Содержание процесса управления

    Недостаток  дерева целей — статичность иерархии целей, хотя на достаточно большом отрезке времени состав целей, их иерархия и характеристики меняются. Практически это решается учетом динамики процессов с помощью информационных технологий.

    Для целей и задач определяются сроки выполнения, ресурсы, прежде всего капитальные вложения, и др. Формируются специальный орган, его структура, механизм и технология программно-целевого управления.

    Задачи  управления, сформулированные в результате структуризации целей управления, подразделяются на три типа: работа с людьми, с предметами и информацией. Цели организации связаны практически со всеми категориями управления (рис. 3.3).

    3. Принципы управления

    В принципах обобщены познанные законы и закономерности и оправдавший  себя опыт управления (рис 3.4). Закономерности, повторяемые в значительном количестве положительных результатов решения задач управления, становятся принципами управления. Принципы не привнесены извне, они вытекают из самой сущности общества, из уровня развития его производительных сил, культуры и т.п. (например, японская и американская модели менеджмента).

    Принципы  управления можно подразделить следующим  образом:

    •    общие для всех видов управления;

    •    относящиеся ко всем компонентам  системы управления.

    •    специфические для управления конкретным производством;

    •    относящиеся к отдельным частям системы управления.

    Общие принципы управления следуют из объективных законов развития природы и общества.