Руководство и лидерство в системе менеджмента

Возможно, это происходит потому, что женщина  чувствует себя уверенно на месте  руководителя и не видит смысла в  авторитарном стиле. Мужчина, видимо, часто  считает, что не достиг всех возможных  карьерных высот и либо пытается авторитарным стилем улучшить качество работы фирмы и повысить, таким  образом, себя, либо пускает всё на самотёк.

В государственных  учреждениях руководители чаще выбирают авторитарный стиль (76%), очевидно, потому что полагают, что строгая дисциплина залог хорошей работы. В то время  как на частном предприятии, если человек работает плохо его очень  легко уволить и найти другого.

Интересен так же факт, что чем выше начальник  по служебной лестнице, тем чаще он выбирает демократический стиль  правления, в то время, как те, кто  стал начальниками недавно, видимо, стараются  повысить себя в глазах окружающих авторитарным стилем. (Этот вопрос не задавался, но участники опроса делились своими мыслями с интервьюером).

Данное  исследование, по мнению его автора, считается репрезентативным и достоверным. Его можно перенести на генеральную  совокупность, и оно в полной мере отражает реальность.

Заключение

Руководство необходимо, так же как и лидерство. Человек может не быть лидером  по натуре, но при этом он может великолепно  руководить предприятием. Лидерство  скорее заражает идеей и ведёт  за собой, чем управляет людьми.

Такая политика хороша для многих сфер жизни  человека, но вместе с тем, например, в армии важно авторитарное руководство, потому что данная структура подразумевает  жёсткое подчинение приказам, и не предполагает отказов выполнять  указание.

В школе, в тот период, когда становление  характера ещё не завершилось  авторитарный стиль руководства (конечно  менее строгий, чем в армии  и, часто граничащий с демократическим) так же важен. Дети - это будущее  страны и они ещё не готовы принимать  верные решения самостоятельно.

Возможно  единственным стилем, который не возможно оправдать является либеральный (попустительский), потому что основная задача руководителя и лидера - управлять массами, а  данный стиль об этом "забывает".

Руководство и лидерство, к сожалению, являются разными понятиями, но к руководящим  постам в условиях рыночной экономики  всё чаще приходят люди, являющиеся по натуре лидерами. Возможно, что через  несколько лет эти понятия  срастутся и различий уже не будет.

В заключение можно сказать, что любому управленцу для успешного  осуществления своих функций  нужно уметь вести за собой  подчиненных, проявляя себя как лидера в организации.

Список литературы

Учебная и научная литература:

1. Кричевский Р. Л. Если  вы. руководитель. М., 1993.

2. Минделл А. Лидер как  мастер единоборства Ч. 1, 2. М„ 1993.

3. Паркинсон С. Н. Как  преуспеть в бизнесе. Тула, 1992.

4. Утюжанин А. П. Устюмов  Ю. А. Социально-психологические  аспекты, управления

коллективом. М, 1993.

5. Херманн М.Г. Составные  части лидерства. - М., 1992

Статьи:

1. Автор: Владимир Алиев  Интернет ссылка: http://prodelo.ru/?s=43&d_id=179

2. Интернет сайт "Корпоративный  менеджмент" Статья: Стиль руководителя  и эффективность управления" автор:  канд. пед. наук, Г. Бураканова  Ссылка на источник: http://www.cfin.ru/management/people/style_and_effect.shtml

3. Официальный сайт Сычевского  Виталия. Проект: музыкально-информационная  система, Москва 2006. Прямая ссылка: http://svitalij.by.ru/lider.htm

4. Информационный ресурсный  центр по практической психологии Psyfactor.org Ссылка на источник: http://psyfactor.org/personal/personal17-07.htm

5. Справочный ресурс по  вопросам получения экономического  и бизнес образования в России  и за рубежом begin.ru. Ссылка на  источник: http://www.begin.ru/db/b2/FDDB441CA168CF19C3256AB7005834F8/doc.html