Собеседования и испытания – основные методы сбора информации при отборе персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2013 в 16:29, курсовая работа

Описание работы

Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т.е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника, но даже полное наличие элементов отбора не дают точной информации о нанимаемом человеке.
В виду своей актуальности проблематика темы отбора персонала все чаще появляется в заголовках различных периодических и учебных изданий, а так же в ресурсах сети Интернет, несмотря на то, что эта тема исследована достаточно глубоко, появляются новые разработки и дополнения к методике отбора персонала.

Содержание работы

Введение ……………………………………………………………………………3
Глава 1. Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов……………………………………………………………………….. 4
1.1. Виды источников привлечения персонала …………………………………4
1.2. Методы набора персонала …………………………………………………..8
Пассивные методы………………………………………………………………… 9
Глава 2. Отбор персонала как основная технология управления персоналом……………………………………………………………………….. 9
2.1. Принципы и критерии отбора персонала…………………………………. 10
Критерии отбора ………………………………………………………………….11
Требования к критериям отбора……………………………………………….. 12
Методы определения критериев отбора………………………………………. 13
2.2. Основные технологии отбора персонала………………………………… 14
Система оценки кандидатов…………………………………………………….. 20
2.3. Достоверность и обоснованность методов отбора ……………………….21
Заключение ……………………………………………………………………….23
Список литературы………………. ……………………………………………..25

Файлы: 1 файл

Содержание.docx

— 42.62 Кб (Скачать файл)

В связи с тем, что собеседование  на сегодняшний день является практически  основным методом отбора, руководителям  предприятий, менеджерам по персоналу, линейным руководителям необходимо повысить свою квалификацию в его  применении, наполнить конкретным содержанием  технологию собеседования в зависимости  от профессии или должностного уровня, отработать правила описания результатов  собеседования и представления  заключений.

При отборе персонала в  современных условиях необходимо учитывать  личностные психологические характеристики кандидатов с целью повышения  эффективности деятельности компании благодаря укреплению ее сплоченности, созданию команды. Ряд компаний уже  привлекают для этого профессиональных психологов, которым поручается тестирование персонала.

Технология отбора различна в разных фирмах и зависит, как  правило, от принятой здесь системы  ценностей. При приёме на работу совершенно нового работника весьма важную роль играет беседа с претендентом на должность. Тестирование в качестве метода отбора персонала также становится всё  более популярным. Этот интерес вполне понятен, если принять во внимание, что постоянно возрастает значение правильного отбора и всё дороже становятся ошибки.

Список литературы

Андреев С.В., Волкова В.К. Поиск персонала. Оформление приема на работу. - М.: Альфа-Пресс, 2002.

Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: ИНФРА-М, 2003

Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. - М.: ЮНИТИ, 2005.

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2002.

Владимирова В.В. Правовые аспекты  использования кадровых инструментов в процессе отбора персонала. / В.В. Владимирова // Кадры предприятия. - 2006. - №5.

Герасимова С. Работодатель знает чего хочет. / С. Герасимова // Советник. - 2005. - №12.

Гущина Н. Человек для  рабочего места / Н. Гущина // Служба кадров и персонал. - 2005. - №2.

Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - ИНФРА-М, 2007.

Егоров С.Н. Управление персоналом. - Изд.: ПГУ Пенза, 2004.

Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания - Изд.: ПГУ Пенза, 2004.

Никитина Н. .Ш., Бурмистрова  Е.В. Методика отбора персонала на вакансию на основе нечетких показателей / Н.Ш. Никитина, Е.В. Бурмистрова // Университетское  управление - 2004. - №3(31).

Поляков В. Хочет ли человек  хорошо работать? / В. Поляков // Кадровик. - 2005. - №3.

Резапкина Г. Куда движется профотбор? / Г. Резапкина // Служба кадров и персонал. - 2005. - №5.

Рубан В.А. Психологическое  тестирование при отборе и оценке персонала с использованием программ ґґ1С: Предприятие 8.0ґґ / В.А. Рубан. // Управление персоналом. - 2005. - № 12.

Сурков С.А. Обеспечение  отбора и найма персонала мгновенно / С.А. Сурков // Управление персоналом. - 2002. - №12.

Титкова Н. Поведенческое  интервью. / Титкова Н. // Кадровая служба и управление персоналом. - 2007. - №6.

Федоров А. У каждого своя диагностика. / А. . Федоров // Кадровик. - 2007. - №5.

Фомин В. Поиск персонала  мгновенно / В. Фомин // Управление персоналом. - 2002. - №4.

Франк Эгон. Отбор персонала  в консультационных фирмах / Эгон Франк // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №1.

 


Информация о работе Собеседования и испытания – основные методы сбора информации при отборе персонала