Совершенствование системы контроля

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2014 в 15:54, курсовая работа

Описание работы

Эффективность функционирования хозяйствующего субъекта действующего в жестких условиях конкурентной среды, непосредственно зависит от эффективной организации работы внутреннего контроля организации. Объектом внутреннего контроля являются все виды производственных ресурсов, процесс производства и конечный результат деятельности предприятия, т.е. те факторы, которые в конечном счете определяют экономическую эффективность деятельности организации.

Содержание работы

Введение
1 Теоретические аспекты контроля
1.1 Сущность и смысл контроля
1.2 Формы контроля
1.3 Функция контроля, как процесс
Глава 2. Анализ системы контроля на предприятии ООО «Арсеньевстрой»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Описание системы контроля на предприятии
2.3 Анализ системы контроля на предприятии.

Файлы: 1 файл

курсовая совершенствование системы контроля.docx

— 88.96 Кб (Скачать файл)

2. Обеспечение сохранности активов, документов и регистров предприятия.

Материальные активы предприятия должны быть защищены надежной системой контроля в целях предупреждения их хищения, использования в неподобающих целях или случайного уничтожения.

Серьёзной защиты и контроля требуют и неосязаемые активы (дебиторская задолженность), важные документы (договора и контракты) и регистры бухгалтерского учета (Главная книга и журналы).

  • В связи с развитием компьютерных систем требуют должных мер к обеспечению сохранности объемы информации, хранящиеся на компьютерных носителях пользуются: международный стандарт по компьютерной безопасности 18О/1ЕС 15408;

3. Обеспечение эффективности  хозяйственной деятельности в  целях избежание непроизвольных затрат во всех областях хозяйственной деятельности, а также для предотвращения неэффективного использования всех прочих ресурсов.

Иногда затраты на выполнение задач, указанных в первых двух пунктах в цифровом выражении превышают ту возможную прибыль, которая может быть получена в результате проведения предлагаемых мероприятий. Следовательно, на первый взгляд, мероприятия, указанные в пунктах 1,2 могут казаться неэффективными. Но отказ от выполнения мероприятий по обеспечению надежной информацией и сохранности активов и регистров может привести к непоправимым потерям. При утрате или хищении заинтересованными лицами данных о количестве и ценах поставляемого сырья возможно снижение конкурентоспособности производимой продукции.

4. Обеспечение соответствия  предписанным учетным принципам. Система внутреннего контроля  должна обеспечить необходимую степень уверенности в том, что должностные лица и работники предприятия следуют требованиям и правилам, закрепленным внутренними документами предприятия:

  • положениями об отделе, службе, иных подразделениях предприятия;
  • должностными инструкциями руководителей и специалистов предприятия,
  • приказом об учетной политике предприятия,
  • приказами и распоряжениями генерального директора, иных руководителей, изданными в соответствии с их компетенцией.

5. Обеспечение выполнения требований федеральных законов и иных правовых актов Российской Федерации и местных органов власти при осуществлении финансово-хозяйственных деятельности:

  • СНиП 12-01-2004 Строительные нормы и правила РФ. Организация строительства;
  • СНиП 21-03-2003 Строительные нормы и правила РФ. Склады лесных материалов. Противопожарные нормы;
  • СНиП 31-03-2001 Строительные нормы и правила РФ. Производственные здания
  • СНиП 31-04-2001 Строительные нормы и правила РФ. Складские здания;
  • СНиП 31-05-2003 Строительные нормы и правила РФ. Общественные здания административного назначения;
  • СНиП-31-06-2009 Строительные нормы и правила Российской Федерации. Общественные здания и сооружения;
  • ТР 94.04-99 Технический регламент операционного контроля качества строительно-монтажных и специальных работ при возведении зданий и сооружений. 04. Строительство кирпичных зданий;
  • ТР 94.05-99 Технический регламент операционного контроля качества строительно-монтажных и специальных работ при возведении зданий и сооружений. 05. Монтаж санитарно-технических систем;
  • ТР 94.06-99 Технический регламент операционного контроля качества строительно-монтажных и специальных работ при возведении зданий и сооружений. 06. Производство отделочных работ;
  • ТР 94.07-99 Технический регламент операционного контроля качества строительно-монтажных и специальных работ при возведении зданий и сооружений. 07. Устройство кровель;
  • ТР 94.08-99 Технический регламент операционного контроля качества строительно-монтажных и специальных работ при возведении зданий и сооружений. 08. Устройство гидроизоляции подземной части зданий;
  • ТР 94.09-99 Технический регламент операционного контроля качества строительно-монтажных и специальных работ при возведении зданий и сооружений. 09. Теплоизоляция стыковых соединений элементов наружных стеновых панелей;
  • ТР 94.10-99 Технический регламент операционного контроля качества строительно-монтажных и специальных работ при возведении зданий и сооружений. 10. Герметизация стыков наружных ограждающих конструкций;
  • ТР 94.12-99 Технический регламент операционного контроля качества строительно-монтажных и специальных работ при возведении зданий и сооружений. 12. Благоустройство территорий у строящихся зданий и сооружений;
  • ТР 94.13-01 Технический регламент операционного контроля качества строительно-монтажных и специальных работ при возведении зданий и сооружений. 13. Контроль качества монтажа инженерных систем;
  • Р 94.14-01 Технический регламент операционного контроля качества строительно-монтажных и специальных работ при возведении зданий и сооружений. 14. Контроль качества строительства дорог из асфальтобетона;
  • Приказ Минлегпрома от 30.12.2008 № 480 «О государственном реестре контрольно-кассовой техник»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Правильно построенная система контроля способствует оптимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существование предприятия в самых сложных условиях. Наращивание прибыли, в свою очередь, позволяет найти средства для инноваций, активизировать творческую работу персонала, стимулирует повышение производительности труда, развитие системного мышления сотрудников, ведёт к высокой продуктивности трудовой деятельности. Внедрение эффективного контроля - это гарантия повышения конкурентоспособности.

В самом общем виде контроль есть часть управленческого процесса, которая в содержательном плане предусматривает получение информации о результатах управленческих воздействий.

Для осуществления процесса контроля необходимо:

  • наличие системы показателей (нормы функционирования);

  • наличие способности у системы познавать реальность и сопоставлять ее с системой критериев;

  • выработка корректирующих мер.

В контроле как функции управления можно выделить две основные стороны:

 а) познавательную, связанную  с восприятием и изучением информации;

б) воздействующую, заключающуюся в возможности обеспечить управляющую систему данными для осуществления корректирующих мер.

При оценке роли и места функции контроля в управлении, следует помнить, что контроль занимает в управленческом цикле последнее место лишь логически, но отнюдь не по значению. 

В данной работе была рассмотрена система управления и контроля предприятия ООО «Арсеньевстрой». Дан анализ осуществления и планирования целей предприятия и проектирование контроля.

На предприятии основные вопросы решаются на совещаниях, существует прямая взаимосвязь работников и руководителей, что способствует оптимизации системы контроля и эффективному функционированию предприятия. Контроль осуществляется по четко разработанной схеме, основанной на структуре управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1 Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 192 с.

2 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998. – 528 с.

3 Грузинов, Владимир Петрович. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов вузов / Владимир Петрович Грузинов и Владимир Дмитриевич Грибов . - 2-е изд.. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 206 с

4 Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов/Под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурсонова – М.: Юнити-Дана, 2003

5 Ольгерд Иванович Волков, Ю. Ф. Елизаров и И. Л. Тихомирова / Экономика предприятия: Учебник

5 Плеханова . - 2-е изд., перераб. и доп.. - М.: Инфра-М, 2001. - 518,[1] с.

6 Экономика предприятия: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. спец / В. М. Семенов, Игорь Александрович Баев и С. А. Терехова ; под ред. В. М. Семенов . - 2-е изд., испр.. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 307 с

7.Основы менеджмента: Пер. с англ. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: «Дело», 1993 - 702 с.

8.Курс менеджмента. Учебник для вузов. Уткин Э.А. - М.: Издательство «Зерцало», 2000. - 448 с.

9.Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Ю.А. Цыпкина - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -439 с.

10.Менеджмент: учебник / под ред. проф. В.И. Королева. - М.: Экономистъ, 2005. -432 с.

11 «Инструментарий контролинга в управлении финансовыми ресурсами предприятия» Экономический анализ - теория и практика 18 (75) сентябрь 2006 стр. 20

12.Человек: преступление и наказание. ФСИН, Академия права и управления 4 (55) 2006 стр. 38

13.Ведомости УИС №7,2007 - Ф. Федоров - «Новое в надзоре за осужденными» Ведомости УИС №6,2006 - Е. Мишанова - «Обязательный аудит предприятия УИС» стр. 30

14.Проблемы теории и практики управления №4, 2007-Д. Дубова - «Повышение эффективности управления предприятием» стр. 57

15.УИС: право, экономика, управление 19 октября 2006

 

ЭТО МАЛО

 

 


Информация о работе Совершенствование системы контроля