Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2013 в 04:30, реферат
Мотивирующая функция решений реализуется через систему организационных мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов (премии, надбавки), социальных оценок (морально-политические факторы трудовой активности: самоутверждение личности,творческая,самореализация). Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций, как в ходе его подготовки,так и на этапе внедрения. С учётом всего этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.
1. Введение………………………………………………………………………………………….3-5
2. Психологические аспекты принятия управленческих решений………6-10
3. Этапы рационального принятия решений:
3.1. Выработка цели принятия решения………………………………………………11-15
3.2. Проведение комплексной диагностики ситуации и определение проблемы……………………………………………………………………………………………..16-19
3.3. Поиск, оценка и выбор альтернатив……………………………………………..20-24
3.4. Принятие решения и организация его исполнения……………………...25-28
3.5. Контроль за реализацией управленческого решения………………….29
4. Влияние организационной культуры и человеческого фактора на процесс разработки, принятия и реализации решений……………………………30-33
5. Заключение……………………………………………………………………………………..34
6. Список используемой литературы………………………………………………….35