Роль мотивации в деятельности организации

Для эффективной деятельности предприятия недостаточно только привлечь и отобрать квалифицированный персонал, многое зависит от организации работы и системы мотивации сотрудников. «Кадры — самое важное. Но очень сложно правильно мотивировать персонал и заставить его работать так, как нужно. Если мотивация в компании выстроена неправильно, то компания либо обанкротится, либо сотрудники просто постепенно из нее уйдут.

1.Введение………………………………………………………………………………….…..3
2. Теории мотивации…………………………………………………………………………..4
2.1 Теория (иерархия) потребностей по А. Маслоу……………………………..……….4
2.2 Модификации теории Маслоу…………………………………………………………..4
2.3 Теория потребностей Дэвида Мак Клелланда…………………………………….…5
2.4 Двухфакторная теория Фредерика Герцберга ……………………………………....5
2.5 Теория X и Y………………………………………………………………………………..7
2.6 Теория приписывания…………………………………………………………………….8
2.7 Теория ожиданий………………………………………………………………………….8

3. Индивидуальные различия в удовлетворении потребностей……………………..10

3.1 Направления карьеры сотрудника по Л.М. Кролю…………………………………10

4.Поощрения и взыскания: кнут и пряник………………………………………………...11

4.1 Негативная и положительная мотивация……………………………………………11

5.Система мотивации персонала………………………………………………………….14

5.1 Основные компоненты мотивации персонала………………………………………15

6.Методы стимулирования труда…………………………………………………………20

7.Заключение. Основные сведения о мотивации…………………………………………………………………………………...22

8.Список литературы………………………………………………………………………...24