Профессиональная карьера как определяющий фактор мотивации

 

 

 

Кафедра: «Менеджмента»

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

По дисциплине «Методы мотивации труда»

На тему: «Профессиональная карьера как определяющий фактор

мотивации»

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………...……………3

1. Понятие мотивации и ее основные элементы………………………………...4

2. Система управления деловой карьерой как фактор мотивации……………..6

3. Общие этапы продвижения по карьерной лестнице…………………………9

Заключение……………………………………………………………………….10

Список используемой литературы……………………………………………...13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Одной из наиболее актуальных тем в современном менеджменте сегодня является проблема мотивации труда. Cистема мотивации — это взаимосвязь материальных и нематериальных стимулов, цель которых состоит в обеспечении качественного и высокопроизводительного труда сотрудников компании, а также в привлечении талантливых специалистов и их удержании. Действительно, когда организация пытается достигать свои цели и задачи, бывает недостаточно создать современную технологию производства товаров и услуг, набрать квалифицированные кадры и разработать эффективную структуру их взаимодействия. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, работал эффективно, с интересом, полностью отдаваясь рабочей деятельности.

Для решения задач  по профессиональной работе с персоналом создаются и функционируют подразделения  по управлению персоналом. Мотивации является тем фундаментом, на котором построены конкретные методики создания систем оплаты труда, социальных льгот, а также использования неденежной, морально-психологической мотивации сотрудников.

Целью данного реферата является изучение влияния  профессиональной карьеры как определяющий фактор мотивации.

Предметом исследования является взаимосвязь трудовой мотивации и представлений о профессиональной карьере работающих людей.

Актуальность данной темы объясняется тем, что организации, конкурирующие между собой на рынке труда за привлечение человеческих ресурсов, ставят перед собой задачи, в которых система мотивации должна быть конкурентоспособной применительно к той категории работников, которые требуются организации. В данном случае главным определяющим фактором мотивации будет являться профессиональная карьера.

1. ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ  И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

 

Мотивация персонала лежит на перекрестке, как проблем, так и достижений организации. В некотором смысле развитие мотивации повышает эффективность работы не в меньшей мере, чем технологическое перевооружение и финансовое управление. Более того, в истории известны примеры, когда преимущество достигалось не посредством передовой технологии, а как раз вопреки ей – на основе эффективно работающей системы моральных и материальных стимулов.

Обозначим основные задачи при разработке и совершенствовании  системы мотивации и стимулирования эффективного производственного поведения:

- Привлечение персонала в организацию.  В этом смысле система мотивации должна быть конкурентоспособной применительно к той категории работников, которые требуются организации.

- Сохранение сотрудников в организации и обеспечение их лояльности.  Чтобы избежать потери сотрудников, на профессиональное обучение и развитие которых организация затратила определенные средства и которые являются ценным ресурсом, руководители должны обеспечить конкурентоспособность системы мотивации.

- Стимулирование производительного поведения. Вознаграждение должно ориентировать работников на те действия, которые необходимы для организации.

- Контроль за издержками на рабочую силу. Продуманная система мотивации позволяет организации контролировать и эффективно управлять затратами на рабочую силу.

- Административная эффективность и простота. Система мотивации должна быть хорошо понятна каждому сотруднику и проста для администрирования.

 

Мотивацию обеспечивают:

- достойная зарплата,

- набор социальных благ,

- комфортабельные условия труда,

- организация отдыха, 

- поощрения за высокие результаты работы,

- создание обстановки причастности каждого сотрудника к решению актуальных для предприятия задач.

Существуют следующие  методы мотивирования эффективного трудового поведения:

Ø материальное поощрение;

Ø социальные методы; 

Ø морально-психологические. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ  ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ КАК ФАКТОР  МОТИВАЦИИ.

 

Процесс мотивации карьеры  заключается в создании условий постоянного достижения целей, к которым стремится человек. При этом следует учитывать, что на разных этапах развития карьеры мотивы могут меняться. Поэтому их следует не только выявлять, но и формировать у каждого работника в соответствии с его устремлениями. В конечном счете мотивация карьеры должна стимулировать ее развитие в требуемых направлениях.

Обычно выделяют два способа  формирования карьеры.

1.         Естественный процесс предполагает подготовку путем должностного продвижения. В этом случае постепенно на базе существующего опыта осваиваются новые должностные функции. Этим методом можно подготовить специалиста любого качества. Однако не дается гарантий относительно сроков готовности и количества специалистов.

2.         Искусственный процесс. Предполагает целевую интенсивную подготовку. Результативность в этом случае выше. Подготовка проходит в заданное время, но не гарантируется высокое качество.

Удобным средством, позволяющим сочетать оба способа подготовки, выступает  формирование карьеры по эталону. Такой этап включает как «горизонтальное», так и «вертикальное» перемещение работника. В качестве эталона может выступать схема профессионального роста и служебного продвижения. Она дает реальные перспективы движения на период 3—5 лет. Гарантируемое продвижение обеспечивается при выполнении работником профессиональных заданий, творческого и добросовестного отношения к делу. При этом регламентируется и период перемещения работника: обычно не реже чем раз в 5 лет. Такая схема управления карьерой носит нормативный характер и не всегда обеспечивает оптимальную мотивировку.

Важным элементом управления карьерой является ее планирование. Обычно оно  осуществляется на базе программ управления карьерой. Эти программы должны иметь  следующие характерные черты:

1. Конкретный детализированный учет должностей, которые окажутся вакантными.

2. Индивидуальное планирование  карьеры специалиста, стоящего  в резерве на продвижение.

3. Создание у работника стимулов  к повышению эффективности деятельности.

Кадровое планирование, осуществляемое «сверху», представляет собой схемы замещения. Оно дополняется планированием «снизу». Последнее предполагает составление индивидуальных планов карьеры.

Важным элементом управления карьерой является отбор развивающих должностей. Они позволяют хорошо подготовить кадры к продвижению. Например, для должности директора такой развивающей является должность главного инженера, для должности мастера — должность бригадира.

Выявление взаимосвязей между требованиями к должностям дает возможность разрабатывать типовые схемы замещения. Такие схемы обычно охватывают целые группы или «цепочки должностей», связанных между собой «эффектом домино». Этот эффект заключается в том, что продвижение работника на открывшуюся вакантную должность создает вакансию в следующем звене такой цепочки, и т.д.

Разработкой типовых схем замещения  занимаются кадровые службы. Но они  должны работать в тесном взаимодействии с линейным управленческим персоналом. В полном объеме работа по планированию схем замещения выполняется лишь по высшему звену управления — по группе ключевых должностей.

Формирование резерва на повышение  идет из числа работников, , успевших положительно себя зарекомендовать  достигнутыми результатами. В данном случае учитывается множество факторов: возраст, личный потенциал, степень мобильности, восприимчивость к обучению, творческие способности, характер подготовки.

Формирование резерва ведется  в два этапа.

1.   Выдвижение осуществляют руководители подразделений предприятия.

2. Отбор наиболее перспективных из чисел выдвинутых кандидатов осуществляется специальной комиссией.

Планирование карьеры  «снизу» самими работниками и  их непосредственными руководителями — важная часть управления трудовыми  ресурсами. Оно включает выявление  возможностей индивидуума, его наклонностей и потребностей в развитии.

Планирование карьеры  не создает новых вакансий и не гарантирует продвижения по службе или нового назначения. Но оно способствует индивидуальному развитию и профессиональному  росту работника, повышает его значимость для фирмы и обеспечивает соответствие квалификации персонала новыми возможностями, которые могут представиться в будущем.План карьеры есть план индивидуальной работы сотрудника, предусматривающий достижение личной цели в сфере своей деятельности.

Обычно план карьеры  формируется на год. Он включает долгосрочные цели сотрудника, наиболее важные потребности  для достижения этапа карьеры, задания  сотруднику, обеспечивающие переход  к следующему этапу карьеры, обязательства  компании по оказанию помощи сотруднику в подготовке к следующему этапу карьеры.

Другой формой управления карьерой является система конкурентного  замещения должностей. Фирма периодически публикует перечень достаточно «массовых» должностей, на которые распространяется процедура конкурсного отбора. Претенденты допускаются к конкурсу, если подали заявку в отведенные сроки.

При такой процедуре  заранее известны претенденты, и  это позволяет провести тщательный отбор.

3. ОБЩИЕ ЭТАПЫ ПРОДВИЖЕНИЯ  ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ.

 

Есть и другие субъективные аспекты, связанные с карьерой, к которым только теперь начинает пробуждаться интерес исследователей; например, такой вопрос: в какой мере производственная карьера соотносится с другими сторонами жизни сотрудников, и в какой мере эти отношения изменяются, когда работники становятся старше? Очевидно, что смысл понятия «карьера» неодинаков для разных людей на разных стадиях их жизни. Помимо того, на разных ступенях карьерной лестницы они по-разному интерпретируют такие события в жизни организации как назначение нового президента компании или введение новой программы, направленной на улучшение качества продукции. 

Несмотря на то, что  в нашем распоряжении есть большое  число различных теорий, затрагивающих  проблемы «карьеры по жизни» и «трудовой карьеры», почти все исследователи сходятся на том что и  ту и

другую можно разделить  на три стадии: 

• ранняя карьера, 

• средняя карьера 

• зрелая карьера

На первой стадии (ранняя карьера) основной задачей работников является выяснение следующих вопросов: 

• в чем заключаются  их способности, 

• что нравится организации, 

• на что они могут  рассчитывать в будущем. 

Соответственно, руководство  организации ожидает проявления высокой энергичности и оптимизма  при выполнении работы на техническом или профессиональном уровне. На данной стадии для сотрудников понятие карьеры часто обозначает открытие того, что какая-то работа является критерием профессионализма и что он стал большим специалистом в этом деле.

На среднем  этапе карьеры сотрудники стараются изыскать возможность автономизировать свою работу и найти способы занять более видное и престижное место в организации. Теперь они сильнее заинтересованы в успехе организации и способны сделать все от них зависящее для достижения этого результата.

На стадии «карьерной зрелости» основной задачей работников становится поддержание и сохранение достигнутого и передача своего опыта другим. Сотрудники заинтересованы в поддержании продуктивности и производительности на высоком уровне, поэтому они беспокоятся о том, чтобы их предложения организации по-прежнему были уместны и полезны. М. Б. Артур и К. Э. Крэм для описания этого периода службы сотрудников используют слово «stewardship» (бережное управление; возможный перевод — рациональное распоряжение накопленным потенциалом)

 Однако эти исследования  серьезно рискуют остаться чисто  расчетными, особенно когда предполагается, что развитие женщины подпадает  под общее правило, тогда как  исследования проводились в основном  на «мужском» материале. Тем  не менее первая стадия обычно  подходит к концу, когда человек достигает тридцатилетнего возраста, или немного позднее, вторая — где-то между сорока и пятьюдесятью годами, а третья — после исполнения шестидесятилетия. Правда, зачастую женщины только приходят к «карьерной зрелости», когда мужчины уже собираются на пенсию. Таковы быстро меняющиеся схемы занятости, и эти положения сохраняют силу даже с учетом того, что мы предельно обобщили данные исследований. В последнее время появилось большое количество материала, свидетельствующего о том, что менеджеры компаний старше пятидесяти лет либо уходят на пенсию сами, либо их вынуждают уйти. Часто, конечно, организации по-прежнему прибегают к их услугам, но уже только в качестве консультантов.