Производственный менеджмент

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение  образования

"Витебский  государственный технологический  университет" 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                           Контрольная работа № 1 

                     по дисциплине : «Производственный менеджмент »

   
 
 
 

      студентки  5  курса 

      гр. ЗМн - 18

      заочного  отделения 

      Рабцевич К.В.

      Шифр 061383

      Вариант  № 3,13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Витебск 

                                                                                       2010

                                               СОДЕРЖАНИЕ  

 1. Роль и место производственного менеджмента в системе управления предприятием. ………………………………………………………………......

2. Организация транспортирования предметов труда в производстве…….

3. Организационные  параметры производства………………………………

4. Оперативное  управление подготовкой производства…………………….. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Производственный  менеджмент в отрасли находится  в середине жизненного цикла.  Перед стадией производства находятся стадии маркетинга, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы(НИОКР). После стадии производства следуют стадии подготовки нового товара к функционированию, эксплуатации и утилизации. Отсюда можно сделать вывод, что в соответствии с принципом системного подхода эффективность производства (или производственного менеджмента) полностью зависит от качества работ по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства (ОТПП).

        Если компоненты стратегии фирмы,  разрабатываемые в соответствии  с научными положениями и практическими  рекомендациями стратегического  менеджмента, не будут достаточно  обоснованными, т. е. при разработке  стратегии не будут применяться  соответствующие методы системного  анализа, прогнозирование, моделирование,  экономическое обоснование, то  при любом качестве процесса  в системе производственного  менеджмента ее выход будет  низкого качества.

       Менеджмент предприятия предусматривает  управление его разносторонней  деятельностью, которая имеет  объединяющую часть – производство. Другие направления деятельности  предприятия предназначены  обеспечивать  нормальную работу по производству  продукции или оказания услуг.  Для более эффективного управления  предприятием разрабатываются научные  основы менеджмента, выделяются  отдельные, условно самостоятельные  его части.

       В производственном менеджменте  в качестве субъекта управления  чаще всего выступают хозяйственные  руководители, многочисленные органы  управления. Объекты управления  — это предприятия, трудовые  коллективы, работники, факторы производства  в виде орудий и предметов  труда, природные ресурсы, научно-технический  и информационный потенциал. Управляющие воздействия представлены законами, указами, планами, программами, постановлениями, нормативами, рекомендациями, инструкциями, материалами и финансовыми стимулами и рычагами, моральным воздействием. Обратные связи — это результаты непосредственных наблюдений и контроля со стороны субъекта управления: документация, отчетность и т.д.

Эффективность любой системы управления во многом зависит от применяемых ею инструментов управления. В связи с этим можно  отметить, что за свою историю человечество выработало три принципиально различных  инструмента управления.  Первый — это иерархия, где основным средством воздействия являются отношения власти подчинения, принуждение  человека сверху, контроль над распределением благ. Второй — культура, т.е. вырабатываемые и признаваемые обществом ценности и социальные нормы, которые заставляют человека вести себя так, а не иначе. Третий — это рынок, т.е. сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и  услуг, на отношениях собственности, свободы  и демократии.

Центральным звеном производственного менеджмента  является предприятие. Каждое предприятие  производит продукцию, товары, услуги, осуществляет основную деятельность. В этом его главная цель и задача, смысл существования. Отсюда следует, что в основу управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, производятся в организации  товары или услуги, знания или информация.

Для того чтобы производить любой экономический  продукт, необходимо использовать факторы  производства, экономические ресурсы: рабочую силу, оборудование, сырье, материалы, информацию, денежные средства. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологиями. Для функционирования производства необходимо получать исходные материалы и реализовывать выпущенную продукцию. Отсюда вытекает необходимость управлять снабжением и сбытом, иметь на предприятии соответствующие службы, по-современному называемые службами логистики. Предприятие обязано выпускать продукцию определенного качества, соответствующую стандартам, принятым нормам, техническим условиям. Значит, управление предприятием включает управление качеством выпускаемого продукта, что в свою очередь требует управления технологическими процессами. В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом, кадрами. Поэтому производственный менеджмент, действующий совместно с управлением персоналом, часто называют «искусством получать нужные вещи посредством управления людьми».  Управленческие подразделения предприятия делятся обычно на производственные (управляющие производством) и функциональные, управляющие финансами, снабжением, сбытом, кадрами, проектно-конструкторскими и технологическими кадрами, делопроизводством, внешними экономическими связями. В структуре же предприятия выделяют отделения, цехи, участки, отделы, лаборатории, секторы и другие подразделения, каждое из которых имеет свои органы управления.

       Все вышеизложенное составляет  основу производственного менеджмента,  является его предметом. Исходя из этого производственный менеджмент можно определить как систему форм и методов управления экономикой предприятия, направленную на достижение оптимальных результатов в его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 

   2. Задачи транспортного хозяйства  – осуществление бесперебойного  транспортирования всех грузов  в соответствии с производственным  процессом, содержание транспортных  средств в исправном и работоспособном  состоянии, снижение издержек  на транспортные и погрузочно-разгрузочные  работы.

        Рациональная организация транспортного  хозяйства служит предпосылкой  снижения себестоимости продукции.  В зависимости от особенностей  технологических процессов и  типов производства на предприятии  применяются различные транспортные  средства. Классификация транспортных  средств предприятия приведена в таблице 1.

     Таблица  1. – Классификация транспортных  средств    

     Структура  транспортной службы  предприятия зависит от особенностей  производственного процесса, типа  производства и объемов выпуска  продукции.

       Функции транспортной службы  предприятия :

- разработка  нормативов, применяемых в транспортной  службе ;

- планирование  потребностей во всех видах  транспорта на основе расчетов  грузопотоков и грузооборота;

- планирование  ППР транспортных средств ;

-планирование  потребности в запчастях и  их приобретение;

- оперативное  планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами транспорта;

- организация  осмотров и ремонта транспортных  средств; 

- организация  безопасности движения;

- организация  приобретения новых транспортных  средств(ТС).

Для эффективного планирования потребности ТС определяется грузооборот предприятия и грузопотоки.

Грузооборот – количество грузов, перемещаемых в определенном направлении между  цехами и складами за определенный между цехами и складами за определенный промежуток времени.

Для предприятий  легкой промышленности характерны массовое или

крупносерийное  производство каждого вида продукции, работа большого

коллектива  исполнителей операций, использующих значительное число

разнообразных машин, механизмов и аппаратов. Производственные процессы

осуществляются  на поточных линиях, специализированных по выпуску

определенных  видов продукции, разделенных на участки (часто обособленные) и отдельные  операции с соответствующими рабочими местами. В связи с этим важным в организации производства является обеспечение целесообразного движения предметов труда в производственном процессе (от одной операции к другой).

По признаку одно- или разновременности обработки  партии предметов труда

можно выделить три вида движения предметов  труда:

-последовательное

-параллельное

-параллельно-последовательное.

При последовательном движении предметы труда передаются партией от одной операции или  одного участка к другому только по окончании обработки всей партии предметов труда. При таком движении предметов труда оборудование необходимо расположить по общности технологических  воздействий на предмет труда.