Риск-менеджмент

4. Риск, связанный с выходом  из строя оборудования (предпринимательский  риск).

5. Отказ заказчика от  оплаты продукции (относится к  коммерческому риску). На практике  это происходит редко. Иногда  возникают ситуации отсрочки  оплаты заказа.

6. Риск, связанный с повышением  курса доллара. Так как запчасти  к оборудованию имеют валютную  оценку, то стоимость ремонта  возрастает с увеличением курса  доллара (операционный валютный  риск).

7. Существенное повышение арендной платы со стороны администрации (предпринимательский риск).

8. Ухудшение жизненного уровня населения, которое отразится на всех видах предпринимательской деятельности, в том числе на швейной. Это приведет к снижению спроса на пошив (коммерческий риск).

Из данных видов риска  наиболее значимыми для данного  производства являются:

во-первых, зависимость от поставщиков, поскольку вся деятельность направлена на взаимодействие непосредственно  с одним поставщиком для обеспечения  сквозного производства, тем самым  значительно снижая издержки;

во-вторых, снижение цен у  конкурентов, поскольку это одно из основных конкурентных преимуществ  данного предприятия наряду с  высоким качеством продукции; и наконец, также один из самых важных рисков – это рост цен на сырье и материалы, поскольку это также может повлиять либо на снижение прибыли, что в условиях расчета по кредиту крайне неблагоприятно, либо на рост цен, а это в свою очередь ведет к потери опять же одного из основных конкурентных преимуществ.

Остальные риски, как таковые, на мой взгляд, не достаточно актуальны, за исключением роста налогов, и  поэтому особой опасности для  организации данного вида деятельности не представляют.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 2

1. Объекты угроз предпринимательству.

Российская действительность все чаще заставляет нас сталкиваться с событиями явного или скрытого криминального характера, с примерами  недобросовестной конкуренции, что  делает особенно актуальным решение  вопросов, связанных с безопасностью  предпринимательства. Однако нередко  эту проблему рассматривают исключительно  с точки зрения технических и  охранных аспектов, забывая о главном  — об организационных и управленческих рычагах. На самом деле, безопасность предпринимательства — это та сфера, где должны действовать не только и не столько охранные структуры, сколько собственники и менеджеры  негосударственных субъектов экономики.

Можно сказать, что безопасность — это функция органа управления, а охрана и защита — функция  исполнительного органа. Видимо, не совсем верно, когда охрана и безопасность соединены в одном юридическом  лице — в частном охранном предприятии  или службе безопасности в виде самостоятельного юридического лица.

Именно орган управления должен взять на себя оценку угроз  объекту собственности. При этом представляется целесообразным разделить  проблему угроз на две: понимание  угроз и оценка угроз.

Внешняя среда обитания

Угрозы порождаются различными факторами, которые существуют во внешней  и внутренней среде коммерческой организации. Насколько же существенны  для управления безопасностью представления  о внешней и внутренней среде?

Под внешней средой понимаются совокупности объектов, которые находятся  за юридическими (уставными) границами  организации, формируют определенные обстоятельства, воздействующие на процессы управления организацией, и которые не подвергаются (не поддаются) задающим или управляющим воздействиям со стороны собственников и менеджеров организации.

По характеру связей внешняя  среда делится на внешнюю среду  прямого воздействия и внешнюю  среду косвенного воздействия.

К внешней среде прямого  воздействия относятся, прежде всего, те учреждения, а также люди и  группы людей, с которыми данная организация  добровольно, в результате влияния  обстоятельств или по принуждению  образует систему взаимосвязанных  действий. Однако это не только поставщики, потребители, кредитные организации, правоохранительные органы и местные  органы власти, но и организованные преступные группировки, террористические организации. Это — среда, где  непосредственно генерируются угрозы экономической деятельности организации. Взаимосвязанность целей и задач  перечисленных объектов вовсе не исключает их противоположности  и несовместимости.

Внешнюю среду косвенного воздействия образуют факторы, которые, не оказывая прямого воздействия  на определение и достижение краткосрочных  целей и задач организации, обуславливают  ее стратегические цели. К ним относятся экономические, политические, правовые, криминальные, социально-культурные, научно-технические, инфраструктурные, экологические и физико-географические факторы. Это среда, где формируются обстоятельства, повышающие или снижающие возможности возникновения и воздействия угроз организации, а также возможности противодействия им. К одним из таких главных обстоятельств в России относятся неразвитость правового поля для действий инвесторов и предпринимателей, высокие налоговые ставки, непостоянство таможенного регулирования. У нас еще не созданы условия, упрощающие отношения сотрудников налоговых служб и бизнеса. Несущественна роль государства в оказании помощи по преодолению отечественными производителями различного рода сертификационных ограничений Европейского союза.

К угрозам экономической  деятельности из внешней среды (к  внешним угрозам) можно отнести:

• недобросовестную конкуренцию, ложные банкротства и неправомерные действия коммерческих и кредитных организаций;
• конъюнктурные изменения на фондовых рынках;
• существенные нарушения договорных отношений партнерами;
• неправомерные действия государственных правоохранительных, налоговых, таможенных и контролирующих органов;
• коррупцию в органах государственного и местного управления;
• деятельность организованных преступных групп по проникновению в сферу экономики и органы государственного и местного управления;
• разведывательную деятельность иностранных спецслужб и организаций, занимающихся промышленным шпионажем;
• неэффективность влияния (отрицательное влияние) факторов внешней среды косвенного воздействия на получение максимальной отдачи от вложенных финансовых, материальных, производственных, интеллектуальных и трудовых ресурсов;
• деятельность иностранных коммерческих и некоммерческих организаций по снижению экономической эффективности и вытеснению с рынка отечественных производителей товаров и услуг;
• деятельность или действия отдельных лиц по нанесению ущерба организации и/или получению личной выгоды.

Причины угроз  извне

Среди наиболее существенных обстоятельств, определяющих характер внешних угроз, можно назвать:

• неэффективность или отсутствие мер безопасности, направленных на защиту информации вообще и коммерческой тайны в частности от внешнего окружения;
• наличие у негосударственных коммерческих и некоммерческих организаций России заказов, связанных с созданием и продвижением на мировой рынок новейших образцов техники и технологий, выполнением фундаментальных и прикладных научных исследований, опережающих мировой уровень;
• рост числа зарубежных коммерческих организаций, лидирующих в ряде секторов потребительского рынка (японцы — в электронике, немцы — в станкостроении);
• взаимосвязь между ростом коррупции в органах государственной (региональной) власти, проникновением в них представителей криминального сообщества и негативными тенденциями в сфере приватизации, внешнеэкономической и финансово-банковской деятельности;
• установление контроля организованных преступных (террористических) групп над частью негосударственных коммерческих организаций, в том числе в банковской сфере;
• увеличение масштабов использования негосударственных коммерческих и некоммерческих организаций в качестве инструмента для отмывания денег;
• увеличение масштабов использования мошенничества, обмана или злоупотребления доверием для присвоения денежных средств и собственности негосударственных субъектов экономики и наносимого с их помощью ущерба.

Под внутренней средой понимается совокупность объектов, которые находятся  в юридических (уставных) границах организации, формируют обстоятельства, определяющие процессы преобразования информации, производства товаров и услуг, и  которые должны подвергаться задающим или управляющим воздействиям со стороны собственников и менеджеров организации.

К внутренней среде организации  относятся ее кадры, технические  средства, территории и помещения, материальные, финансовые и социальные ресурсы. Это  среда, объекты которой усиливают  или ослабляют риск внешних угроз  экономической деятельности. Объекты  внутренней среды могут образовывать несанкционированные входы и выходы, через которые может поступать недостоверная информация, некачественное сырье, а утекать конфиденциальная информация, финансовые и материальные ресурсы, продукция. Это среда, где преступные или противоправные действия против организации совершаются ее сотрудниками, владельцами, собраниями акционеров.

К внутренним угрозам экономической  деятельности относятся:

• допускаемые сотрудниками:
• нарушения установленного порядка использования технических средств, создающие условия для несанкционированного доступа к конфиденциальной информации;
• нарушения режима сохранности сведений конфиденциального характера и, прежде всего, сведений, являющихся коммерческой тайной организации;
• нарушения режима безопасности;
• нарушения установленного порядка финансовой отчетности;
• преступные и иные противоправные действия по личным мотивам или в интересах конкурентов, мошенников, организованных преступных групп и т.п.;
• осуществляемые акционерами и собственниками:
• нарушения процедуры смены высших органов управления хозяйствующего субъекта на собраниях акционеров;
• неправомерные действия по выводу из числа собственников совладельцев предприятий.

 

2. Анализ рисков: задачи.

Когда говорят о необходимости  учета риска при управлении проектами, обычно имеют в виду основных его участников: заказчика, инвестора, исполнителя (подрядчика) или продавца, инвестора или покупателя, а также страховую компанию.

При анализе риска любого из участников проекта используются критерии, предложенные известным американским экспертом Б. Берлимером: - потери от риска независимы друг от друга; - потери по одному направлению из "портфеля рисков" не обязательно увеличивают вероятность потери по другому (за исключением форс-мажорных обстоятельств) ; - максимальный возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.

Риск обычно подразделяется на два типа - динамический и статический.

Динамический тип - это  риск непредвиденных изменений стоимости  основного капитала в следствии принятия управленческих решений или непредвиденных изменений рыночных или политических обстоятельств. Такие изменения могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам.

Статический риск - это риск потерь реальных активов вследствие нанесения ущерба собственности, а  также потерь дохода из-за недееспособности организации.

Этот риск может привести только к потерям.

Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.

Качественный анализ может  быть сравнительно простым, его главная  задача - определить факторы риска, этапы работы, при выполнении которых  риск возникает и т.д., то есть, установить потенциальные области риска, после  чего идентифицировать все возможные  риски.

Количественный анализ риска, т.е. численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта  в целом - проблема более сложная.

Все факторы, так или иначе  влияющие на рост степени риска в  проекте, можно условно разделить  на две группы: объективные и субъективные.

К объективным факторам относятся  факторы, независящие непосредственно  от самой фирмы: это инфляция, конкуренция, анархия, политический и экономические кризисы, экология, таможенные пошлины и т.д.

К субъективным факторам относятся  факторы, характеризующие непосредственно  данную фирму: это производственный потенциал, техническое оснащение, уровень предметной и технологической  специализации, организация труда, уровень производительности труда, степень кооперированных связей, уровень техники безопасности, выбор  типа контрактов с инвесторами и  т.д.

Основные методические и  организационные задачи:

1.Формирование перечня  опасностей, кем и как, а так  же как его использовать в  дальнейшем;

2.Связывание опасности  с выполняемыми операциями человеком  – машиной (оборудованием, инструментом) и внешней средой, в которой  выполняется эта операция. Т.к.  опасности вне действия (конкретного,  анне абстрактного), вне взаимодействия  просто не существует

3.Определение частоты  (доли времени) присутствия опасности.

4.Одним из важнейших  шагов является дефрагментация  трудовой деятельности, т.к. позволяет  связать опасности с конкретной  деятельностью и даже действиями, а не профессией (наполнение профессии  конкретными работами зависит  от предприятия).