Проблемы реструктуризации промышленного предприятия в Республике Беларусь

Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.

Введение 5
1. Разработка стратегического плана промышленного предприятия………… 6
1.1. Сущность и содержание стратегического планирования………………….
1.2. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки..............................................................................................................................
1.3. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана ………………………………………………
1.4. Реализация стратегии………………………………………………………...
2. Анализ организации стратегического планирования на предприятии……..
2.1. Характеристика отрасли……………………………………………………..
2.2. Характеристика предприятия……………………………………………….
2.3. Стратегия развития предприятия…………………………………………...
2.4. Ассортимент выпускаемой продукции…………………………………….
3. Предложения по развитию стратегического планирования на предприятии………………………………………………………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
Список использованных источников………………………...