Совершенствование кадрового планирования в ОАО «Красносельскстройматериалы»

1. История развития ОАО «Красносельскстройматериалы»

Открытое акционерное общество «Красносельскстройматериалы» является крупнейшим промышленным предприятием Республики Беларусь, основной вид  деятельности которого – производство строительных материалов. Место нахождения ОАО "Красносельскстройматериалы" – 231911, Гродненская область, Волковысский район. ОАО "Красносельскстройматериалы" образовалось в 2001 году в результате слияния ОАО "Красносельскцемент" и Гродненского областного межколхозного  предприятия по производству цемента (ГОМППЦ).

В состав ОАО входят следующие филиалы:

• филиал № 1 «Цементный завод», основной вид деятельности которого – производство цемента различных марок;
• филиал № 2 «Завод асбестоцементных изделий» - производство асбестоцементных листов и труб, сухих строительных смесей, тротуарной плитки, полиэтиленовой пленки;
• филиал № 3 «Известковый завод» - производство извести и мела различных марок;
• филиал № 4 «Карьероуправление» - разработка карьеров, поставка сырья (мел, глина) известковому и цементному заводам акционерного общества;
• филиал № 5 «Фирменный магазин в г. Минске» - отпуск населению и организациям продукции выпускаемой филиалами ОАО.

Органами  управления ОАО "Красносельскстройматериалы" являются:

• собрание акционеров;
• наблюдательный совет;
• дирекция;
• генеральный директор.

 Собрание акционеров является высшим органом управления Общества. К компетентности собрания относятся: внесение изменений и дополнений в устав Общества; решение вопросов приобретения и отчуждения Обществом ценных бумаг им выпущенных; утверждение годовых отчетов Общества; создание, реорганизация и ликвидация предприятий Общества; принятие решения о прекращении деятельности Общества и его реорганизации; назначение ликвидационной комиссии, утверждение ее отчета и ликвидационного баланса; решение вопросов.

Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями.

Дирекция, генеральный  директор являются исполнительными органами Общества, осуществляющими руководство его текущей деятельностью. В состав дирекции входят: генеральный директор, его заместители, главный бухгалтер, главный инженер. Найм членов дирекции осуществляет генеральный директор по согласованию наблюдательного совета. Генеральный директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.

 Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений собраний акционеров и наблюдательного совета, по согласованию с наблюдательным советом утверждает штаты Общества, принимает на работу и увольняет работников, решает все вопросы деятельности Общества, которые не входят в компетенцию собрания акционеров, наблюдательного совета или дирекции.

Все службы предприятия: экономическая, финансовая, сбытовая, снабженческая, маркетинговая, производственно-технологическая  – централизованы. Филиалы возглавляют  директора заводов, в структуре  управления филиалов находятся службы главного механика и главного энергетика, обеспечивающие оперативное управление, функционирование и работоспособность  производств.

Имея  почти вековую традицию в производстве цемента, ОАО в настоящее время  производит следующие строительные материалы:

1. Портландцемент с добавками и без добавок ПЦ500 - Д20 и ПЦ500 - Д0;
2. Шлакопортландцемент ШПЦ400;
3. Портландцемент для производства асбестоцементных изделий ПЦА;
4. Листы асбестоцементные восьмиволновочные профиля 40/150, окрашенные и неокрашенные;
5. Трубы и муфты асбестоцементные напорные и безнапорные (d100, d150, d200, d300, d400);
6. Известь комовую II и III сорта;
7. Известь порошкообразную с добавками и без добавок;
8. Гидратную известь;
9. Мелкогранулированный мел;
10. Тротуарную плитку;
11. Сухие строительные смеси;
12. Полиэтиленовую пленку.

Продукция, производимая ОАО "Красносельскстройматериалы", реализуется как на внешнем рынке, так и на внутреннем.  С позиции  оценки уникальности организации следует  отметить, что ОАО "Красносельскстройматериалы" является единственным производителем в Республике Беларусь труб асбестоцементных, мелкогранулированного мела, извести  порошкообразной без добавок. Самыми крупными потребителями продукции  ОАО "Красносельскстройматериалы" на внутреннем рынке являются: ОАО  «СМТ-32» г. Волковыск; РУП «СМТ-22»  г. Полоцк; РУППП «Гродненский з-д  СЖБ-10»; ОАО «Гродненский КСМ»; ОАО  «Гродножилстрой»; Светлогорский з-д  ЖБИ; Завод КПД-1 ОАО «Мапид»; РУП  «Лидастройконструкция», АП Минский  КСИ, ОАО Могилевский КСИ, ОАО  «Сморгоньселикатобетон», ОАО «Оршастройматериалы», ОАО «Забудова», ОАО «Любанский КСМ», а также Минские ТЭЦ3, ТЭЦ4, ТЭЦ5, использующие известь в качестве реагента для очистки сточных  вод.

Потребителями  продукции за рубежом  в основном являются посреднические фирмы, которые реализуют строительные материалы организациям и населению. К таким фирмам в Польше относятся  «Артез», «Фадом», «Домар». Фирма «Атлаз-Вигры» покупает  цемент для собственных  нужд и использует в производстве сухих смесей. Строительная известь, реализуемая через торгово-посредническую фирму «Артез», используется для изготовления в Польше силикатного кирпича и ячеистых блоков.

ОАО "Красносельскстройматериалы" реализует выпускаемый цемент заводу ЖБК-3 (Вильнюс). Литовская фирма «Химпорт»  выиграла тендер по поставке асбестоцементных труб, выпускаемых ОАО, для прокладки  линий связи в Литовской Республике.  Асбестоцементные листы (шифер) реализуется  в Эстонию а также в Калининградскую  область (Россия).

На внутреннем рынке у ОАО "Красносельскстройматериалы" имеется два основных конкурента: ОАО «Кричевцементношифер» и  ОАО «Белорусский цементный завод» г.п. Кастюковичи. Основными конкурентными  преимуществами акционерного общества на внутреннем рынке являются: широкий  ассортимент выпускаемой продукции  и ее высокое качество.

К конкурентам на внешнем  рынке  можно отнести: Россия – Цементный  завод в г. Брянске, "Мальцевцемент"  -  г. Калининград;   Польша – "Хелмский цементный завод"; Литва – "Акмянцемтос"; Эстония  - "ПунанеКунда"; Украина  – "Здалбуновский цементный завод". Основным преимуществом на внешнем  рынке наряду с высоким качеством  продукции, является и более приемлемая цена.

 Очевидными слабыми  сторонами акционерного общества  являются:

• недостаточный уровень автоматизации производства;
• недостаточный опыт работы в условиях рынка всех служб;
• значительные затраты на строительство нового цементного завода;
• сезонный спрос на продукцию.

 К достоинствам предприятия  можно отнести:

• работа на перспективу по обновлению производства;
• хорошее качество продукции;
• высокий уровень квалификации рабочих и ИТР;
• выгодное географическое положение;
• наличие на месте около 50% сырьевых ресурсов.

2. Структура персонала и оценка его использования

В промышленности  занята большая часть трудоспособного  населения страны, поэтому рациональное использование персонала относится  к числу важных задач. В производстве строительных материалов, как и в  других отраслях экономики, проблема использования  рабочей силы должна решаться посредством  активного перехода отрасли на интенсивный путь развития.

Для повышения  эффективности труда необходимо также создать оптимальные соотношения  между такими показателями, как численность  и состав работников, производительность труда, объем выполняемых работ, использование рабочего времени  и расходование заработной платы. Немаловажное значение для решения этих задач  имеет экономическая оценка использования  персонала предприятия.

Оценка  эффективности использования персонала  ОАО «Красносельскстройматериалы»   проводится по следующим направлениям:

• обеспеченность рабочих мест персоналом в требуемом профессиональном и квалификационном составе;
• оценка эффективности использования рабочего времени;
• определение и изучение показателей текучести кадров;
• изучение производительности труда;
• выявление резервов персонала, более полного и эффективного его использования.

 К  трудовым ресурсам организации  относится та часть населения,  которая обладает необходимыми  физическими данными, знаниями  и навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность  организации нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование,  высокий уровень производительности  труда имеют большое значение  для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности  организации трудовыми ресурсами  и эффективности их использования  зависят объем и своевременность  выполнения всех работ, эффективность  использования оборудования, машин,  механизмов и, как результат,  объем производства продукции,  ее себестоимость, прибыль и  ряд других экономических показателей [4].

Состав  и структура трудовых  ресурсов за 2010-2012 годы приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Состав и структура трудовых ресурсов  ОАО «Красносельскстройматериалы» за 2010-2012годы

За период с  2010 по  2012 годы в  обществе численность  персонала  возросла на 90  человек и составила 2569 человек  в 2012 году.

Динамика  производительности труда ОАО в  фактических и сопоставимых ценах  за три года представлена в таблице  2.

Таблица 2 – Динамика производительности труда   ОАО "Красносельскстройматериалы" за  2010-2012 годы