Процессуальные теории мотивации

Продуманные до мелочей системы материальных стимулов основываются на всестороннем мониторинге  экономических интересов работников, учете условий их работы и жизни, семейного состояния, трудовых привычек и есть эффективным механизмом объединения материальной заинтересованности персонала и производительность его работы.

На сегодня  четко выкристаллизовались 15 важнейших  принципов, которые широко используются в процветающих компаниях мира. Эти  принципы в полном объеме реализуются практически на всех уровнях - от корпорации в целом к уровню отделений (филиалов) и отделов:

· крепкие убеждения, ценности, культура;

· уважение к  личности;

· пожизненная  занятость;

· наем работников высокого класса;

· возможности карьеры;

· продолжительная  подготовка;

· единый статус;

· система аттестаций и собеседований;

· система уровней  заработной платы;

· холистический  подход к работникам;

· участие персонала  в управлении;

· максимальная ответственность;

· планированные  ограничения к менеджменту;

· горизонтальные связи;

· поощрение  расхождений в взглядах.

Список  использованной литературы

1. Бодди Д., Пейтон  Р. Основы менеджмента. - СПб., 1999.

2. Веснин В.Р.  Практический менеджмент персонала. - М., 1998.

3. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М., 1995.

4. Егоршин А.П.  Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997.

5. Колот А.М.  Мотивація, стимулювання й оцінка  персоналу: Навч. посібник. - К., 1998.

6. Пугачев В.П.  Руководство персоналом организации: Учебник. - М., 1998.

7. Сладкевич  В.П. Мотивационный менеджмент: Курс  лекций. - К., 2001.

8. Управление  персоналом организации: Учебник/  Под ред. А.Я. Кибанова. - М., 1997.

9. Хекхаузен  Х. Мотивация и деятельность. - М., 1986.

10. Червінька А.П. Основи мотивації в менеджменті. - Суми, 1997.