Снижение текучести персонала (на примере ОАО «Минеральные удобрения»)

Целью данной работы является разработка управленческого решения по снижению текучести рабочего персонала на примере ОАО «Минеральные удобрения». Для реализации поставленной цели необходимо решить задачи:
– теоретически обосновать понятие текучести кадров, рассмотреть его виды;
– изучить факторы, вызывающие текучесть персонала, а также эффективные способы регулирования данного процесса;
– выявить причины текучести персонала на предприятии и разработать мероприятия по ее снижению.

Введение…………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы по управлению текучестью персонала промышленного предприятия………………………6
1.1. Персонал предприятия: понятие и классификация…………6
1.2 Понятие, виды и причины текучести персонала…………8
1.3 Мероприятия по управлению текучестью кадров………12
Глава 2. Исследование текучести технологического персонала на примере ОАО «Минеральные удобрения»……………………24
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ причин текучести персонала на ОАО «Минеральные удобрения»……30
Глава 3. Разработка программы по снижению текучести технологического персонала ОАО «Минеральные удобрения»34
Заключение…………………………………………………………42
Список использованной литературы……………………………44