Совершенствование организации рабочих мест персонала на примере рабочего места менеджера по продажам отдела маркетинга и сбыта РУПП "Ви

Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организации рабочих мест персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Определить современные требования к организации рабочих мест персонала; Выявить и проанализировать факторы, определяющие требования к организации рабочих мест персонала отдела маркетинга и сбыта; Проанализировать существующее состояние организации рабочих мест и его влияние на эффективность использования персонала; обоснование требований к рабочему месту персонала отдела маркетинга и сбыта; Предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию организации рабочих мест персонала.

Введение 3
1 Теоретические основы организации рабочих мест на предприятии 5
1.1 Сущность организации рабочих мест 5
1.2 Современные требования к организации рабочих мест персонала 8
2 Анализ и оценка организации рабочих мест на предприятии 14
2.1 Краткая характеристика РУПП «Витязь» 14
2.2 Анализ существующего состояния организации рабочих мест и его влияние на эффективность использования персонала 16
3 Предложения по совершенствованию рабочих мест персонала отдела маркетинга и сбыта 24
Заключение 26
Список использованных литературных источников 27