Ресурсне забезпечення праці менеджера

Певним навичкам управління людьми можна навчитися, наприклад, вмінню вести конференцію або проводити співбесіду. Можна впроваджувати методи, що сприяють розвитку, структуру відносин між менеджером і підлеглим, в систему кар'єрного росту, принцип розподілу стимулів і винагород в організації. Але навіть незважаючи на все це, для розвитку людей менеджеру все одно необхідно володіти якістю, яку неможливо створити штучно шляхом придбання навичок або підкреслення важливості завдання. Йому потрібна цілісність характеру.

В наші дні все частіше підкреслюється, що менеджер обов'язково повинен любити людей, допомагати їм і добре ладити з ними. Але одного цього буде мало. У будь-якої успішної організації є «боси», які не люблять людей, не допомагають їм і не вміють ладити з ними. Холодні, неприємні, вимогливі, вони дуже часто навчають і розвивають людей більше, ніж хто-небудь. Вони вимагають досконалості у роботі від самих себе і від усіх навколо. Вони встановлюють високі стандарти і розраховують, що їх будуть дотримуватися. Вони завжди оцінюють тільки те, що правильно, а не хто правий. І хоча часто самі по собі це дуже обдаровані люди, в інших вони ніколи не ставлять розвинений інтелект вище цілісності характеру. Менеджер, якому не вистачає цієї риси, яким би приємним в поводженні, готовим допомогти, доброзичливим, компетентним або розумним він не був просто не підходить для займаної посади.

Те, чим займається менеджер, можна систематично аналізувати. Те, що менеджер повинен вміти робити, можна вивчити. Але є одна риса, яку не можна придбати, але без якої не можна підходити в роботі. Це не геніальність, а характер.

Висновки

Отже, ресурси менеджера представляють собою набір засобів, якими він особисто користується в процесі управлінської діяльності. Система ресурсів менеджера формується з декількох джерел і включає в себе: адміністративні, професійні ресурси і психологічні ресурси особистості.

Джерелом адміністративних ресурсів є компанія в особі її власників або менеджерів. В особисті адміністративні ресурси менеджера входить відповідне його посади право керувати підлеглими і управляти ресурсами.

Професійні ресурси менеджера включають накопичений досвід практичної управлінської діяльності та спеціальні знання. Структура професійних ресурсів повинна бути орієнтована на забезпечення всіх сторін діяльності керівника, включаючи навички управління людьми, знання технологічних процесів, інші супутні знання. Одним із джерел цих ресурсів є сама особистість, яка самостійно ініціює процеси отримання знань і ієрархія як джерело управлінського досвіду і знань. Психологічні ресурси менеджера включають систему психологічних характеристик особистості, які стійко проявляються не тільки в стилі поведінки, але і в стилі мислення керівника, в індивідуальних особливостях прийняття і реалізації рішень.

Ресурси менеджера утворюють єдину систему засобів, у якій виникають нові системні властивості. Ці властивості не належать жодному з ресурсів окремо і можуть бути виявлені в результаті розгляду всієї сукупності ресурсів як єдиної системи. Важливою властивістю цієї системи є здатність прагнути до встановлення стану балансу ресурсів, визначаючи таку якісну і кількісну їх відповідність, яка дозволяє оптимальним чином забезпечувати потреби управлінської діяльності власника ресурсів.

Список використаних джерел

1. Друкер Питер. Менеджмент.: Пер. с англ. / Друкер Питер, Джозеф А. Макьярелло.  — М.: ООО “И.Д. Вильямс", 2010. — 704 с .

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2006. – 702 с.

3. Ресурсы менеджера. [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.mevriz.ru/articles/2003/4/1109.html

4. Рульєв В.А. Менеджмент: Навчальний посібник. / В. А. Рульєв, С. О. Гуткевич. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 312 с.

5. Скібіцька Л.І. Організація праці менеджера: навч. посібник. / Л. І. Скібіцька. – К.: Центр учбової літератури, 2010. – 360 с.

6. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство: Пер. с англ. / Под ред. Спивака В.А. — СПб: Питер, 2002. — 336 с.