Разработка стратегии мотивации персонала фирмы

В современных условиях проблема управления наиболее острая. Причём проблема управления наблюдается на всех уровнях и во всех сферах. Современный мир очень изменчив, поэтому от управленцев требуется максимальная адаптивность к изменяющимся условиям и высокий уровень профессионализма, независимо от того в какой сфере осуществляется управление. Для достижения успеха в современных условиях ведения бизнеса и политики необходимо обладать большим количеством знаний и, конечно опытом.

Введение…………………………………………………………………………. 3
1. Мотивация и стимулирование работников организаций.

1.1.Сущность мотивации и стимулирования персонала……………………… 6

1.2.Теории мотивации персонала, используемые в организации……………..8

1.3 Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации …………………………………………………………………………………. 13

1.4 Формирование стратегии управления персоналом
на различных стадиях развития организации ……………………………….14

2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ОАО УАП «Гидравлика».

2.1 Общие сведения об ОАО УАП «Гидравлика»…………………………… 25

2.2 Стратегия стимулирования труда в ОАО УАП «Гидравлика»…………..28

2.3.Стратегия в области мотивации стимулирования с целью привлечения высококвалифицированных работников. ……………………………………. 33

Заключение…………………………………………………………………… 35

Список использованной литературы…………………………………………. 37