Руководство. Стили руководства. Власть

                                         

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ  ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

 

 

 

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

ПО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ТЕМУ:

Руководство. Стили руководства. Власть.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исполнитель:	Мокрова Н.Г.
Специальность:	«Финансы и кредит»
Группа:	ФМ-2
№ зачетной книжки	08ФФД62370
Факультет:	Финансово-кредитный
III курс (второе высшее образование)
Преподаватель:	СТ.ПР. Мельниченко Н.Ф.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2009г.

Содержание:

1.Введение	3
2.Часть 1. Руководство. Стили руководства.	4
3. Часть 2. Власть.	10
5.Заключене	15
6.Список литературы	17
7.Приложения	18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение:

Данная работа состоит из введения, двух частей, составивших основную часть, заключения, списка литературы и приложений.

В первом части рассмотрены общетеоретические вопросы. Определяются основные понятия, такие как: руководство, лидерство, руководитель, стили руководства, и т.д.

Второй вопрос так  же направлен на рассмотрение общетеоретических понятий. Тема данного раздела – Власть.

Цель работы – закрепление  теоретических положений дисциплины, таких как руководство и его основных элементов. Достижение цели основывается на решение следующих задач:

1) раскрытие сущности руководства и его основных стилей;

2) рассмотрение основных форм власти в организации;

Наблюдая за предприятиями  и организациями, которые добиваются успеха в сегодняшней России, убеждаешься, что в реальном управлении важна  фигура руководителя, владеющего таинствами управления как искусства в силу своих личных качеств, таланта, опыта, навыков и здравых суждений. Соединение таланта и научного знания в этой области дает синергетический эффект, умножая способности добиваться нужных результатов на практике.

Руководитель, прежде всего, должен всегда анализировать взаимосвязи между частями организации (ее внутренние перемены), организацией и ее внешней средой (внешние перемены) и понимать, что любое решение каким-то образом воздействует на все аспекты организации. Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие взаимоотношения не вписываются в рекомендованные начальством рамки. Основной механизм осуществления этих задач это - руководство. Оно является главным объектом внимания в данной работе.

 

 

Часть 1. Руководство. Стили руководства.

Социальная власть в  группе может осуществляться в различных  формах, среди которых наиболее изучены феномены лидерства и руководства.

Они имеют различную  природу: руководство - это влияние  формальной природы, а лидерство подразумевает спонтанно возникающее внутри группы психологическое влияние одного члена группы на других. Лидерство в группе - это процесс межличностного влияния.

Лидером считается тот, чьи установки и ориентации становятся исходными эталонами для всех или большинства членов группы. За ним признается право вести за собой, быть "последней инстанцией" в оценке различных групповых ситуаций и обстоятельств.

Руководство же является социальной характеристикой отношений  в группе, прежде всего с точки  зрения распределения ролей управления - подчинения.

Руководство – это способность оказывать влияние на человека, данная должностью.[6]

Руководство - процесс социальной организации и управления деятельностью членов группы. Управлять деятельностью людей - значит оказывать на них влияние, побуждая работать на достижение целей организации .[1].

Процесс руководства  в организации осуществляет руководитель.

Руководитель  организации (organizational leader) - человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель - влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации. [3]

Эффективное руководство  предполагает способность разделить  свое видение проблем с другими, мотивировать их для достижения поставленных целей, т.е. управлять вместе с людьми, а не управлять людьми. [6]

Стиль руководства – это манера поведения самого руководителя по отношению к подчиненным, т.е. стиль – это система постоянно применяемых методов руководства.[7]

Стиль руководства - это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными. Иными словами, это тот способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций образец его поведения. [2]

В основе выделения стилей руководства лежит различное распределение полномочий по принятию решений между руководителем и подчиненными.

Стиль руководства характеризует  не вообще поведение руководителя, а именно устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся  в различных ситуациях.

Поиск и использование  оптимальных стилей призваны способствовать повышению трудовых достижений и удовлетворенности работников. [5].

Определить стиль руководства  можно двумя способами:

1. посредством выяснения особенностей индивидуального стиля руководства, который использует начальник по отношению к подчиненным;

2. с помощью теоретической разработки комплекса типичных требований к поведению руководителей, направленных на интеграцию сотрудников и их использование в процессе достижения целей организации.

Различают следующие  стили руководства:

• авторитарный
• демократический
• попустительский.

Авторитарному стилю присущи единоличное принятие руководителем всех решений, а также слабый интерес к работнику как к личности. Руководитель управляет подчиненными в силу своей легитимной власти, вытекающей из иерархической организации предприятия. Он ожидает от подчиненных соответствующего повиновения.

Руководитель сам, без  основания перед подчиненными, определяет цели, распределяет задания и строго контролирует их выполнение. Он убежден в том, что лучше понимает цели организации и пути их достижения, более компетентен по сравнению с подчиненными, хотя на деле это часто бывает совсем не так. Решения начальника имеют характер приказов, которые должны беспрекословно выполняться подчиненными, в противном случае им следует ожидать санкций. Статусные символы поддерживают властную позицию руководителя. Он вознаграждает и наказывает сотрудников по собственному усмотрению, без каких-либо твердо установленных и известных всем критерием оценки. Сотрудникам предоставляется лишь необходимый минимум информации об общем состоянии дел.

Демократический стиль, в противоположность авторитарному стилю поведения, характеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересам к неформальным, человеческим отношениям. Руководитель совместно с сотрудниками согласовывает цели организации и индивидуальные пожелание членов группы, распределяет работу. При оценке работников он руководствуется объективными, известными всем критериями, оказывает подчиненным необходимую помощь, стремясь повысить их возможности самостоятельно решать производственные задачи. Такого руководителя отличают самокритичность, общительность, самоконтроль и ровные отношения с подчиненными.

Попустительскому стилю присущи: стремление руководителя уклониться от принятия решений или переложить эту задачу на других, а также его абсолютно безучастное отношение к делам коллектива. Руководитель, избравший такой стиль, обычно предоставляет полную свободу действий своим подчиненным, пуская их работу на самотек. Он приветлив в общении с сотрудниками, но играет пассивную роль, не проявляет инициативы. Необходимую информацию он дает сотрудникам лишь по их просьбе. В группе отсутствует всякое структурирование труда, сколько-нибудь четкое распределение заданий, прав и обязанностей. Руководитель избегает как позитивных, так и негативных оценок сотрудников, регулирования групповых отношений. В крайнем выражении попустительский стиль означает отсутствие руководства, поскольку руководитель полностью устраняется от своей управленческой роли. (Приложение 1)

Каждый из трех классических стилей руководства имеет характерные формы внешнего проявления:

- авторитарному руководителю чаще присущи суровое выражение лица, резкий неприветливый, приказной тон, отделение себя от группы;

- демократичному руководителю больше свойственны общительность, внешняя доброжелательность, распоряжения в форме просьбы или рекомендации;

- попустительского стиля часто служат безучастный внешний вид руководителя, его стремление быть незаметным, заискивающий тон при обращении с сотрудниками.

Конечно, эти признаки не абсолютно прочно «закреплены» за соответствующими стилями. Внешне руководитель может выказывать расположение к  людям, проявлять живой интерес к их предложениям, скрывая за вежливыми манерами и постоянной улыбкой равнодушие и авторитарный стиль. В странах Запада внешние формы авторитарного стиля менее выражены потому, что руководители там лучше владеют техникой общения. В России, напротив, нередко даже демократичные руководители допускают бесцеремонность и несвойственные этому стилю манеры поведения. Следовательно, внешняя форма проявлений стиля руководства может быть обманчивой.

На основании соотношения  в стилях руководства проблем  человека и проблем производства выделяют пять видов стилей руководства:

• Невмешательство. Этот стиль характерен низким уровнем заботы руководителя о результатах организации. Главная его забота - сохранить свою должность.
• Теплая компания – высокий уровень заботы о людях («своих людях»), стремление к установлению теплых отношений в коллективе, удобный темп работы. Результаты работы часто отодвигаются на второй план.
• Производство – внимание и влияние руководителя сосредоточены только на производстве. Человеческий фактор отходит на второй план.
• Золотая середина – это сочетание интересов коллектива организации и целей организации.
• Команда – руководитель эффективного сочетания. [5]

Гибкость руководителя заключается в том, чтобы использовать преимущества каждого стиля и  применять его в зависимости от особенностей ситуации. На этом положении основана система ГРИД, в которой представлены различные способы реализации полномочий руководителем

Взаимосвязь измерений для определения  типов управления схематически может  быть изображена в виде таблицы с 9-бальной оценкой. В таблице ГРИД 1 балл – низкая степень измерения, а 9 баллов – высокая. Другие показатели обозначают промежуточные степени того или другого измерения.

       По таблице  ГРИД действия руководителя осуществляются  в двух основных направлениях:

       - забота о производстве (ось Х) – стремление к получению  положительных производственных  результатов;

- забота о людях (ось Y) –  стремление руководителя к достижению  конечных результатов на основе  доверия и уважения работников, симпатии друг к другу, понимания и поддержки. Это создание благоприятных условий труда, ходатайство о повышении зарплаты, премирование и т.п.

       Исходя из подхода  «управленческой решетки ГРИД»,  из всей совокупности типов  руководства можно выбрать пять, которые характеризуются индивидуальными свойствами поведения руководителей.

В дальнейшем эти типы могут быть сведены к трем обобщенным типам управления. Эти дополнительные типы рассматривают как сочетание описанных пяти “чистых” типов (Приложение 2).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Часть 2. Власть.

У широкой общественности понятие власти вызывает отрицательные  эмоции с того самого момента, как  Лорд Эктон сказал: «Власть имеет тенденцию развращать, а абсолютная власть развращает абсолютно». Большинство людей связывает власть с насилием, силой и агрессией. Такой взгляд на власть понять можно. В самом деле, в основе власти лежит грубая сила даже в высокоразвитых обществах. Но сила - вовсе необязательный компонент власти. В действительности кулак, даже в бархатной перчатке, в некоторых обстоятельствах может скорее уменьшить, а не увеличить власть.

Власть - это возможность влиять на поведение других. Поэтому в дополнении к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, т.к. он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Джон П. Коттер подчеркивает это, когда утверждает, что руководителю необходимо развивать власть, «потому что руководители всегда зависят от некоторых людей, которые им не подчинены, и, во-вторых, потому что практически никто в современных организациях не примет и не будет полностью подчиняться непрерывному потоку его или ее приказов только потому, что он или она - начальник».[5]