Роль и функции руководителя

 

В современной интерпретации  в зависимости от особенностей взаимоотношений  руководителя и подчиненных стилю  руководства делятся на:

1. Патриархальный стиль  руководства строится на основе  представлений об организации  как одной большой семье. Этот  стиль предполагает обращение  с подчиненными как с «детьми»  и их мотивацию через личную  зависимость. Информация распространяется  сверху в зависимости от «благосклонности»  руководства, контроль осуществляется  выборочно, по желанию и интуиции  руководителя. Данный стиль широко  распространен в сегодняшнем  обществе, в том числе и в  России.

2. Харизматический стиль  руководства основывается на  вере в особые, уникальные качества  руководителя. Данный стиль близок  к патриархальному, однако авторитет  харизматического руководителя  более высок и имеет персональный («не семейный») характер. Руководить  не доверяет организационным  структурам и стремится объяснять  успехи организации своими личными  качествами, поддерживать имидж  выдающегося человека.

3. Автократический стиль руководства менее распространен и проявляется в крупных организациях. Руководитель-автократ использует многочисленный руководящий иерархический аппарат, который, однако, не обладает автономией и выполняет лишь решения вышестоящего руководителя. Этот стиль отличается от двух предыдущих слабостью личных контактов между руководителем и подчиненными. Он был широко распространен в условиях командно-административной системы в СССР.

4. Бюрократический стиль  руководства характеризуется максимальной  анонимностью и формализованностью  отношений между начальником  и подчиненными, минимизацией личной  власти руководителя. Данный стиль  представляет собой как бы  ослабленный вариант авторитарного  стиля. Он сохраняет за руководителем  функцию принятия решений в  форме разнообразных нормативных  актов, однако, максимально структурируя  систему взаимоотношений руководства  – подчинения, по существу усиливает  власть аппарата, составителей и  контролеров нормативных актов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Руководитель должен быть способным принимать решения, планировать, вести беседу, организовать людей, осуществлять контроль за деятельностью подчиненных.

Руководитель должен не столько  управлять, сколько создавать максимально  благоприятные условия для того, чтобы каждый член коллектива сам  стремился активно участвовать  в управлении делами организации. Иначе  говоря, он должен создавать систему  психологических, духовных, материальных стимулов, побуждающих каждого работника  думать, действовать в интересах  организации в целом, которая, в  свою очередь, стремиться удовлетворить  личный интерес каждого члена  коллектива. «Руководитель служит коллективу, а коллектив служит делу».

Таким образом, от прежней  роли руководителя, который служил только делу, жизнь заставляет перейти  к новой роли руководителя, который  служит своим работникам, не переставая служить делу. При этом он, так  же как и другие сотрудники, осуществляет все перечисленные функции управления, но только более активно, компетентно и увлеченно. Кроме того, организует участие каждого члена коллектива в процессе исполнения управленческих функций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Ансофф И. Стратегическое  управление. – М., 2009

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2009

3. Вязгин А.В. Оценка  персонала высшего и среднего  звена. – М.: Вершина, 2009

4. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента Мыслители, которые изменили мир менеджмента. – М.: Инфра-М, 2009

5. Кричевский Р.Л. Если  Вы руководитель… Элементы психологии  менеджмента в повседневной работе. 5-е изд. – М., 2009

6. Лилеева З.А. Менеджмент  в малом бизнесе. Персонал: как  руководить организацией. - М.: Статистика, 2009

7. Менеджмент персонала.  Функции и методы. М., 2009

8. Михайлина Г.И., Матраева  Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. Управление  персоналом. – М.: Дашко и К°, 2009

9. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контролинг персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2009

10. Пугачев В.П. Управление  свободой. - М.: Аспект-Пресс, 2008

11. Пугачев В.П. Руководство  персоналом. – М.: Аспект-Пресс, 2009

12. Филонович С.Р. Лидерство  и практические навыки менеджера: 17-модульная программа для менеджеров  «Управление развитием организации». – М., 2009

13. Шапиро С.А. Основы  управления персоналом в современной  организации.- М.: Гросс-Медиа, 2008

14. Шейн Э. Организационная  культура и лидерство/Пер. с  англ.; Под ред. В.А. Спивака. - СПб., 2009