Риск-менеджмент

2.  Организационные риски, вызванные ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании;

3.  Рыночные риски — это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.;

4.  Кредитные риски — риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок;

5.  Юридические риски — это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.;

6.  Технико-производственные риски — риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, несоблюдение производственных технологий и процессов, ряд строительных рисков и пр.

Данная классификация  не только четко трактует принадлежность рисков к конкретной группе, позволяя унифицировать оценку риска, но и  наиболее полно охватывает множество  рисков, что позволяет грамотно подойти  к проблеме выявления рискообразующих факторов (РОФ) и разработке путей их снижения в организации.

Угрозы и риски  по производству и установке пластиковых  окон

Каждое предприятие имеет  свою информационную среду для определения  источников хозяйственного риска, и  одна из функций риск-менеджера как  раз и заключаются в своевременном  выявлении, группировке и ранжировании опасностей.

Важной составной частью организации работ по сбору информации и выявлению рисков является разработка специальной программы по контролю и выявлению новых рисков, которая  имеет собственный бюджет и экономическое  обоснование.

Итак, к основным методам  получения исходной информации и  выявления опасностей относятся:

1. Опросные листы. Существует  два типа - стандартизированные и  специализированные. Стандартизированные,  или универсальные, листы разрабатываются  и используются международными  ассоциациями консультантов или  страховщиков для унификации  статистических данных и применимы  для большинства предприятий.  Опросный лист включает несколько разделов, каждый из которых содержит перечень вопросов, позволяющих составить полное представление о структуре и количественных показателях описываемого объекта. Специализированные опросные листы разрабатываются для конкретных видов деятельности и стимулируют респондентов выявлять характерные для них особенности рисков.

2. Структурные диаграммы,  позволяющие выявлять, прежде всего,  внутренние риски, связанные с  качеством менеджмента, маркетинга, организацией работы и т.д.  Структурные диаграммы описывают  особенности структуры предприятия  и зависят от сложившегося  типа управления и принципов  разделения функций. В основном  структурные диаграммы предоставляют  возможность выявления внутренних  рисков, таких как дублирование  функций одного отдела другими,  зависимость и концентрация, а  также позволяют определить отсутствие  или недостаточность хорошо налаженных  связей между подразделениями.

3. Карты потоков или  потоковые диаграммы выявляют  основные опасности производственного  процесса и позволяют примерно  оценить надежность и устойчивость  узловых элементов производства. В то же время, без привлечения  дополнительных источников информации  потоковые диаграммы не дают  возможности определить степень  вероятности наступления риска.  Виды карт потоков делятся  на три группы: описывающие отдельный  технологический процесс внутри  предприятия; совокупность производственных  процессов и элементов управления; технологическую цепочку, в которой  предприятие является отдельным  звеном.

4. Инспектирование дает  возможность получения дополнительной  информации и проверки ее достоверности  и полноты на местах. Существует  практика неожиданных инспекций  объектов и заблаговременного  извещения. В любом случае при  планировании посещения объекта прежде всего необходимо четко определить перечень задач и вопросов, которые могут быть решены либо уточнены в процессе прямой инспекции. После предварительной оценки задач и учета различных особых факторов составляется программа посещения объекта, содержащая логическую схему выявления рисков, которая позволяет не упустить что-либо существенное. Все результаты инспекции оформляются в виде отчета, в котором указывается цель обследования, дата и место проведения, краткое содержание, результаты, заключение. Эффективность инспекции зависит от умения риск-менеджера отмечать важные нюансы, которые могут быть упущены респондентами опросных листов или специалистами, осуществляющими определенные технологические операции.

5. Анализ отчетности важен  для выявления финансовых, коммерческих, предпринимательских рисков. В финансовой  и управленческой документации  фиксируются все события, имеющие  отношение к увеличению или  уменьшению риска. Риск-менеджер, анализируя финансовые и управленческие  документы, систематически использует  всю доступную информацию для  идентификации опасностей, связанных  с условиями заключения договоров,  эффективностью использования финансовых  ресурсов предприятия и выполнением  обязательств. Наличие у менеджера  надежной деловой информации  позволяет ему быстро принимать  оптимальное финансовое или коммерческое  решение, влияет на правильность  таких решений и ведет к  снижению потерь и увеличению  прибыли. Надлежащее использование  информации при заключении сделок  сводит к минимуму вероятность  финансовых потерь.

В целом риск-менеджмент весьма динамичен. Эффективность его  функционирования во многом зависит  от скорости реакции на изменение  условий рынка, экономической ситуации, финансового состояния объекта  управления. Поэтому риск-менеджмент должен базироваться на знании стандартного набора приемов управления риском, на умении быстро и адекватно оценивать  конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти оптимальное, если не единственное, решение.

Производство и установка пластиковых окон - одна из относительных новинок рынка Хакассии, сразу завоевавшая большую популярность среди бизнесменов и наиболее обеспеченного населения города.

Номенклатура продукции: оконные рамы, витражи, витрины, теплицы и т.п. изготавливаются и монтируются на заказ.

Разнообразие ассортимента дополняется также многовариантностью изготовления этих изделий в зависимости от заказа конкретного потребителя:

• по площади (без ограничений);
• по количеству степеней открывания (1, 2 или 3);
• по густоте переплета (густой, мелкий);
• по форме контуров (прямые или фигурные);
• по виду стекла (простое, тонированное, бронированное и т.п.);
• по другим параметрам.

Для производства металлопластиковых ограждающих строительных конструкций  требуются следующие основные комплектующие  материалы.

1. Пластиковый профиль.

2. Металлопрокат.

3. Стекло.

4. Запорная арматура.

5. Фурнитура.

6. Расходные материалы.

Оценка риска является важнейшей составляющей общей системы  управления риском. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска.

Количественная оценка риска  позволяет получить наиболее точные решения. Однако осуществление количественной оценки встречает и наибольшие трудности, связанные с тем, что для количественной оценки рисков нужна соответствующая  исходная информация. В России рынок  информационных услуг развит пока очень  слабо и, зачастую, трудно получить фактические данные, которые надо собирать и обрабатывать.

Основные угрозы  и опасности:

1. Внутренние техногенные угрозы, к которым можно отнести пожары и аварии от неправильного обращения с электроприборами, несоблюдение их технического режима, возгорание проводки и т.д.

Следует отметить, что по законодательству РФ предприниматель  несет ответственность перед  заказчиком независимо от того, был  совершен ущерб по его вине или  по вине третьих лиц или обстоятельств.

2. Угроза отключения электроэнергии, что особенно актуально для маленького города в зимнее время. В этом случае опять появляется риск, связанный с невыполнением заказа в срок.

3. Социальные внутренние угрозы, к которым относят забастовки, связанные с неправильным распределением материальных средств от выполненных заказов.

4. Угроза, связанная с конкуренцией. Такое возможно, если конкурирующее предприятие откроется в более удобном для жителей месте (например, в центре города), будет иметь персонал с более высокой квалификацией, лучшее оборудование (или более новое) и более низкие цены.

5. Внутренняя угроза физического характера, а именно: большое количество одновременно работающей техники создает высокий уровень шума, что ведет к ухудшению здоровья работающего персонала (экологическая опасность).

6. Экономические угрозы:

• Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.
• Снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям.
• Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии.
• Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов.

Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

7. К природно-естественным  угрозам относятся риски, связанные с проявлением стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.п.

Риски и их последствия:

Одним из самых значительных являются политические риски. Сегодня все производство, в том числе производство окон очень сильно зависит от политического курса, выбранного правительством, поэтому любые изменения, в первую очередь, законодательные, сразу отражаются на этом виде деятельности: налоговая политика, импорт и т.п.

Внешние:  

Стразовый - нестабильность государственной власти, особенности государственного законодательства, национализация и т.п.   

Валютные - изменение валютных курсов, валютного регулирования. 

Налоговый - изменение налоговой политики, налоговых ставок.  

Форс-мажорные - природные катастрофы, войны, революции, путчи. 

Внутренние:  

Организационный - низкий уровень организации, ошибки планирования, прогнозирования, слабое регулирование, плохая организация труда сотрудников и т.д.   

Ресурсный - нехватка производственных запасов, срывы поставок, недостаточная квалификация рабочей силы, отсутствие запаса прочности по ресурсам.  

Инвестиционный - риски реального инвестирования: перебои в поставках стройматериалов, ошибки в разработке инвестиционного проекта строительства или реконструкции, неудачный выбор месторасположения строительства.

Портфельные риски: изменение условий контракта, ошибки в выборе объектов инвестирования, неправильный подбор финансовых инструментов .

Кредитный  - невозврат долга и процентов по нему, невыполнение условий кредитного договора, невольное банкротство заемщика, изменение платежеспособности заемщика.  

Инновационный - неправильный выбор нововведений, неверные расчеты, применение научно-технических новшеств.  

Правовые - используемые лицензии, патентные права, невыполнение контрактов, судебные процессы с внешними партнерами, внутренние судебные процессы.  

Основные риски, связанные  с этой деятельностью:

1. Риск некачественного  выполнения работ (относится к  предпринимательским рискам):

связанный с браком. В этом случае уже нельзя ничего исправить, материал можно только выбросить, а его стоимость внести в статью "Убытки";

риск, связанный с некачественным изготовлением или установкой окна. Его в большинстве случаев можно исправить, но тогда возникает риск, что работа не будет сдана в намеченный срок.

2. Риск неквалифицированного  подбора персонала.

3. Риск, связанный с кражей  оборудования (относится к предпринимательскому  риску).