Проблемы современной мотивации труда в организации

Итак, состояние трудовой мотивации можно охарактеризовать следующими основными признаками: общая трудовая пассивность; низкая значимость общественных мотивов труда; служебного, профессионального и квалификационного роста; определение социального статуса личности в большей степени по нетрудовым критериям; желание иметь стабильную, высокооплачиваемую работу, обеспечивающую необходимый уровень потребностей, но с низкой интенсивностью труда, не требующую постоянного квалифицированного труда.

 

Заключение

Эффективность той или  иной мотивационной системы в  практической деятельности во многом зависит от органов управления, хотя за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий  к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.

Сейчас вряд ли надо кого-либо убеждать, что мотивация является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду. Успех любой фирмы во многом зависит от того, на сколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием.

Экономические реформы  предполагают утверждение таких  условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.

Сегодня обостряется  необходимость решения проблем  заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.

Вместе с тем как  в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее  время, проблема мотивации остается самой актуальной.

 

Список использованной литературы

1. Андреев В. В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 1998. – №10.
2. Бовыкин В. И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 1997.
3. Бурлаков Г. Р. Мотивационный климат организации//Управление персоналом. – 1998.
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. – М.: ЮРИСТЬ, 1998.
5. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – “Триада, ЛТД” , 1997.
6. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: БИНОМ, - 1997.
7. Виханский О. С., Наумов А. И. Практикум по курсу “Менеджмент” . – М.: Гордарика, 1998.
8. Гадушаури Г. В., Литван Б. Г. Управление современным предприятием. - М.: ЭКМОС, 1998.
9. Генкин Б. М., Конакова Г. А., Кочетков В. И. и др. Основы управления персоналом. – М.: Высш. шк., 1997.
10. Гришанина Н. В., Лопашина Г. С. и др. Основы менеджмента. – М.: Юрайт, 1999.
11. Егоров Е.Е. Мотивация и стимулирование труда в управлении персоналом: монография, 2004.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2004.
13. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности. - М.: Экономистъ, 2002.
14. Мещеряков Б. Г., Зинченко В.П. Большой психологический словарь. – М., 2002 г.
15. Михайлов О. В. Основы мировой конкурентоспособности. - М ПЛЮС, 1999.
16. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: 1998.
17. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. - СПб.: Канди, 2005. 
18. Соколов В.М. Современные тенденции мотивации труда муниципальных служащих // Управление персоналом. – 2007. -№ 22.

 

¹ Мещеряков Б. Г., Зинченко В.П. Большой психологический словарь. – М., 2002 г. – С.478.

² Гришанина Н. В., Лопашина Г. С. и др. Основы менеджмента. – М.: Юрайт, 1999. – С.247.

³ Цит по. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – “Триада, ЛТД” , 1997. – С.294.

⁴ Там же С.325.

⁵ Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. – М.: ЮРИСТЬ, 1998. – С.177.

⁶ Там же С.179.

⁷ Бовыкин В. И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 1997. – С. 201.

⁸ Егоров Е.Е. Мотивация и стимулирование труда в управлении персоналом: монография, 2004. – С. 192.

⁹ Там же С.194.

¹⁰ Гадушаури Г.В., Литван Б.Г. Управление современным предприятием. - М.: ЭКМОС, 1998. – С.224.

¹¹ Там же С.230.

¹² Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: БИНОМ, - 1997. – С. 193.

¹³ Михайлов О. В. Основы мировой конкурентоспособности. - М ПЛЮС, 1999. – С.248.

¹⁴ Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: 1998. – С.203.

¹⁵ Цит. по Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. - СПб.: Канди, 2005. – С. 311.

¹⁶ Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности. - М.: Экономистъ, 2002. – С.168.

¹⁷ Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2004. – С.204.

¹⁸ Генкин Б. М., Конакова Г. А., Кочетков В. И. и др. Основы управления персоналом. – М.: Высш. шк., 1997. – С.192.

¹⁹ Там же С.200.

²⁰ Гадушаури Г. В., Литван Б. Г. Управление современным предприятием. - М.: ЭКМОС, 1998. – С. 300.

²¹ Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2004. –С.194.

²² Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. – М.: ЮРИСТЬ, 1998. – С.341.

²³ Бовыкин В. И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 1997. – С.153.

²⁴ Андреев В. В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 1998. – №10. – С.24.

²⁵ Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. – М.: ЮРИСТЬ, 1998. – С.211.

²⁶ Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. - СПб.: Канди, 2005. – С.178.

²⁷ Там же С.180.

²⁸ Соколов В.М. Современные тенденции мотивации труда муниципальных служащих // Управление персоналом. – 2007. -№ 22. – С.31.

²⁹ Там же С.32.

³⁰ Бурлаков Г. Р. Мотивационный климат организации//Управление персоналом. – 1998 - № 13. – С.19.

³¹ Там же С.19.