Проблемы формирования организационной структуры компании

Таким образом, организационная  структура и развитие фирмы являются взаимозависимыми понятиями. И в  основе этой зависимости – умение адаптироваться к изменчивым условиям рынка. Поэтому каждый сотрудник  обязан знать, что ему предпринимать  в той или иной ситуации. Это  является одним из основополагающих условий процветания фирмы.

Однако лишь в очень  маленьких организациях менеджер способен самостоятельно определить круг своих  обязанностей. Поэтому зачастую существует необходимость в письменных инструкциях, имеющих своей целью согласовать  действия и обеспечить единство фирмы  как хозяйствующего субъекта. Организационную  структуру фирмы можно сравнить со скелетом живого существа, но только скелет рукотворный - его создает  и меняет главный менеджер.

Список  использованной литературы

1. Вачугов Д.Д., Беризкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента: Учебник для вузов М.: Высш. шк., 2005. 376 с.
2. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник. М.: Экономистъ, 2006. 670 с.
3. Иванова Т.Ю, Приходько В.И. Теория организации. – М.: КНОРУС, 2007
4. Латфуллин Г.Р, Райченко А.В. Теория организации. Учебник д/вузов. – СПб.: Питер, 2005
5. Райченко А. В.Общий менеджмент: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2009. 384 с.
6. http://www.finexpertiza.ru/articles/actual_problems/index.html
7. http://www.inventech.ru/lib/strateg/strateg0075/
8. http://www.upravlenie24.ru/prinziporgstruktur.htm