Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2014 в 20:47, контрольная работа
В любой модели стратегического управления обязательно выделяются три стадии: 1) стратегического анализа; 2) стратегического выбора; и 3) реализации стратегии.
На второй из указанных стадий высшее руководство формирует и оценивает альтернативные варианты развития организации, осуществляет выбор оптимальной стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего, портфельный анализ. Эти методы предвидения изменений повышают гибкость организации
1. Введение
2. Портфельный анализ.
2.1 Портфельная стратегия
2.2. Преимущества портфельного анализа
3. Достоинства и недостатки метода
4.Заключение
5. Список литературы