Принятие управленческих решений ( ООО « Эльдорадо »)

   Компания точно и в срок производит выплату заработной платы, предоставляет такие социальные гарантии как медицинское страхование и пенсионное обеспечение, соответствие условий труда установленным нормативам.

   «Эльдорадо» предоставляет возможности профессионального роста и развития, активно развивает методы финансового и нефинансового стимулирования, повышающих производительность труда и раскрывающих потенциал каждого сотрудника.

  Развитие человеческого ресурса осуществляется через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации, формировании у сотрудников личной заинтересованности в долгосрочных перспективах собственного развития для самореализации. Реализуя корпоративные программы, направленные на развитие кадрового потенциала, «Эльдорадо», таком образом, содействует повышению качества трудовых ресурсов в регионах своей деятельности. 

   В настоящее время идет процесс сокращения аппарата управления в магазинах. Данная производственная структура является целесообразной для сложившейся ситуации на предприятии, т. к. сезон высоких продаж начинается с 10 декабря.  Оптимизация ассортимента предлагаемых товаров и услуг, максимальное географическое приближение к своему потребителю, внедрение современных технологий продаж и политика постоянного улучшения качества предоставляемых услуг стали основными принципами работы компании «Эльдорадо». 

 

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Среди  множества проблем современного  менеджмента важнейшими являются  разработка, принятие и осуществление  управленческого решения, представляющего  собой основной инструмент управляющего  воздействия.

   Эффективное  принятие решений необходимо  для выполнения управленческих  функций. Поэтому процесс принятия  решений – центральный пункт  теории управления. Наука управления  старается повысить эффективность  организаций путём увеличения  способности руководства к принятию  обоснованных, объективных решений  в ситуациях исключительной сложности  с помощью моделей и количественных  методов.

   Одним  из основных элементов информирования  является доведение персоналу  видения будущего организации, её  целей. Успешные лидеры, представляя  своё видение организации, активизируют  и себя, и персонал. К условиям  работы нужно относить и такие  особенности, как месторасположение  фирмы, удобный режим, сопутствующие  работе возможности интересных  встреч, поездок и т.д.

   Повышенное  внимание к адаптации сотрудников  и улучшению производительности  фирмы объясняется стремлением  компании                      «Эльдорадо» повысить конкурентоспособность  за счёт создания команд единомышленников, объединённых ценностями организации  и корпоративной этикой.

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Законодательные акты

1. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.01.1998, действующая редакция от 05.05.2014)

Научные, учебно-методические и учебные издания

2. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов.-  2-е изд., доп. - М.: З А О "Бизнес-школа "Интел-Синтез" 1998. - 272 с.

3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения:Учебник. - 3-е изд., испр. — М.: Дело, 2002. — 392 с.

4. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией:Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000.- 669 с.

Периодические издания

5. Никитин С.А., Полехин А.В. Формирование стратегии фирмы//Управление общественными и экономическими системами. -2003, №1(2)

Электронные источники

6. Официальный сайт компании « Эльдорадо » / Режим доступа : http//www.eldorado.ru

Аналитические материалы объекта исследования

7. Организационная структура ООО «Эльдорадо» ;

8. Схема управленческого процесса ООО «Эльдорадо» .