Разработка управленческого решения по ликвидации аварии на газопроводе

Для достижения поставленной цели необходимо выявить основные задачи:

1. Перекрыть подачу газа на данном участке.

1. Предупредить жителей о прекращении подачи газа на время ликвидации аварии.

2. Найти точное место утечки газа.

1. расставить предупредительные знаки в местах переходов к загазованной зоне и охраны зоны с целью недопущения отрытого огня.

3. Пригнать всю необходимую технику, доставить людей и инструмент.

1. Проследить за техническим состоянием машин;

• Обеспечить их топливом;

• Обеспечить бригаду материалами, инвентарем, необходимым для работы.

4. В поставленные сроки устранить аварию.
5. Восстановление подачи газа.
6. Устранить все последствия, вызванные прорывом газопровода и работами по устранению аварии.

1. Заложить котлован.

• убрать мусор, связанный с проведением работ.

7. Провести расчет затрат, связанных с аварией.

1. Затраты на ее устранение.

• Затраты, связанные с ущербом, который нанесла аварийная ситуация.

8. Выяснить причины аварии  для предотвращения подобных  ситуаций на других участках.

2.4. Разработка  развития ситуации.

На развитие ситуации могут  влиять элементы внешней и внутренней среды: поставщики, технологии, персонал и др. Одним из существенных факторов внутренней среды может быть нехватка материалов и другой техники. Например, трубы, компрессоры, шунтирующие перемычки, смазка, сальниковые и уплотнительные материалы и др.

Так же может подвести персонал, например, когда его не хватает.

Элементом внешней среды  являются поставщики. Они могут задержать  к сроку работ поставку материалов и инвентаря или увеличить  цену. При задержке поставки следует  человеку, отвечающему за поставку материалов и инвентаря или увеличить  цену. При задержке поставки, следует  человеку, отвечающему за поставку материалов, лично встретиться с  поставщиками и выяснить причину  задержки. При увеличении цены можно  обратиться к другому поставщику, который предоставит материал по более низкой цене.

Если своевременно не устранить  аварию, то она может принести угрозу имуществу и здоровью граждан.

2.5. Разработка оценочной системы.

Для оценки степени достижения поставленной цели и альтернативных вариантов ее решения можно применять  следующие критерии: срок исполнения, контролер, качество исполнения, качество материалов, устранение последствий.

Срок исполнения – восстановительные  работы должны быть выполнены в указанный  срок. Если работа в указанный срок не выполнена, то цель не достигнута.

Контролер – если принял выполненную работу, то цель достигнута, если нет, то соответственно, цель не достигнута.

Работа должна быть выполнена  качественно с расчетом на прочность  в течении нескольких лет.

Должны быть устранены  все последствия аварии.

Решение данной проблемы не должно привести к сверхзатратам.

2.6. Разработка  альтернативных вариантов решения.

В данном случае явным образом  проявляются только 2 альтернативных варианта решения данной проблемы: ремонт участка и полная замена участка  трубопровода.

Полная замена обойдется  дороже ремонта, но она гарантирует  прочность участка на протяжении нескольких лет.

Ремонт обойдется дешевле, но никто не может быть уверен, что  через несколько месяцев не произойдет повторной аварии, что повлечет за собой повторной аварии, что повлечет за собой лишнюю трату денег.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.7. Оценка альтернатив  и выбор лучшего решения.

Полная замена трубопровода повлечет за собой следующие расходы:

1. Замена 10 м. трубопровода обойдется в 50000 рублей;
2. Работа сварочного аппарата составит 10000 рублей;
3. На работу бульдозера понадобится 5000 рублей + дизельное топливо – 10000 рублей.

Итого получается 75000 рублей.

Для ремонта участка потребуется:

1. Работа сварочного аппарата – 25000 рублей;
2. На материалы, требующиеся для заплат, уйдет 9000 рублей;
3. Работа бульдозера – 15000 рублей.

 Итого: 49000 рублей.

Полная замена трубопровода дает гарантию на то, что в ближайшие  несколько лет на замененном участке  не произойдет аварийных ситуаций. Но есть одно ограничение – финансовое, которое не позволяет выбрать  полную замену участка, поэтому будет  произведен только ремонт на определенном месте трубопровода, где произошла  утечка газа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.8. Разработка  плана реализации решения.

Разработка производственного  плана по ликвидации аварии на газопроводе  изображены в таблице 2.1

   

     Разработка  плана реализации решения            Таблица 2.1

№	Мероприятия	Сроки	Исполнитель	Контролер
1	Перекрыть подачу газа на данном участке	25. 05	Слесарь Мельников Р.А.	Мастер – бригадир Петров И.П.
2	Найти точное место утечки газа	25. 05	Бригадир 2-ой бригады слесарей Кабанов С.И. и бригадир дворников 3-го ЖКХ Зайцева С.А.	Бригадир Петров И.А.
3	Доставить необходимые инструменты  и материалы для ликвидации аварии	25. 05	Шофер – слесарь Бочкин М.И.	Гл. механик Пушкарев В.А.
4	Обеспечить место работы спецтехникой	25. 05	Шофер – слесарь Панченко Р.В.	Гл. механик Пушкарев В.А.
5	Устранение аварии	25. 05 – 27. 05	2-ая бригада работников	Бригадир Петров И.П.
6	Составление сметы расходов	27. 05	Бухгалтер Котова Е.А.	Гл. бухгалтер Сорокина А.В.
7	Устранение последствий  аварии	27. 05	Бригада дворников 3-го ЖКХ  и ремонтная бригада	Бригадир Зайцева С.А. Бригадир Валев Н.П.
8	Выяснение причин аварии и  составление плана по предотвращению подобных ситуаций	25. 05 – 27. 05	Экспертная группа	Зам. мэра по коммунальному  хозяйству Иванов С.С.

 

 Глава 3.Оценка эффективности разработанного решения.

При разработке управленческого  решения важно правильно оценивать  сложившуюся ситуацию и альтернативные варианты решений с целью выбора наиболее эффективного решения, соответствующего целям организации.

    Правильная оценка способствует достижению поставленных целей, в то время  как ошибочная оценка и как следствие неверно принятое решение затрудняют или вообще делают его невозможным.

Разработка оценочной  системы сводится к разработке ограничений  и системы критериев.

Ограничения- это область  допустимых решений задач. Критерии же с греческого означают «мерило  для оценки чего-либо».

В управлении обычно используют три группы критериев:

1. Критерии оценки степени достижения цели или задачи:

- ликвидировать аварию  на водопроводе;

-срок исполнения –  с 25 мая 2008 года по 25 мая 2008 года.

- ответственный – Мишин  А.В., начальник РИБ;

-контролер – Миронов Ю.П., директор ООО «Газпром»;

2. Критерии оценки ремонта газопровода представлены в таблице 3.1. параметры рационального ремонта туб газопровода.

 

Параметры рационального  ремонта труб газопровода.  Таблица 3.1.

№  п./п.	Изделие	Гарантийный срок
1.	Бандаж	~ 14 мес.
2.	Металлическая скоба «Ерш»	~ 60 мес.

 

 

 

Заключение.

Разработка  управленческого  решения – один из  наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности  в значительной степени зависит  успех дела.

Процесс разработки управленческого решения состоит из нескольких этапов:

- дать  общую характеристику  организации;

- выявить проблемы;

- провести анализ;

- разработать критерии  оценки;

- выявить альтернативы;

- выбрать наилучшую альтернативу;

Объектом исследования стала  ул. Калинина г. Арзамаса.

Работа  организации заключается  в удовлетворение потребностей населения, связанных с ремонтом газового оборудования, устранением утечек газа, подключением нового оборудования.

Для выявления проблем  воспользовались следующими задачами.

 

        1.Перекрыть подачу газа на данном участке.

• Предупредить жителей о прекращении подачи газа на время ликвидации аварии.

2. Найти точное место утечки газа.

1. расставить предупредительные знаки в местах переходов к загазованной зоне и охраны зоны с целью недопущения отрытого огня.

3. Пригнать всю необходимую технику, доставить людей и инструмент.

1. Проследить за техническим состоянием машин;

• Обеспечить их топливом;

• Обеспечить бригаду материалами, инвентарем, необходимым для работы.

4. В поставленные сроки устранить аварию.
5. Восстановление подачи газа.
6. Устранить все последствия, вызванные прорывом газопровода и работами по устранению аварии.

1. Заложить котлован.

• убрать мусор, связанный с проведением работ.

7. Провести расчет затрат, связанных с аварией.

1. Затраты на ее устранение.

• Затраты, связанные с ущербом, который нанесла аварийная ситуация.

8. Выяснить причины аварии для предотвращения подобных ситуаций на других участках.

Провели анализ ситуации . Городской администрацией была направлена группа экспертов для проведения  квалифицированной оценки состояния коммуникаций газоснабжения на участках, вызывающих опасение в связи с тем, что на них давно не проводился ремонт.

В данном случае явным образом  проявляются только 2 альтернативных варианта решения данной проблемы: ремонт участка и полная замена участка  трубопровода.

Выбрали наилучший вариант  – это ремонт участка газопровода  т.к он более выгодный в финансовом плане.