Производственная стратегия предприятия

На уровне структурных подразделений осуществляется контроль за соответствие хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж и др. Такой контроль обычно называют оперативным (а также административным, или тактическим). В отличие от общего стратегического контроля, оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления производственной деятельностью.

Контролируя исполнение плана, менеджмент может установить, что ход работ отличается от планового. Однако для управления производственной деятельностью нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигается с помощью экономического анализа.

В итоге анализ хозяйственной деятельности формирует информацию обратной связи в системе управления. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку.

Исходя из результатов  анализа, разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Кроме того, экономический анализ – это не только функция, но и определенная система мышления, которая требует научных подходов, разработки методов разработки информации, умения сформулировать правильные выводы на основе анализируемых показателей.

Полнота экономического анализа зависит от наличия информационной базы, достоверности анализируемых показателей, применения компьютерной техники, как при ведении отчетности, так и в процессе проведения анализа.

Каждая фирма в целях  ведения учета, отчетности, контроля и анализа хозяйственной деятельности разрабатывает свою методику оценки показателей. Как правило, такая методика полностью или частично приводится в примечаниях к финансовой отчетности.

Вместе с тем международная  практика в области учета и  отчетности выработала некоторые унифицированные методы учета, которыми фирмы широко пользуются в целях сопоставимости отчетных данных и облегчения экономического анализа. В частности, в международной практике нашли широкое применение методы ведения учета и анализа, разработанные Комитетом по международным стандартам учета.

1.3 Технология производственной  стратегии предприятия

Иногда бывают ситуации, когда стратегия, недавно разработанная  известной международной консалтинговой фирмой, сразу устаревала – жизнь  уже ушла вперед. Происходит подобное из-за неспособности действующей  системы управления производственной деятельностью осуществлять стратегическое управление как постоянный процесс.

Основная проблема реализации производственной стратегии – осознание  менеджером, что дело не в качестве стратегии как документа, а в  его способности организовать процесс  от разработки стратегической концепции до ее внедрения в конкретных программах, планах, проектах, сбалансированным по ресурсам.

Причем важно именно последнее, так как в противном  случае стратегия «заговаривается» и отношение работников к ней  становится скептическим.

Воплощение стратегии существенно отличается от тривиального управления.

Критерием реализации стратегии  является степень достижения целей  управления. Предпосылки успешности стратегии следующие:

• развитость прогнозно-аналитических функций управления и адекватность базы данных о внешней среде (способность к опережающему управлению);

Таблица 1 – Функциональное назначение элементов стратегии   производственной деятельности

• стратегическое мышление менеджеров;
• оправданность риска, заложенного в ней;
• организационная структура, обеспечивающая ее разработку, внедрение и корректировку, причем как постоянный организационный процесс, а не разовое мероприятие.
• Важнейшее значение <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_04