Проект открытия консалтинговой фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2014 в 03:40, доклад

Описание работы

В рамках постоянного экономического роста, который мы можем наблюдать в России на протяжении трех последних лет, существенно возросла роль инновационного процесса в экономике. Все больше предпринимателей открывая свой бизнес, ориентируются на создание инновационных продуктов и услуг. В крупных хозяйствующих субъектах возникают структурные подразделения, направленные на коммерциализацию продуктов инновационной деятельности, и конечно, немаловажным фактом является тот, что малые и средне предприятия образуются, в настоящее время, из-за наличия инновационной идеи.

Скачать архив (99.94 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Проект1.doc

— 445.00 Кб (Скачать файл)

4. ООО «КубаньРС» - поставка офисного компьютерного оборудования

5. ООО «СБС», Мебельный центр СБС – офисная мебель

6. ООО «МБИ-Краснодар» - канцтовары для офиса.

7. ООО «Redham» студия веб дизайна разработка и продвижение сайта организации

8. ООО «Юрист 24» - регистрация  ИП

9. ООО «SNR» оргтехника и мебель для офисов (См. Смета Обоснование exl.)

 

1.5 Конкуренты

Основными игроками на рынке  консалтинговых услуг в г. Краснодаре в области бизнес планирования являются крупные объединения, такие как  ООО «Аудит Альянс», ООО «Ваш Советник», занимающие критическую массу рынка. Прямым конкурентом, помимо указанных, является узкоспециализированная компания ООО «Бизнес Ключ». Таким образом, цена на разработку бизнес-плана объемом 80-100 стр. в течении 7 дней в г. Краснодаре установилась следующим образом:

    • ООО «Аудит Альянс» - 35 – 40 тыс.руб. за 1 шт.
    • ООО «Ваш Советник» - 30-40 тыс.руб. за 1 шт.
    • ООО «Бизнес Ключ» - 35 тыс. руб. за 1 шт.

 

Этап 2. Формулирование проекта

 

2.1 Стратегия компании

 

2.1.1 Исходя из заявленных ранее уникальных ресурсов проекта оценим сильные и слабые стороны проекта:

Таблица 6. Сильные и слабые стороны проекта.

Сильные стороны проекта

Слабые стороны проекта

1 Оказание услуг профессиональными  экономистами, специализирующимися в необходимой отрасли.

Время на поиск специалистов, подходящих по заявленным критериям, а так же согласных с предлагаемым вознаграждением.

2 Возможность диверсификации услуг  и быстрого развития бизнеса.  Удовлетворения спроса на сопутствующие  услуги, ведение бухгалтерского  учета, работы с

персоналом.

Дополнительное время на проведение маркетинговых исследований рынка  консалтинговых услуг. Необходимость создания дополнительных проектов.

3 Низкие издержки связанные  содержанием офиса и штатного  персонала.

Снижение мотивации сотрудников, при осуществлении своих должностных обязанностей, вызванное маленьким пространством офиса.

4 Наличие расширенной методики  написания бизнес-плана с дополнением  его рекомендациями по становлению  бухгалтерского учета, работы  с персоналом, основными методиками  финн-эконом., обзором законодательства.

Недостаточный спрос на услугу, до применения маркетинговых мероприятий.

5 Исполнение обязанностей управляющего  агентством его собственником  и по совместительству разработчиком  проекта. Экономия на фонде  заработной платы, по указанной  должности.

Отсутствие необходимого практического  опыта руководства предприятием.


 

2.1.2 Способности проекта

Таблица 7. Способности  проекта

№

Ресурс

Способность

1

Высококвалифицированные

внештатные экономисты по планированию со стажем работы более 3х лет

Способность оперативного и качественного бизнес планирования от высокомотивированных специалистов.

2

Расширенная методика составления  бизнес-плана, дополненная рекомендациями по бизнес процессам, обзором законодательства и т. д.

Способность активизировать спрос,  латентных бизнесменов, которые  при заказе бизнес-плана, будут получать так же рекомендации и четкие указания к действию от специалистов с большим опытом работы в избранной сфере.

3

Небольшой офис - 10кв. м.

ЦМР ул. Красная

Способность сохранять устойчивость в течение месяца при отсутствии заказов.


 

2.1.3 Определение стратегии

 

С учетом обозначенных слабых и сильных сторон, ограничений и допущений, а так же способностей проекта,  сформулируем оптимальную стратегию проекта:

Ориентация на построение бизнеса в кратчайшие сроки с использованием минимальных инвестиций. За среднюю стоимость одного расширенного бизнес-плана принять 25 тыс.руб. Максимальный срок исполнения одного заказа 10 календарных дней. Основной акцент в ходе реализации проекта установить на формирование клиентской базы, при помощи доступных маркетинговых мероприятий – формирования двух каналов распространения информации о деятельности фирмы – интернет сайта и распространения печатных листовок. Использование обозначенных источников распространения информации для формирования фонда внештатных опытных специалистов, как экономистов по планированию, так и специалистов по маркетингу и бухгалтеров. Использование инновационной методики написания бизнес-плана, дополненной маркетинговыми мероприятиями, позволяющую занять нишу колеблющихся, латентных бизнесменов. Сохранение жизнеспособности, в течение месяца, обеспеченное низкими издержками связанными с функционированием офиса, при возможном отсутствии заказов. Обеспечение высокой маневренности при диверсификации предоставляемых услуг, при осуществлении которой потребуются размещение объявления на сайте организации и обращение к создаваемому фонду внештатных сотрудников. Изменения формы собственности в течение года с момента начала работы с ИП на ООО. Обеспечение годовой выручки не менее 4 млн.руб. В течение года после начала работы, планируется смена офиса и расширение действующего штата до 6 человек, с привлечением дополнительного менеджера по продажам, маркетолога, бухгалтера и менеджера по персоналу.

 

2.1.4 Контрольные точеки  проекта

 

В рамках реализации стратегии проект включает в себя ряд контрольных точек:

    • Этап формирования офиса продаж и набора сотрудников (30.04.12 – 11.05.12)
    • Этап маркетингового исследования и анализа внешней среды. Определения спроса на услугу, поиск возможностей вхождения на рынок. (09.05.12 - 10.05.12)
    • Этап формирование расширенной методики составления бизнес-плана. (11.05.12 – 14.05 12)
    • Этап поставки продукта потребителю. (с 21.05.12) 

Этап 3 планирование проекта

3.1 Иерархическая структура целей проекта


 


 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 



 

 

 




 

 




 

 

 



 


 



 

 



 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Иерархическая структура  задач проекта


 


 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 




 

 

 

 


 

 

 



 

 

 


 


 



 



 

 

 




 

 




 

 

 



 


 



 

 



 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 


 


 


 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

3.3 Иерархическая структура работ проекта


 


 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 




 

 

 

 


 

 

 




 



 




 


 



 

 

 




 

 




 

 

 





 




 




 



 

 

 

 

 


 

 

 

 


 

 

 





 


 



 






 

 

 

 

 

 


 

 

 

 


 

 

 


 

 

 


 

 

 


 

 

 

Этап 4 Техническое выполнение

 

4.1 Таблица работ 

 

Прежде чем составить диаграмму Ганта, перечислим конечные работы проекта:

 

№

Наименование работ

Время

Дней (рабочих)

Кол-во исполнителей

Должность

исполнителя

Стоимость руб.

№ Предыдущей работы

1

Проанализировать  цены на услуги юридических компаний края занимающихся оформлениям ИП

2 часа

1

Управляющий агентством

200

0

2

Зарегистрировать ИП в выбранной компании

4дня

2 часа

1

Управляющий агентством

3200

1

3

Определить

должностную инструкцию управляющего фирмой

1 час

1

Управляющий агентством

100

1

4

Определить должностную инструкцию менеджера по продажам

1 час

1

Управляющий агентством

100

3

5

Определить

Должностную инструкцию экономиста по планированию

1 час

1

Управляющий агентством

100

4

6

Рассчитать минимальное  количество экономистов для обеспечения  прибыли от деятельности

1 час

1

Управляющий агентством

100

5

7

Определить число сотрудников в штате

1 час

1

Управляющий агентством

100

6

8

Проанализировать законодательство на предмет расчета минимального рабочего пространства для одного сотрудника

1 час

1

Управляющий агентством

100

7

9

Определить метраж офиса  путем умножения кол-ва сотрудников на норму минимального рабочего пространства одного сотрудника

1 час

1

Управляющий агентством

100

8

10

Заключить договор аренды офисного помещения

3 часа

1

Управляющий агентством

11300

9

11

Закупить необходимую  офисную мебель

1день

1

Управляющий агентством

28737

10

12

Утвердить фонд заработной платы штатных сотрудников

2 часа

1

Управляющий агентством

200

11

13

Утвердить фиксированную  премию за выполнение одного заказа в  виде процента от стоимости

2 часа

1

Управляющий агентством

200

12

14

Утвердить размер дополнительного  вознаграждения за досрочное выполнение заказа в виде  прибавки дополнительного  процента от стоимости

2 часа

1

Управляющий агентством

200

13

15

Утвердить размер  отпускных  выплат

2 часа

1

Управляющий агентством

200

14

16

Утвердить размер премиальных  выплат за перевыполнение плана по  реализованным заказам

2 часа

1

Управляющий агентством

200

15

17

Утвердить размер возмещающих  выплат (бензин, мобильная связь)

2 часа

1

Управляющий агентством

200

16

18

Разместить вакансий по средствам интернета

1 час

1

Управляющий агентством

4900

17

19

Провести собеседований  с кандидатами и заключить  трудовой договор

2 дня

1

Управляющий агентством

1600

18

20

Провести анкетирования  малых предпринимателей на предмет  выявления наиболее актуальных проблем в управлении

1 день

2 часа

1

Управляющий агентством

3200

19

21

Проанализировать проблему ведения бухгалтерского учета на предприятии

1 час

1

Управляющий агентством

100

20

22

Проанализировать проблему использования государственных  льгот закрепленных в ФЗ и региональных законах

1 час

1

Управляющий агентством

100

21

23

Проанализировать проблему функционирования системы мотивации  сотрудников на  «молодых» предприятиях

1 час

1

Управляющий агентством

100

22

24

Разработать дополнение БП рекомендациями по законам, действующим в выбранной отрасли

1 час

1

Управляющий агентством

100

23

25

Разработать дополнение БП рекомендациями по становлению бух. учета на фирме

1 час

1

Управляющий агентством

100

24

26

Разработать дополнение БП рекомендациями по управлению персоналам на фирме

1 час

1

Управляющий агентством

100

25

27

Определить критерия срочности при составлении БП

1 час

1

Управляющий агентством

100

26

28

Определить критерия полноты при составлении БП

1 час

1

Управляющий агентством

100

27

29

Определить критерия достоверности при составлении  БП

1 час

1

Управляющий агентством

100

28

30

Определить критерия точности при составлении БП

1 час

1

Управляющий агентством

100

29

31

Определить основные показателей развития экономики  региона

4 часа

1

Менеджер по продажам

400

30

32

Провести анализ основных нормативно-правовых актов о предпринимательстве  в регионе 

2 часа

1

Менеджер по продажам

200

19

33

Определить количество  прямых потребителей

2 часа

1

Менеджер по продажам

200

32

34

Выявить количество  латентных  предпринимателей

2 часа

1

Менеджер по продажам

200

33

35

Сформировать текст рекламного послания к целевым потребителям

2 часа

1

Менеджер по продажам

200

34

36

Создать рекламный  интернет сайт организации

5 дней

2 часа

1

Менеджер по продажам

10200

35

37

Раскрутить рекламны интернет сайт организации

1 день

1

Менеджер по продажам

7000

36

38

Напечатать листовки с намеченным рекламным посланием

2 дня

2 часа

1

Менеджер по продажам

450

34

39

Распространить рекламные  листовки

2 дня

2 часа

1

Менеджер по продажам

700

38

40

Закупить Системные  блоки

2 часа

1

Менеджер по продажам

13120

34

41

Закупить компьютерную периферию

3 часа

1

Менеджер по продажам

26240

40

42

Закупить программное  обеспечение

2 часа

1

Менеджер по продажам

20710

41

43

Закупить необходимые  офисные принадлежности

1 час

1

Менеджер по продажам

1197

42

44

Запустить работу фирмы

1 час

2

Управляющий агентством

Менеджер по продажам

0

43, 39,37, 30, 2


 


Информация о работе Проект открытия консалтинговой фирмы