Ситуационные теории лидерства в системе менеджмента

3.1 Успешный опыт применения лидерства на практике

Летом 1898 года молодой аптекарь Калеб Брэдхем изобрел новый напиток и продавал его в аптеке как тонизирующий, освежающий и способствующий пищеварению. Напиток быстро стал популярным и уже через 5 лет вышел на национальный рынок США. Тогда же Брэдхем зарегистрировал название Pepsi-Cola в качестве торговой марки.

Дальнейшему успеху Бредхема помешала Первая мировая война. В 1923 году Брэдхем был вынужден продать компанию. Однако и новому владельцу не удалось поставить компанию на ноги, и через восемь лет он объявил ее банкротом. Очередным собственником активов стал Чарльз Гут, президент кондитерской корпорации Loft Candy. С этого момента дела компании, наконец, пошли вверх.           Гут решил предпринять смелую атаку на рыночные позиции основного конкурента – компании Coca-Cola. В то время оба напитка продавались в автоматах — по 5 центов за бутылку объемом 6 унций. Гут решил продавать Pepsi в бутылках по 12 унций – за ту же цену. Эта идея имела большой успех на фоне великой депрессии, когда жители США были готовы экономить каждый цент. Coca-Cola не могла ответить на ход конкурента: компании нужно было реализовать миллиардный запас бутылок по 6 унций, а снизить цену на бутылку не было возможности – автоматы принимали только монетки по 5 центов. С этого момента начался взлет The Pepsi Cola Company на американском и мировом рынках.        После Второй мировой войны компания взяла курс на улучшение имиджа бренда: появились новая бутылка, новый логотип и новый лозунг «Будь общительным — пей Pepsi». Это был первый шаг в самой известной, самой продолжительной и самой масштабной в истории рекламы кампании — «Поколение Пепси».

Компания Frito-Lay

История Frito-Lay — это история двух энергичных бизнесменов Элмера Дулина и Германа Лея. Каждый из них в начале 30-х годов решил заняться производством чипсов, Дулин – кукурузных, а Лэй — картофельных.   В 1932 году предприниматель Элмер Дулин выкупил за 100 долларов у хозяина небольшого кафе в Сан-Антонио рецепт кукурузных чипсов Fritos, оборудование и контакты 19 клиентов. Ему понравилось, что такой простой в производстве и недорогой продукт может быть таким вкусным.   Штаб-квартира новой чипсовой компании была устроена прямо на кухне матери Дулина. Продажи составляли от 8 до 10 долларов, а прибыль была около 2 долларов в день.         Fritos очень понравились покупателям, и в течение нескольких месяцев компания добилась феноменального успеха. К концу 1933 года чипсы стали изготавливать на конвейерах в Хьюстоне и Далласе, а штаб-квартиру перенесли в Даллас. К 1962 году чипсы Fritos продавались в 48 странах.    В 1932 году Герман В. Лэй работал коммивояжером — занимался продажей и доставкой продукции компании Barret Food, которая производила чипсы Gardner. В 1934 году он нанял первого сотрудника, и уже через год его компания стала одним из крупнейших дистрибьюторов.     В 1938 году руководство Barret Food предложило Лэю приобрести предприятия компании в Атланте и Мемфисе за 60 000 долларов США. В 1944 году Лей перешел на бренд Lay's Potato Chips.       К 1956 году компания стала крупнейшим производителем картофельных чипсов и соленых закусок в США. Картофельные чипсы Lay’s Potato Chips, основной продукт компании, стали любимыми чипсами американцев.   В 1961 году Lay Company и Frito Company, тесно сотрудничавшие последние 16 лет, приняли решение создать объединенную Frito-Lay Company, которая впоследствии стала лидером американского рынка снековой продукции.

Заключение

Современная теория менеджмента уделяет  повышенное  внимание  вопросам лидерства  в  организации.  Этой  тематике  посвящается  немалое  количество исследований и публикаций.        Человек,  желающий  стать  лидером,  должен   обладать   определенными качествами, которые в различных ситуациях должны быть  разными.  Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря  этим  качествам  человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером.            Лидер выполняет множество социальных ролей, каждая из которых  требует наличия  конкретных  знаний,   навыков.   Среди   проблем,   находящихся   в компетенции   лидера,   основными   являются:   утверждение    и    развитие определенного  типа   организационной   культуры;   построение   эффективной коммуникации в организации; формирование рабочих  групп  и  управление  ими; управление  конфликтами;  построение   коалиций   и   развитие   партнерских отношений;  своевременное  реагирование  на   динамику   внешней   среды   и управление изменениями.     Эффективность  управления  непосредственно   связана   с   оптимальным использованием ресурсов  организации  при  решении  насущных  проблем  и  ее способностью достойно встретить требования ближайшего  будущего  (в  расчете на новые достижения). В стабильной ситуации  эффективность  функционирования организации  может  быть  обеспечена  менеджментом   без   учета   отношений лидерства.         Но  в  нестабильных  условиях,  требующей  от  организации  постоянной готовности  к  изменениям  в  соответствии  с  новыми   обстоятельствами   и запросами, эффективность организационной деятельности зависит от  потенциала лидерства.

Список литературы

1. Губанова С.Е., «Общий менеджмент организации: теория, практика, перспективы». Москва. 2008г.
2. Леонтьева Л.С., «Теория менеджмента: учебник для бакалавров» 2013г.
3. www.yandex.ru
4. Основы менеджмента [Текст] = Management / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М. ; СПб. : Вильямс, 2008. - 672 с.
5. Менеджмент [Текст] = Management: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 511 с.