Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2013 в 17:48, контрольная работа
Главная цель курсовой работы – это рассмотреть процесс реструктуризации, понять сущность и содержание данного процесса, ознакомиться с мировыми и российскими практиками.
Задачами работы, исходя из цели, являются:
- изучение теоретических и методологических основ реструктуризации системы управления;
- рассмотрение реструктуризации, как системы управления предприятием в условиях рыночных отношениях.
- рассмотрение особенностей мировой реструктуризации и российских практик.
Введение………………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты реструктуризации
1.1. Типы организационных структур, сферы их применения……4
1.2. Сущность, виды и формы реструктуризации…………………………………..………………………16
1.3. Этапы проведения реструктуризации системы управления…………………………………………………………………..18
2.Рестуктуризация, как система управления предприятием
2.1. Структура, как способ повышения эффективности деятельности предприятия…………………………………………………………………20
3. Мировой опыт и российские практики
3.1. Особенности организации управления в американских, западноевропейских и японских фирмах………………………………...24
3.2. Процесс реструктуризации в Российской Федерации………..29
Заключение………………………………………………………….….38
Список используемой литературы…………………………………..40
Необходимость реструктуризации обусловлена целым рядом причин: неэффективность системы управления, низкий уровень ответственности предприятий за последствия принимаемых решений, небольшие размеры уставного капитала, отсутствие эффективного механизма судебных решений, необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом положении предприятия и т. д.
Целью реформирования предприятий является содействие их реструктуризации, способствующей улучшению управления на предприятиях, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшению финансово-экономических результатов.
При подготовке к реструктуризации надо хорошо себе представлять синтезированный "портрет" предприятия, - каким оно станет, когда совершится переход от того "как есть" к тому "как надо".
Для реализации поэтапного стимулирования государством перехода на общепринятые принципы функционирования необходимо:
а) предъявить требования к реформируемому предприятию;
б) разработать комплекс мер по
стимулированию выполнения предприятиями
предъявляемых к ним
в) создать условия для выполнения реформирования предприятия;
г) разработать систему мер, способствующих улучшению экономического положения предприятия;
д) внедрить новую, соответствующую международным стандартам, систему бухгалтерского учёта.
В условиях кризисной ситуации реструктуризации предприятий противодействуют следующие факторы:
рудименты централизованного управления;
запоздалая финансовая стабилизация;
дифференцированная структура собственности.
При осуществлении реструктуризации предприятий, особенно при заключении договорных обязательств, могут возникнуть негативные ситуации, которые называют рисками ("перекачка" прибыли предприятия в собственность торгово-посреднической фирмы, нарушение взаимоотношений между предприятиями и арендуемыми фирмами и т. п.).
Для оценки результатов реструктуризации существует два типа критериев успеха: "жёсткие" (поддающиеся количественному измерению) и "эластичные" (количественно не измеряемые).
Программы содействия реструктуризации,
руководство которыми в течение
последних четырёх лет
Таким образом, проведение
реструктуризации предприятия
Список использованных источников
.