Разработка стратегии организации

Зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость развития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, является одним из основных факторов, побуждающих органы управления заниматься разработкой стратегических задач. Ускоряющиеся и усложняющиеся процессы развития потребовали координации усилий множества участников этих процессов и задания определенного направления приложения усилий. Для того чтобы развитие предприятия проходило целенаправленно, необходимо постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.

Введение…………………………………………………………………….3
1. Методы разработки стратегий…………………………………………6
2. Стратегия развития предприятия……………………………………..12
3. Экономическая характеристика ОАО «Барнаульский завод асбестовых технических изделий»…………………………………...18
4. Анализ внешней среды предприятия………………………………...20
5. Управление внутренней средой организации……………………….28
6. Сущность инновационной деятельности ОАО «БЗ АТИ»………….33
7. Стратегические альтернативы и стратегическое планирование ОАО «БЗ АТИ»………………………………………………………………34
8. Анализ внутрифирменного планирования инноваций и делегирование полномочий…………………………………………...40
9. Принятие управленческих решений. Роль делового общения в принятии управленческих решений………………………………….41
10. Основные направления и рекомендации по совершенствованию разработки стратегии………………………………………………….43
Заключение………………………………………………………………..46
Список использованных источников……………………………………48