3 - переводы, прочие
издания;
2 - срочная информация
со ссылкой на сомнительные
источники;
1 - слухи и сплетни.
c) По стоимости:
5 – бесплатные;
4 - единовременные
небольшие затраты;
3 - подписка в
России, рассылка через Интернет;
2 - существенные
затраты в России, недорогая подписка
на за рубежом;
1 - большие затраты
за рубежом.
d) По доступности:
5 - прямой доступ;
4 - доступ с регистрацией;
3 - доступ через
подписку, посещение библиотек, конференций
и т.д.;
2 - доступ через
границу;
1 - доступ по частным
связям, каналам получения информации.
e) По полноте:
5 - полностью раскрывает
суть происходящего;
4 - по возможности
отражает информацию по большинству
направлений;
3 - отражает информацию
по главным направлениям;
2 - отражает информацию
общего характера или информацию
по узкому кругу вопросов;
1 - только общие
слова и фразы.
По каждому конкретному
случаю целесообразно будет также выставить
уровень значимости того или иного критерия.
Дело в том, что для разных случаев и разных
оценок значимость тех или иных критериев
может меняться, а оценка такой значимости
делает модель более универсальной. Значимость
также оценивается по пяти-бальной шкале,
при этом пятерка становится самой высокой
оценкой, а единица самой низкой.
Выбор наиболее подходящего
источника (источников) информации может
осуществляться несколькими способами:
- по суммарному
количеству баллов по всем
критериям;
- по количеству
баллов, набранных с учетом только
одного критерия;
- по количеству
баллов, набранных с учетом двух
или более критериев;
Пример. Для разработки
стратегии развития предприятия цветной
металлургии требуется определить источники
информации, которыми целесообразно пользоваться
при оценке макроокружения.
Для оценки степени
важности того или иного критерия для
конкретного примера введем следующую
градацию:
5 - необходимо;
4 - очень важно;
3 - важно;
2 - желательно;
1 - второстепенно.
Выбор источников будет
осуществлен исходя из наибольшего количества
баллов по всем критериям, с учетов коэффициентов
значимости того или иного критерия.
Источники для оценки
выберем следующие: сайт информационно-аналитического
агентства BloombergNews, еженедельный обзор
мировой экономики и рынков инвестиционной
фирмы "ОЛМА", электронная версия
ежемесячного обзора по экономике цветной
металлургии от инвестиционного банка
UBS Warburg, а также газета БИКИ и годовой обзор
рынка цветных металлов одной из зарубежных
исследовательских компаний.
Оценки для разных
источников расставим по написанным выше
рекомендациям. Полученные данные сведем
в следующую таблицу.
Таблица 1. Оценка источников
информации.
Параметр |
Blomberg News (Новости) |
ИФ "ОЛМА" |
Обзор
UBSW |
Газета БИКИ |
Годовой обзор |
Оценка критерия |
Время |
5 |
4 |
3 |
2 |
2 |
2 |
Достоверность |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
5 |
Стоимость |
4 |
4 |
2 |
3 |
2 |
4 |
Доступность |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Полнота |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
Итого |
66 |
63 |
55 |
57 |
52 |
|
Согласно расчетам,
представленным в таблице, наиболее целесообразно
использовать информацию BloombergNews или инвестиционной
фирмы "ОЛМА". Если бы мы исходили
только из критериев полноты и достоверности,
не беря в расчет стоимость, доступность
и время публикации того или иного информационного
ресурса, то предпочтительными для нас
стали бы газета БИКИ и еженедельный обзор
инвестиционного банка UBS Warburg.
Конечно, это не означает,
что пользоваться другими источниками
не надо, а говорит о том, что среди прочих
равных условий предпочтительными являются
вышеназванные источники.
Данный пример показывает,
что в принципе, даже не обладая большим
опытом данным методом вполне можно оценить
имеющиеся источники информации, сравнить
их и сделать свой выбор. В принципе, такая
модель носит рекомендательный характер.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рациональные и интуитивные
решения очень важны в любом деле. Каждый
человек ежедневно принимает тысячу решений
как рациональных, так и интуитивных.
Интуитивные решения
- это выбор, сделанный только на основе
ощущения того, что он правилен.
Рациональные решения
принимаются исходя из строгой логики
процесса поиска решения, основываются
на использовании научных методов.
Ускорение научно-технического
прогресса предъявляет все более высокие
требования к информационному обеспечению
органов управления. Эффективность этого
вида деятельности, ставящего своей целью
подготовку и обоснование управленческих
решений, во многом предопределяет эффективность
управления в целом. Начав со справочно-информационной
работы, подразделения информирования
руководящих работников перешли к серьезному
анализу и обобщению информации, выработали
методологию и технологию обработки информационных
материалов. Сейчас эти подразделения
выполняют функции квалифицированных
консультантов, помогают руководителям
сформировать новые варианты, обосновать
или опровергнуть имеющиеся аргументы,
осуществлять поиск различных решений.
Повышение эффективности
использования информационных систем
достигается путем сквозного построения
и совместимости информационных систем,
что позволяет устранить дублирование
и обеспечить многократное использование
информации, установить определенные
интеграционные связи, повысить степень
использования информации.
Информационное обеспечение
предполагает: распространение информации,
то есть представление пользователям
информации, необходимой для решения управленческих,
научно-производственных и других вопросов,
возникающих в процессе деятельности;
создание наиболее благоприятных условий
для эффективного распространения информации.
Содержание каждой
конкретной информации определяется потребностями
управленческих звеньев и вырабатываемых
управленческих решений. К информации
предъявляются определенные требования:краткость,
четкость формулировок, своевременность
поступления;удовлетворение потребностей
конкретных управляющих;
точность и достоверность,
правильный отбор первичных сведений,
оптимальность систематизации и непрерывность
сбора и обработки сведений.
Глубокий и тщательный
анализ является необходимой предпосылкой
принятия управленческих решений. Без
информации и ее анализа невозможно эффективное
функционирование и развитие деятельности
фирмы.
Библиографический
список использованных источников:
- Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное
пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 216 с.
- Большаков А.С. Современный
менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2008. -
416 с.
- Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. - М.: «Вильямс»,
2007.-47 с.
- Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. / пер. с англ. - М.: Издательство
«БИНОМ», 2005. -39 с.
- В., Самойленко А. Datamining: учебный курс. - СПб: Питер, 2001.-54
с.
- Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.-27 с.
- Дик В.В./ Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки. - Финансы и статистика, 2001.-51
с.
- Ансофф И., Стратегическое управление, М, Экономика, 1989, 519 с.
- http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=518065- Дата обращения: 29.04.14
- http://uchebnik-online.com/132/1590.html - Дата обращения: 01.05.14
1http://uchebnik-online.com/132/1590.htmlДата
обращения: 01.05.14
2http://uchebnik-online.com/132/1590.htmlДата
обращения: 01.05.14
3http://uchebnik-online.com/132/1590.htmlДата
обращения: 01.05.14
4http://uchebnik-online.com/132/1590.htmlДата
обращения: 01.05.14
5Дик В.В./ Методология формирования
решений в экономических системах и инструментальные
среды их поддержки. - Финансы и статистика,
2001.-51 с.
6Томпсон
А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент.
- М.: «Вильямс», 2007.-47 с.
7Дик
В.В./ Методология формирования решений
в экономических системах и инструментальные
среды их поддержки. - Финансы и статистика,
2001.-51 с.
8Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное
пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 216 с.
9В.,
Самойленко А. Datamining: учебный курс. - СПб:
Питер, 2001.-54 с.
10http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=518065Дата
обращения: 29.04.14
11http://uchebnik-online.com/132/1590.htmlДата
обращения: 01.05.14
12Фляйшер
К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный
анализ. / пер. с англ. - М.: Издательство
«БИНОМ», 2005. -39 с.
13Каплан
Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная
система показателей. От стратегии к действию:
Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.-27
с.
14Большаков А.С. Современный
менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2008. -
416 с.
15Ансофф
И., Стратегическое управление, М, Экономика,
1989, 519 с.