

4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. З-е изд. - СПб.: Питер, 2006. – 247 с.

5. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: учебник. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 343 с.